Logistique Haagen Dazs

l’amélioration du positionnement ou bien accéder à des nouveaux segments. · Coopération entre deux marques partenaires dans la conception du produit ü Caractéristiques ü Design ü Identité nouvelle EX : DIM – LYCRA TWINGO- KENZO HAAGEN DAZS - BAYLEY’S PHILIPS – NIVEA Deux techniques de co-branding · Développement partagé d’un nouveau produit vers un produit commun · Communication confiente è publicité/promos Clés de réussite · Complémentarité des marques et leur

atypiques * Libérer la créativité Limites de cette stratégie : * Différence de coût ( et donc de prix) trop importante * Facteur de différenciation pendant son intérêt ou nom perçu/ non valorisé par le consommateur * Ex : Crèmes Häagen Dazs contiennent 2 fois moins d’air : 2 fois plus de crème Stratégie de concentration : * « Concentration des efforts sur un seul segment de marché, en proposant un avantage unique, une offre très différenciée à cette cible

consommation, financement des marchandises ? Les fonctions commerciales : la communication et l‘information, l‘organisation de la vente, services rendus ? Les fonctions d‘achat : fonction première du distributeur ? Les fonctions de logistique Les principaux systèmes de distribution physique Une seule usine, un seul marché Une seule usine, de multiples marchés L‘unité de production située au centre du marché. Il vaut parfois mieux se situer plus

un Commentaire Catégories: Actualité, Boîte à outils, connexion, design, design organisationnel, entreprises, gestion, Management, organisation, pme et structure Tags: administration, connexion, design, design organisationnel, entreprise, gestion, logistique, organisation, pme, structure Le design organisationnel  est la mise en forme d’une structure pour appliquer la stratégie. En effet, pour atteindre ses objectifs, l’entreprise met en place une méthode d’organisation (processus opérationnel, un

qu'une firme est capable de créer pour ses clients » Il propose un outil d'analyse : la chaîne de valeur ACTIVITES DE SOUTIEN Infrastructure Gestion des ressources humaines Développements technologiques Approvisionnements Logistique interne Production Logistique Commercialisation externe et ventes Services E RG MA A M Amont Aval E G R ACTIVITES PRIMAIRES 33 Chaîne de valeur et compétitivité La chaîne de valeur permet de créer un avantage par les coûts • • Si l'entreprise

ventes sont réalisées entre avril septembre. Pour certains produits, cette saison représente même jusqu’à 90% des ventes. Ainsi, la fabrication commence dès le mois de janvier. Et les fabricants doivent faire preuve de beaucoup de talent industriel, logistique et commercial car il faut être capable de stocker les produits finis sans les abîmer. La profession ne compte pas seulement les deux groupes internationaux Unilever et Nestlé, mais plein de marques de distributeurs qui totalisent 32% de

méthode de vente particulière (vente à distance, à domicile) La caractéristique d’un canal se fait par sa longueur (ultracourt ou direct, court 1 intermédiaire, long 2 intermédiaires ou plus). Distribution monocanal et multicanal : Voir schéma Häagen Dazs B) Rappels 1) Les fonctions de la distribution * Assortir : créer des collections de produits qui permettent de répondre aux attentes du client * Transporter  * Fractionner : le producteur produit en général et le consommateur consomme

CHF 1,7% 10 000 produits Le lait en poudre (Nido) Le café (Hills Brothers', Nescafé) Les céréales (Golden Grahams, Kix) Le chocolat (Nestlé, Quality Street, After Eight) L’eau (Poland Spring, San Pellegrino) Les crèmes glacées (Gervais, Motta, Haagen Dazs) La soupe (Maggi) Les yaourts (Nestlé, Gervais) II. Historique L’historique de Nestlé sera abordé selon les stratégies successives adoptées par celle-ci, depuis sa création en 1866 jusqu’à aujourd’hui. Spécialisation Concentration horizontale

sont en plein essor. Internet apparaît comme un nouveau territoire d'expansion, avec un perfectionnement de la communication possible grâce aux réseaux sociaux. * Le développement des softwares permet aux entreprises d'améliorer leurs réseaux logistiques, et d'optimiser la planification. Des entreprises telles que Progress Software Corporation (PRGS) se spécialisent dans ce domaine. * Malgré l'existence de nombreux brevets, la propriété intellectuelle dans le secteur des vins et spiritueux est

Comment s'exerce la concurrence au sein de chaque segment ? Quelle est la possibilité d'accès à chaque segment ? (Notion de marché ouvert, fermé) Quelles ressources (financières, marketing, technologiques, humaines, capacité de production, logistique, distribution...) l'entreprise doit mobiliser pour chaque segment ? Quelle est l'adéquation entre les segments et les objectifs de l'entreprise ? Etc. Exemple : BMW ou audi n'ont pas la même approche des segments que TOYOTA ou peugeot. Autre