Logistique Fnac

 donc la publicité, la promotion,  la vente, le prix, le choix des canaux de distribution (e.g. vente en ligne), le web  marketing, la gestion de la marque etc.   - Logistique: Il faut distinguer entre :   o logistique interne : la réception des matières premières et des composantes,  leur gestion et leur stockage, etc.   o logistique externe : les activités nécessaires pour livrer le produit finit au client  intermédiaire (distributeur) et/ou final (e.g. dans le cas où l’entreprise, e.g.  Lonely Planet

Perrier dans sa tâche. Top N’Go a décidé en Décembre 2009 d’exporter une partie de son activité dans l’entrepôt de l’entreprise DAHER, car son entrepôt de 1500m² ne lui permet pas de réaliser un maximum de prestations. Les prestations de stockage de la Fnac et DBL (rouleaux de tissus) sont donc à présent réalisées dans cet entrepôt situé également à Villabé. B- Situation actuelle Actuellement, le groupe a retrouvé une bonne stabilité. En effet son chiffre d’affaires pour l’année 2008 était de 1

rapport avec les contexte du marché : taille du marché, taux de croissance, type de fournisseurs (PME, Firmes) ... Il est impératif de distinguer trois grandes familles de critères : les critères relatifs au fournisseur, au produit et à la logistique. a. les critères relatifs au fournisseur on note sa réputation, sa taille, sa fidélité, son ancienneté, son organisation commerciale et ses services, son budget publicitaire, sa distribution numérique (DN) et valeur des produits déjà

très important Fnac http://fr.wikipedia.org/wiki/Cybermarketing http://www.e-marketing.fr/Marketing-Direct/Article/Fnac-com-propose-de-nouveaux-web-services-20823-1.htm http://www.brusacoram.com/wp-content/uploads/2010/03/marketplace-ecommerce.jpg http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:93gS0ShzGL8J:membres.multimania.fr/bilbo100/marketing/etude-marketing-fnac.htm+strat%C3%A9gie+marketing+fnac&cd=1&hl=fr&ct=clnk&gl=fr ! Expliquer pourquoi Fnac n’est pas uniquement

distribution. Prix d’achat d’une paire de tennis de marque : 65 euro HT Prix de vente : 130 TTC Coefficient multiplicateur ; 2 Que faut-il en penser ? 4 fonctions peuvent être remplies par la distribution : • Fonctions logistiques : Transport : Stockage : lié au décalage entre la période de production et celle de consommation. Cela peut générer des équipements lourds, charges d’exploitation (chauffage, gardiennage), risque de détérioration, de vols Allotissement : les

Système d’information commerciale I- Flux d’informations entrants. Cf Annexe 3 : schéma du sic FNAC (à récupérer) Moyens de collecte de l’information Nature des informations récoltées Abonnement, études, presse spécialisée, opérations de marketing direct. Information sur le marché, la concurrence. Utilisation de la carte fidélité. Information sur la clientèle : lieu d’habitation, identification. Règlement en caisse : Ticket d’achat, carte fidélité. Type d’achat, montant, fréquence

environnement L’approche par l’accident Stage a la Fnac du 11 mars au 06 avril 2013 Lycee nevers Sommaire I / Présenter l’entreprise p3 II / Décrire une situation professionnelle présentant un risque p4 III/ Mettre en œuvre une démarche d’analyse : l’approche par l’accident p5 IV / Décrire la politique de prévention dans l’entreprise p7 ANNEXE 1 p9 ANNEXE 2 p10/11 I / Présenter l’entreprise Identification: - Fnac - Centre commercial Le Polygone - 1 Rue des Pertuisanes

Fonction de l’entreprise Présentation de la fonction logistique La fonction Logistique est une fonction transversale (Activité d'une entreprise qui recouvre plusieurs domaines comme la finance, les ressources humaines, la communication ou les services informatique), qui influence la performance de l’ensemble de l’entreprise.Longtemps considérée comme une fonction secondaire, son rôle a été remis en avant depuis une trentaine d’années du fait de la mondialisation et de liberalisation des marchés

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

LOGISTIQUE Les enjeux de la logistique en commerce électronique : Les raisons d'un échec et d'une réussite Nicolas Khalidi et Ulrich Jambrin-Rozier Date: 10 septembre 2009 EDC Paris - Marketing et Management TABLE DES MATIÈRES Executive Summary Introduction Les nouveaux comportements liés au e-commerce. 1)   Les stratégies et enjeux du commerce électronique La stratégie des pure players La stratégie des click and mortars Les ventes multicanales Les problèmes