Logistique Fnac

naître de nouvelles opportunités, en particulier pour le secteur de la logistique, de plus en plus sollicité pour gérer tout ou partie de la logistique des annonceurs. Si les premiers kilomètres sont bien maîtrisés (flux tendus entre les stocks et centres de livraison), les coûts unitaires de transports sont souvent les plus élevés quand on se rapproche du client final (ils peuvent représenter jusqu’à 20 % du coût logistique global !). C’est le « défi du dernier kilomètre » auquel se confrontent

Sur-stock : invendus, pertes financières - Sous-stock : ventes manquées, pertes financières Les enjeux des stocks : Le stock permet de gérer des articles disponibles dans l’entreprise en vue de satisfaire les besoins à venir à l’aide d’outils logistique et d’un système d’information performant pour l’organisation. L’implantation : dépend du matériel entreposé dans le magasin : - le matériel de petite dimension doit être rangé le plus prés possible du bureau du magasin pour pouvoir le

Department Store C’est la business unit qui gère actuellement les galeries qui récemment implantées dans le Morocco Mall à savoir : Galerie Lafayette, la FNAC … Ces entités ont aussi besoin d’une gestion très spécifique tant sur le plan technique que humain, elles font donc aussi l’objet de toute une Business Unit. La plate-forme logistique et sécurité Sert de support pour toutes les business units du groupe, elle assure le processus d’acheminement de la marchandise de toutes les marques depuis

fonctions de la distribution : On va retenir 5 fonctions : * Transport & éclatement de la production : pour distribuer il faut des moyens de transports (routiers ou ferroviaires). La manutention est un métier dans lequel il y a une fonction logistique stratégique. * Assortiment : c’est de faire des lots de vente avec des lots de production. Il faut les mettre dans un ordre et un emplacement stratégique. * Stockage : le stockage est de moins en moins important chez les distributeurs ;

commercial français Les fonctions de la distri On distingue 3 types de fonctions A. Les fonctions physiques Des fonctions logistiques, fonctions de base : * Transport *  Manutention * Stockage * Fractionnements en lots, ou éclatement * Allotissement ou groupage  * La distri a un coût, c’est très physique et c’est de la pure logistique B. Les fonctions marketing Ou fonction commerciale. Distribuer = écouler, déplacer le produit, mais aussi cœur marketing.

à distance en France : (cf Annexe 1&2) - 37,7 milliards d’euros, en hausse de 22% sur un an. - Au 4ème trimestre 2011, 30,7 millions d’internautes ont acheté en ligne, une progression de 11%, (Selon la FEVAD). ->Sites leaders ; Amazone, Fnac, EBay, PriceMinister, Cdiscount, la Redoute selon Fevad (annexe). II. Les consommateurs les plus sensibles à ce marché : - Plus de la moitié de la population commande aujourd’hui  sur internet. - Toutes les catégories de Français sont concernées

l'entreprise conduit à mettre en évidence les ressources de l'entreprise qui conditionnent ses forces et ses faiblesses. 2) les fonctions de l’entreprise Fonction Fonction Fonction Fonction Fonction … production financière ressources humaines marketing logistique Énoncé Dans le secteur de la verrerie française, la Verrière ouvrière albigeoise est numéro trois derrière Danone et Saint-Gobain (85 % du marché à eux deux). Née en 1896 sous forme d'une coopérative ouvrière de production, elle est spécialisée

catalogue ou d'un site internet. 2-2 les grossiste : Un grossiste est une entreprise servant d'intermédiaire entre le fournisseur et les nombreux détaillants qui distribuent ses produits. Certains grossistes intègrent parfois les fonctions de la logistique, du Commerce de détail, d'achat et/ou de franchiseur lorsqu'il est exclusif . 3-Les défferentes fonction de la distribution : FONCTIONS | FONCTIONS PHYSIQUES | FONCTION COMMERCIALE ET DE SERVICES | FONCTION DE FINANCEMENT | FONCTION D'INFORMATION

fonction de renforcer le poids économique des acteurs et de dégager une puissance collective d’achat et de communication. Il peut également s’agir de développer des structures partagées dans le domaine des systèmes d’information, de la formation, de la logistique, etc. La franchise est un accord par lequel une entreprise, le franchiseur, accorde à une autre entreprise, le franchisé, le droit de commercialiser des types de produits et/ou services, en échange d’une compensation financière directe ou indirecte

| | Introduction 1 Les enjeux de la logistique pour l’hôpital 3 Une place prépondérante à l’hôpital 3 Une fonction au cœur des évolutions du contexte économique 6 Les dysfonctionnements observés dans les établissements de santé 10 Apports de la logistique dans la maîtrise des coûts et de la qualité 10 Vers une nouvelle culture d’entreprise 12 Les nouvelles technologies de l’information et