Logistique Coca Cola Maroc

standardisation (global marketing), s’appuie sur les similitudes entre les pays. L’entreprise considère que les attentes des consommateurs sont similaires et conçoit une stratégie marketing et marketing mix identiques pour les différents marchés géographique (coca cola, Marlboro par exemple). Une politique de standardisation permet de Réaliser des économies d’échelles, de bâtir une image de marque uniforme et facilite généralement la gestion des activités marketing. Pour réussir donc en marketing par la voie

État-Unis. Cialdi. Extra strong. www.mambocino.com www.mambocino.com Mambocino coffee Campagne qui invite les consommateurs turcs à prendre un café dès leur réveil, même s’il est tardif. IV Mecca-Cola Marque alternative à Coca-Cola d’abord lancée en France puis délocalisée à Dubaï. ZamZam Cola ZamZam iranien dont le nom évoque la source sacrée située à La Mecque. ZamZam Exemple d’élargissement de la gamme. V Fulla Poupée créée en Syrie par NewBoy Design Studio qui rencontre un grand succès

marge au grossiste puis au détaillant », il a donc choisi la vente à distance. En supprimant les intermédiaires, il a eu à supporter tous les coûts de vente directe : son système reposait alors sur des centres d’appel délocalisés (Maroc) et également les coûts logistiques. Cependant, de par son organisation, Dell a réussi à jouer sur les prix finals puisqu’il dégageait une marge suffisante. En 1995, son CA était de 55.8 milliards, son résultat net de 3.6 milliards. Son CA a été multiplié par 10 entre

certains pays comme : * dispense d’impôts sur les sociétés pendant plusieurs années * conditions tarifaires d’importation exceptionnelles * environnement juridique moins contraignant dans certains domaines * environnement logistique au niveau des infrastructures 1 .8.  Enrichir ses compétences organisationnelles et managériales L’internationalisation implique toujours un effet retour qui se traduit par un enrichissement des compétences de l’entreprise. L’organisation

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DES GRANDES ET MOYENNES SURFACES Rapport de synthèse Version juillet 2011 Conseil de la Concurrence Sommaire Excecutif Summary ........................................................................................................................3 1. État des lieux du secteur......................................................................

l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser …………………….……. 14 III- La franchise au Maroc ……………………………………………… 16 Partie II : Arbitrage intégration verticale/ franchise et réseaux de franchise mixtes ………………………………………………….. 20 Chapitre I : Arbitrage intégration verticale/ franchise …….……………. 20 I- Intégration verticale ………………………………………………

ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option C - Économie et gestion commerciale SESSION 2008 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS CLUB MED Matériels autorisés : calculatrice électronique autonome. Le sujet comporte 20 pages numérotées de 1 à 20. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. L’annexe A est à rendre avec la copie. AVERTISSEMENT Si le texte

connaissances théoriques, de lier le monde des études avec celui du travail, de voir de plus prés l'organisation et le fonctionnement de cette entreprise et d’acquérir des connaissances pratiques. MARJANE est le pionnier de la grande distribution au Maroc, il a su garder et préserver sa place de leader dans un univers de plus en plus concurrentiel. Chapitre I : Aperçu général sur le secteur de la grande distribution :

décentralisés et de création de ressources pour soutenir leur action. Partant de cette logique, notre mémoire a porté sur une étude que nous avons réalisée auprès de la société des boissons gazeuses d’Agadir (SBGS) et qui est un embouteilleur de The Coca-Cola Company. Notre choix de la SBGS se justifie par : La renommée de la société dans la région ; La certification ISO 9002 depuis 1998; Existence d’uns structure GRH ; Une société structurée et organisée. Cette étude a été encadrée principalement par

4 Institutions Commerciales risques commerciaux sont ainsi entièrement assurés par l’exportateur et l’investissement énorme (amputé aux frais fixes liés au salaire), la mise en place d’une structure export domestique gérant les opérations logistiques et administratives liées à la vente. 3) La succursale Simple extension de l’entreprise exportatrice, constituant un service annexe et décentralisé, le statut juridique et fiscal de cet établissement est fonction du droit local. Cela dit, les