Logistique Darty

développé une prestation de transport de marchandises par conteneurs assurant à ses clients un transit de l'usine (en Asie) à la clientèle (Europe). Pour ce service, DISPOLAB coopère avec des sociétés spécialisées dans le contrôle qualité et la logistique. Tous les gants passent un contrôle de qualité strict en conformité avec les normes européennes en vigueur. DISPOLAB assure la continuité et la cohérence dans la qualité de ses produits: il est fondamental pour ses clients qu'ils bénéficient d'un

ETUDE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ELECTROMENAGER : [pic] [pic] Sommaire Introduction 2 I- La présentation de l’entreprise 3 1- Fiche d’identité BSH France 3 2- Histoire, faits et chiffres 3 3- Les valeurs 7 4- Les produits et les marques 9 5- Position géographique 10 II- La chaîne logistique de l’entreprise 11 1- Présentation de Pascal Müh et du site de Tournan-en-Brie 12 2- La présentation de la Supply Chain 12 3- Les développements et projets

les fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les flux de marchandises et les flux financiers, ce qui procure des avantages aussi bien au producteur qu’au distributeur : Au niveau administratif : 0 papiers. Au niveau logistique : l’EDI va faciliter le flux tendu, cela permet de réduire les délais d’approvisionnement et de diminuer le nombre de ruptures de stock. Au niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits.

fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les flux de marchandises et les flux financiers, ce qui procure des avantages aussi bien au producteur qu’au distributeur : • Au niveau administratif : 0 papiers. • Au niveau logistique : l’EDI va faciliter le flux tendu, cela permet de réduire les délais d’approvisionnement et de diminuer le nombre de ruptures de stock. • Au niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits

par les intermédiaires. Elles peuvent être regroupées en deux types principaux :  La distribution physique  Les services La distribution physique des produits implique 3 fonctions :  Le transport : acheminement, manutention et logistique  L'assortiment : choix des produits adaptés à la clientèle, transformation des lots de production en lots de vente  Stockage des produits Les services concernent 3 dimensions :  Les services matériels : livraison, installation

Supply Chain Management Supplychainmagazine.fr/ fdomergue@inseec.com / management industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de

sédentaire • La logistique qui est itinérante La moitié du 19ème siècle est marquée par le début de la sédentarisation qui donne naissance à la distribution. (Bon Marché, 1852, 1er magasin parisien, fondé par Boucicaut, accès direct à la marchandise). Les deux éléments facteurs de la sédentarisation sont : • La révolution industrielle (production de masse, diversité et variété des produits, baisse des prix) ; • La révolution des moyens de transports (logistique). Des surfaces commerciales

librement. Il y a juste une charte pour réguler le groupe. Les adhérents versent des cotisations : pour assure le fonctionnement du groupement. Un groupement fait office de centrale d’achat, il négocie pour le compte des adhérents, et une fonction logistique est mise en place (entrepôt, transport). Les groupements fonctionnent avec des salariés et des patrons qui participent aussi au service du groupement. Aujourd’hui, les groupements offrent de nombreux services à leurs adhérents (assistance en matière

Service de haute qualité. • Maîtrise des relations fournisseurs et de la technologie. • Notoriété (spontanée) très élevée et bonne image de marque. • Très bon contact client via son forum. • Excellente culture d’entreprise et bonne logistique, d’où une réponse rapide aux besoins des clients. • CA particulièrement élevé : 62,1 milliards de dollars en 2011. Points faibles de Dell.fr : • Problèmes de stocks récurrents du fait d’une politique de réduction des stocks en flux-tendus

stock à même d’obtenir des améliorations substancielles de la qualité du service offert au client, à coût constant voire moindre. Des scenarii de modifications de la structure de la chaîne logistique ont ensuite été étudiés afin d’établir si des gains supplémentaires peuvent être obtenus. La logistique des pièces détachées est très spécifique : elle met en jeu un très grand nombre de références de pièces plus ou moins critiques pour le fonctionnement de l’appareil, dont seule une infime