Logistique Fnac

distributeur et 8 % par le producteur. ECR France évalue les économies possibles à près du quart de ce coût, soit 4 % du prix de vente (voir tableau). Un enjeu considérable. Gains potentiels de l’ECR Trois types d’action Gestion de l’approvisionnement Logistique physique Planification à moyen terme Total Description Limitation des stocks tout au long de la chaîne par la gestion partagée des approvisionnements (GPA) Suppressions des contrôles à réception, crossdocking et regroupement des flux entre entrepôt

Distribution I. Chapitre introductif définition: la distribution implique un nombre important d’acteurs qui agissent dans des champs d’intervention variés (logistique, marketing point de vente, système d’information). Notion qui renvoie à certain nombres d’aspects différents. Mise à disposition au près d’un consommateurs de produits ou services selon des critères de ventes, de lieux, quantité, réponses aux besoins et présentations adaptés. Distribution: fonctions de distribution, canaux

Lancement du studio de solutions créatives et innovantes au service des marques du groupe. * Avril 2010 : Création à Roubaix-Leers d’une plateforme logistique innovante et professionnelle. Une marque "meubles et décoration" sur mesure pensée pour l’éveil et l’épanouissement de l’enfant. * Novembre  2010 : Okaidi rachète «  Eveil et Jeux » à la FNAC 1.2 La stratégie du réseau * Stratégie basée sur le succursalisme pour se développer * Fidéliser la clientèle * Développer le chiffre

Activités principales Logistique interne - Raffinement des produits - Qualité des matériaux Production - Coût de fabrication faible - Emballages beaux et pratiques - Dépendance vis-à-vis de la main d’œuvre chinoise Logistique externe - Jeux et jouets innovants, originaux, esthétiques, intelligents et faciles à ranger - Délais de livraison trop long pour l’importateur Commercialisation - 500 points de vente en France (librairies, magasins de jouets traditionnels, Fnac éveil, nature et découverte)

: communication ‣ Olivier : logistique ‣ Baptiste : définition, logo et mise en forme FFFT’N’MUSIC Charles, Olivier, Julien, Benjamin, Gautier, Baptiste Exposition et publicité De nombreuses annonces seront réalisées sur la radio locale Champ’FM (à titre gracieux). France 3 Champagne-Ardennes réalisera un reportage sur l’évènement (et permettra aux sponsors une exposition télévisée). L’achat des billets se faisant dans les points de location habituels (Fnac, billetteries du stade ...),

Expedition SpeciSuivi/ Selection Contrat Commande et fication evaluation evaluation Achats Approvisionnemnets Fournisseurs Le process achats • Distinction entre achats et approvisionnements Achats Approvisionnements Un exemple de logistique en vidéo • FNAC • AMAZON • Walgreens 3 Achats et stratégie Alignement de la stratégie achats L’impact des achats sur l’anticipation stratégique du besoin Le profile de l’acheteur La logique de l’entreprise Strategie achats et stratégie de l’entreprise

ligne : 6 - pourquoi ? 6 - comment ? 6 Cas DELL 6 Séance 3 7 Les échanges d’informations 7 Pourquoi relier les systèmes 7 Quelles données transitent et pourquoi relier les systèmes ? 7 Clients et prospects 8 Des commandes (flux logistique) 8 Des factures et des paiements ou Fournisseur 8 Des produits 8 Des documents règlementaires 8 Comment relier les systèmes ? 9 Pourquoi, quand et comment relier les systèmes? 9 L’EDI (Electirc Data Interchange) 10 Inconvénients de

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE

Gestion Logistique et Transport 2 LA LOGISTIQUE DU E-COMMERCE Réalisé par : LÂAMIM Anass Encadré par : Mr. GUEMMI Najib Année Universitaire : 2013 – 2014 LA LOGISTIQUE DU E-COMMERCE Introduction Générale Les années 90 ont été celles de la nouvelle économie, de l'économie virtuelle. Mais virtuels ont été aussi parfois les profits et de nombreuses start-up ont péri. L'explosion annoncée du ecommerce n'a pas eu lieu et le nouvel eldorado économique s'est heurté à des contraintes logistiques venues

l’entreprise Xerox 19 1. Présentation de Xerox 19 2. Contexte du benchmarking 20 3. Le benchmarking chez Xerox 22 4. Les résultats 25 II. Etudes de cas d’autres types de Benchmarking 26 1. Exemple d’application de benchmarking interne : la FNAC 26 2. Exemple de benchmarking concurrentiel : Byblos 27 3. Exemple de benchmarking fonctionnel : Conforama 29 III. Spécialistes du Benchmarking 30 1. Entreprises spécialisées 30 2. Groupes de Benchmarking 31 Conclusion 33 Bibliographie