Logistique Fnac

producteur : le produit que l’on vend se fond dans la masse. C. La logistique La logistique (distribution physique) est l’ensemble des techniques qui permettent dans des conditions de rentabilité maximum d’assurer : - La circulation et la gestion des flux d’informations (commandes, factures) entre les partenaires professionnels. - L’acheminement et la mise à disposition des produits. 1) Les méthodes de la logistique : a) L’EDI (Echange de Données Informatisées) - Déf : échange par

indépendants les uns des autres, il inhibe ses capacités de flexibilité en privilégiant des lectures verticales et non transversales du commerce électronique. Cette organisation comporte donc un risque de redondance de certaines dépenses, notamment logistiques. » Afin de souligner l’évolution du multi canal au cross canal, les auteurs Régine Vanheems et Isabelle Collin-Lachaud (2010) soulignent que « De multi-canal, la distribution devient « cross-canal ». Sous l’impulsion d’un client qui passe d’un

méthodes indispensable pour développer son activité. A- présentation du e-commerce. B- les apports du e-commerce. C- Les nouvelles tendances du e-commerce. II- Les inconvénients du e-commerce. A- Problème de sécurité. B- Problème de logistique. C- Problème de couts, d'absence de relation commerciale physique et de confidentialité. III- Exemple d’échec et de réussite du e-commerce. A- remise en question du e-commerce. B- Exemple d'entreprise ayant réussit dans le e-commerce.

Pratiques Logistiques dans le secteur de l’Electroménager, de l’Electronique Grand Public et de la Photo 1 Avril 2014 © ECR France 2014 Pourquoi Mutualiser ? Introduction La logistique est une fonction complexe qui a pour mission de coordonner les nombreuses interfaces entre les acteurs de la chaîne : les industriels, les distributeurs et les prestataires logistiques. On observe cependant une forte hétérogénéité et des niveaux de qualité très différents dans les processus logistiques, que ce

stratégies dans la distribution 258 Section 2 Les stratégies spatiales dans la distribution 266 Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section

Choix du canal de distribution Mkt stratégique Segmentation Détermination des canaux possible pour toucher les cibles Mkt stratégique Positionnement Choix des canaux correspondant à l’image Mkt opérationnel Animation des canaux Logistique Trade mkt Approvisionnement Livraison Echange de données Le  choix  du  canal  de  distribution   "   Stratégie  marketing  et  politique  de  distribution PRODUITS ACTUELS Pénétration du marché Distribution

fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les flux de marchandises et les flux financiers, ce qui procure des avantages aussi bien au producteur qu’au distributeur : • Au niveau administratif : 0 papiers. • Au niveau logistique : l’EDI va faciliter le flux tendu, cela permet de réduire les délais d’approvisionnement et de diminuer le nombre de ruptures de stock. • Au niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits

d’optimiser l’organisation de ses moyens logistiques dédiés et de renforcer son savoir faire technique en matière de collectage et de distribution de produits alimentaires. Au travers des activités logistiques de cette future plateforme de collectage et de distribution interdépartementales ou régionales, le SPF souhaite également accroître ses capacités d’accompagnement de demandeurs d’emploi en insertion professionnelle qualifiante autour des métiers de la logistique*. * voir note complémentaire : La

Communication Option : Marketing Relationnel et Communication « L’ INDIVIDUALISATION DE MASSE DANS LA COMMISSION DE TRANSPORT» « Evolution de la stratégie du commissionnaire de transport : d'une offre de services linéaires à une prestation logistique personnalisée. » Mémoire préparé sous la direction de Monsieur le Professeur Jean-Baptiste CARPENTIER Christophe FOUQUET Promotion : FC 2003 REMERCIEMENTS J’adresse mes plus vifs remerciements à Sarah Labelle, rapporteur universitaire

72% | Pixmania | 24 065 000,00 | 897 M€ | 2,52% | Cdiscount | 32 539 000,00 | 875 M€ | 2,46% | Voyages-sncf | 29 166 000,00 | 73 M€ | 0,21% | 3 Suisses : | 20 418 000,00 | 702 M€ | 1,97% | Price Minister | 41 722 000,00 | 40 M€ | 0,11% | Fnac | 33 243 000,00 | 395 M€ | 1,11% | Amazon | 38 543 000,00 | 26 M€ | 0,07% | La Redoute | 40 418 000,00 | 182 M€ | 0,51% | Ebay | 43 898 000,00 | 11 M€ | 0,03% |   | CA 2010 - 35600M€ | 11,71% | Répartition de l’offre des sites de e-commerce