Logistique De Lafarge

indispensable au développement du marché BoP. Le marché BOP ne peut pas se développer sans un minimum d’infrastructures comme : • • • • • • Les routes pour la distribution des produits Les zones industrielles pour la production Les plateformes logistiques Les points de vente Les centres de maintenance Les centres de formation professionnelle afin de fournir du personnel formé pour les points cidessus. http://www.jaipurfoot.org/04_Services_TotalContactBelowKnee.asp 4 The Bottom of the Pyramid

transit d’un produit en territoire tiers occasionne de facto une rupture de la règle et constitue un motif de soustraction du produit du bénéfice du régime préférentiel. Dans ce sens, la programmation par la société marocaine de transport et de logistique Timar d’une dizaine de camions de 35 tonnes chaque semaine, à partir du Maroc et à destination du Sénégal, serait de nature à promouvoir les échanges entre les deux pays et permettra aussi de gagner en termes de temps et de coûts. De même, malgré

Demande Protection Isolation Isolant acoustique verre auto-nettoyant verre anti-reflet canalisation …….. Quand il y a deux besoins différents, il vaut mieux faire deux filières différentes. Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge Attention, ici, l’acheteur n’est pas l’utilisateur. Besoins : sécurité, performance, résistance, santé Demande : sécurité, durabilité, protection Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 1. La segmentation 1.1 Rappel Les

installations de raffinage du pétrole de la Samir au niveau de Sidi Kacem et Mohammédia. Quant à l’industrie du ciment, elle est très fortement développée au niveau des différentes régions du Royaume grâce à la présence des majors mondiaux du secteur (Lafarge, Italcementi et Holcim). A ces industries, il faut ajouter aussi celles de la sidérurgie qui connaît un essor notable avec l’installation de plusieurs laminoirs et d’une aciérie à Jorf Lasfar. L’industrie automobile également s’est développée au Maroc

rouages, il faut entrer dans «la boite noire» et détailler les étapes et les décisions qui ont conduit à une situation donnée. C’est ce travail de décryptage que vous aborderez dans les cours des deux années qui viennent : fonctions commerciale, logistique, ressources humaines, financière…. Vidéo Babolat http://dai.ly/mvGrMz Sommaire Chapitre Introductif : Définitions et diversité des approches de l’entreprise Section 1 : l’entreprise, une réalité complexe Section 2 : L’approche

négocier des tarifs au seuil de rentabilité car cette démarche s’inscrit dans la logique de pénétration d’un nouveau marché ou service. E - Les apports du stage Résultats obtenus : Plusieurs contrats signés avec des comptes importants dont Lafarge, EADS, la SCIB (société générale), BNP Paribas, JVL, Officéo. En totalité sept contrats ont été signés depuis mon arrivée chez Métric, ce qui est très positif car le pourcentage d’augmentation d’effectif est de plus de 10%. Au cours de ce stage

RAPPORT DE STAGE GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 1 RAPPORT DE STAGE AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE INTRODUCTION

opérations d’importation qui sont basées sur les portes conteneurs et les véhicules. - Les dirigeants: Mr Gamal CHALLOUB: Administrateur Directeur Général Mr Lallememt BERTRAND: Secretaire General Mr Mohamed CHALLOUB: Responsable Manutention Mr Lafarg DANIEL: Chef d’Agence Mr Malick MOULAYE: Coordinateur shipping documentation archives - Nombre de salariés: 63 salariés - Chiffre d’Affaires: 2005: 2, 568 Milliards GNF

"gagnant-gagnant" pour réduire les coûts et / ou améliorer le service aux Clients finaux. L'objectif : faire abstraction des tensions sur les prix et de prendre en compte les contraintes de son collaborateur. Cette coopération concerne:    la logistique (prise en compte des problématiques de juste-à-temps et de réduction des stocks) les systèmes d'inf ormation le développement du merchandising ou des marques de distribution. 4 8 Procter & Gamble Procter & Gamble possède 23 marques ,

RAPPORT DE STAGE GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 1 RAPPORT DE STAGE AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE