Logistique De Lafarge

1.  Etude de cas  Entreprise industrielle   SPECIMEN Votre demande IMEN SPEC Société : Activité : Services logistiques Création d’emplois : XX Projet : Création d'une plateforme logistique pivot dans le Sud de la France Montant de l’investissement : XX Localisation : Languedoc-Roussillon Besoins fonciers / immobiliers : Terrain de 40 000 m² autorisant un bâtiment de 27 000 m² d'une hauteur de 13,7 m Date de l’opération : SPECIMEN XXX 2011/2012

concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche réactive : Démarche entrepreneuriale fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve.

……………………………………………………………………………………..….4 Introduction générale ………………………………………………………………………….7 Énoncé de la problématique……………………………………………………………………8 Chapitre I : Prise de connaissance de la situation ……………………………………………10 IContexte mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de

.......................................................................9 3.3 Modules du R/3 ..........................................................................................................................................9 3.3.1 Module logistique. .............................................................................................................................. 10 3.3.2 Module Gestion de la Production ...........................................................................

Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES Total 1 pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation 2 pour le séminaire Vie des Affaires 3 pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires

le plus d’investissements étrangers (54.7 milliards d’euros) devant la Chine (52.4 milliards). Mais l’OCDE ajoute qu’en termes nets, toujours au chapitre des investissements, les sorties ont dépassé les entrées de 16.7 milliards d’euros. 3 4 Lafarge, Saint Gobain, Arcelor, L’Oréal, Total, LVMH, etc…ont consolidé leur statut au niveau mondial. en valeur, la production industrielle est passée de 20.5% du PIB en 1980 à 14.3% en 2002. Entre 1980 et 2001 l’emploi industriel est passé de 21% du

L’intégration progressive d’une stratégie écolo ..................................................................... - 31 • The Co-operative Bank, une banque à l’écoute de ses clients ............................................. - 31 - • Lafarge, un défi difficile pour le cimentier français ................................................................. - 31 - 2.3. Le marketing écolo de A à Z ...........................................................................................

départ son intuition puis de façon plus systématique, convaincant peu à peu l’ensemble de ses collaborateurs. Pourquoi bonne économie et bonne écologie vont-elles de pair ? Comment intégrer concrètement le développement durable dans toute la chaîne logistique ? Pourquoi n’est-ce pas qu’une « lubie » du dirigeant mais bien le résultat d’un effort industriel de longterme ? Mots-clés : Développement durable, éco-conception, processus industriels Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus

leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du

ma contact@grocer.ma b.essabri@ib-maroc.com ingelec@ingelec.co.ma recrutement@ingelec.ma B.RACHDI@INVOLYS.COM involys@involys.com rachid@jpservices.fr Bmauvoisin2@krafteurope.com essahlia@lamarocainevie.co.ma hakim.benzakour@lafarge-maroc.lafarge.com mohamed.jouhari@lafarge-maroc.lafarge.com oulmes@connectcom.net.ma elkhlifi@lesieurcristal.co.ma 34 http://www.9raytcom.com ramzi@lgmcindustries.com info@lnet.ma a.perret@lydec.co.ma l.merzouki@akwagroup.com b.elmlih@akwagroup.com chraibi@maghrebsteel