Logistique De Lafarge

RAPPORT DE STAGE GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 1 RAPPORT DE STAGE AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE

gabarits. La flûte de l’Ourcq est une péniche de dimension réduite (28 mètres de long sur 3 mètres de large) conçue et utilisée sur le canal de l’Ourcq en particulier. Cet handicap majeur explique que le canal n’est considéré aujourd’hui que pour une « logistique du dernier km » seulement, voire pas considéré du tout. Cependant, la dimension écologique de ces canaux donne un nouvel élan à leur activité depuis une dizaine d’années. On envisage de nouvelles liaisons, comme l’illustrent les projets de liaison

naturelles comme le bambou, qui donne la viscose, ne présentent pas de danger pour l’environnement lors de la pousse mais, là aussi, le traitement pour le transformer utilise encore beaucoup de chimie », détaille cette spécialiste. Entre difficultés logistiques et surcroît financier, fabriquer un produit totalement bio se révèle une mission quasi-impossible. Le plus souvent, les fabricants se limitent donc à une collection restreinte, comme une ligne de tee-shirt en coton organique. ~ 44 ~    Le

granulats. Holcim Maroc, Présent sur le marché national depuis 1978, avec plus de 500 collaboratrices et collaborateurs, produit des matériaux de construction pour les usages les plus variés. A ces produits s’ajoutent les supports techniques et logistiques adaptés aux besoins du client. I.1 Historique de Holcim Maroc (3) : ➢ 1972 : Les gouvernements marocain et algérien décident de construire une cimenterie à Oujda, sous le nom de la Cimenterie Maghrébine (CIMA). Son capital social est

des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir-faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, Axa, Auchan et Lafarge constituent quelques uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. II- Présentation de MARJANE

RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction, ou sa transmission de quelque façon que ce soit (incluant : électronique, mécanique, photographique, par

posteriori, Mise en ouvre d’un savoir faire « non palpable » MARKETING DES SERVICES La simultanéité Il y a simultanéité entre la production su service et sa « consommation » par le client. Pas de gestion des stocks mais une importante gestion de logistique de moyens. MARKETING DES SERVICES L'inséparabilité La prestation repose sur un ensemble d’éléments d’accompagnement. La réalisation et la perception du service sont indissociables de ces éléments d’accompagnement. MARKETING DES SERVICES

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des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE

chargé de produits spéciaux (conception, production, étude du marché…) pour le bâtiment au sein de l’entreprise LAFARGE. En 1999, il a été promu au poste de responsable marketing et commercial au sein de la même organisation. En 2000, il a changé d’établissement et carrément de domaine en devenant responsable département logistique et transports et où en 2001 il y fut promu directeur logistique. Il a intégré le secteur de l’assurance en 2006 au sein d’un grand cabinet de courtage et où il occupait le