Logistique De Mcdonald

produits et services que les magasins physiques ; – mauvaise interprétation des comportements des internautes, plus enclins à faire du lèche-vitrines qu’à acheter ; – priorité donnée à la communication et à la vente et sous développement du système logistique de distribution physique. Malgré cette crise de croissance, le développement des technologies d’information et de communication (TIC) se poursuit à un rythme exponentiel et le commerce électronique offre aux entreprises des opportunités inédites

1.3. Les stratégies de maintenance Méthodes Analyses du travail Préparation des travaux Exploitation des retours d’activité Ordonnancement Prévisions de charges Plani cation des travaux Répartition et suivi du travail Gestion des moyens logistiques Réalisation Interventions correctives Interventions préventives Autres travaux Retours d’activité F 1.1 – Les trois fonctions opérationnelles de la maintenance [Monchy et Pichot 2003] . . La fonction méthodes La vocation première

(Manger mieux plus vite). « We do it your way » (Préparé comme à la maison). « You've got to break the rules » (Il faut transgresser les règles). Elle lança même un programme en direction des enfants, le principal pilier sur lequel repose l'empire McDonald. Ce n'est pas ainsi qu'on - 155 - s'assure d'une solide position de numéro deux. Le chiffre d'affaires moyen de Burger King par point de vente s'effondra. Avec le temps, une catégorie se divise en deux catégories, qui à leur tour se divisent

produits et services que les magasins physiques ; – mauvaise interprétation des comportements des internautes, plus enclins à faire du lèche-vitrines qu’à acheter ; – priorité donnée à la communication et à la vente et sous développement du système logistique de distribution physique. Malgré cette crise de croissance, le développement des technologies d’information et de communication (TIC) se poursuit à un rythme exponentiel et le commerce électronique offre aux entreprises des opportunités inédites

l’affichage dynamique permet d’améliorer la productivité de l’entreprise. De même, un réseau d’affichage dynamique permet à une entreprise de contrôler son exploitation ainsi que son stock. En fait, le système peut être intégrée dans un logiciel logistique et de stocks (expédition, commande, fabrication) afin de communiquer en temps réel des instructions et des ajustements aux différents départements. Des vidéos d’information et de démonstration peuvent se révéler de précieux outils de conduite du

| |  | |Nom de l’enseigne |Nb unités 2006 |CA 2006 | |McDonald |1 085 |2 700 M€ | |Quick |320 |654 M€ | |KFC

dernières années Unités Valeur en dollars canadiens Source : Strategis, Industrie Canada, Données sur le commerce en direct15 15 Ibid. 23 4.4 : SWOT General de l’industrie de l’habillement canadienne/québécoise Forces - Le réseau logistique - Les moyens de transport - Large réseau de distribution (détaillants) - Des prix compétitifs. - Vêtements de marques reconnues. - Industrie de mode bien développée. - Proximité du marché américain Faiblesses - Coûts de production élevés. - baisse

facteurs d'internationalisation) Figure 1 - Les facteurs d'internationalisation Facteurs de marché Facteurs de coûts Même besoins des clients Économies d'échelle Clients globaux Avantages de localisation Marketing global Logistique Facteurs réglementaires Facteurs concurrentiels Politique douanière Interdépendance entre les pays Standards techniques Protection de certaines industries Stratégies internationales 30 Concurrents globaux 4.2.Les

enjeux socioculturels de la Chine de l’intérieur. 2    J’ai  également  fait  partie  de  l’équipe  qui  organisait  la  visite  du  président  et  du  PDG  de  Goodyear  au  « World  Economic  Forum »  à  Dalian  au  nord  de  la  Chine  début  septembre.  La  complexité de la logistique de ce type d’évènements m’était nouvelle et j’ai fait ce qui était dans mon  pouvoir pour que l’évènement se déroule sans problème.   De plus, j’ai été impliquée dans la préparation d’une présentation pour le président analysant  les risques et

est nécessaire de comprendre les réactions de ces groupes homogènes. Les besoins sont les éléments indispensables pour survivre et s’épanouir (ex : manger et boire). Le désir est un besoin associé à un objet spécifique (ex : manger un hamburger McDonald pour ne plus avoir faim). La demande est une combinaison de la volonté et de la capacité à acheter un produit. Il est souvent pensé à tort que le marketing crée des besoins inutiles. Le marketing s’efforce de répondre à un besoin. En revanche,