Logistique Haagen Dazs

des matières premières(Hausse de 200% des prix fournisseurs 300% au 1er semestre 2011)Législation très stricte sur la conservation des produits et les allégations santé Taux de change souvent défavorable (rapport Franc Suisse/Dollar)Contraintes logistiques dans pays émergents- Volatilité des habitudes de consommation- Baisse du pouvoir d’achat liée à la crise financière- Croissance des marques de distributeurs et du hard discount dans les pays industrialisés- Exacerbation des pressions concurrentielles

de partir en croisière, > Comparez-les avec vos propres motivations quand vous décidez de partir en vacances. Réponse pensionné : aspire au calme (rythme lent), soif d’apprendre (culture-échanges-discussions-débats), profiter d’un certain luxe (logistique et relationnel). - L’étape suivante dans le développement du briefing client, c’est le cycle de planification. Il s’agit de 4 questions fondamentales qui découlent l’une de l’autre, et prolongent le contenu du brief client. Où en sommes-nous

fournisseur sont orientés vers les résultats opérationnels. Ils cherchent un impact immédiat sur la performance par le biais d’initiatives opérationnelles et la recherche de flexibilité. Ils travaillent ensemble sur la résolution de problèmes qualité, logistiques et l’optimisation des produits et processus de fabrication. Acteurs de terrain, ils tirent leur efficacité d’une expérience partagée Les middle managers du client et du fournisseur portent leurs efforts sur l’optimisation et l’efficacité des moyens

|leur image. de leur |rémunérer donc |administratives et | | |compétence... |coût réduit |logistiques fortes | | |− Les intermédiaires retenus |− Compétence des |− Faible couverture | | |doivent être capables |distributeurs

distribution 3- Le rôle des intermédiaires II- Sélection des canaux et négociation avec la distribution 1- sélection des canaux et suivi des ventes 2- Négociation avec les distributeurs II- la logistique 1- définition et rôle 2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité 2- la promotion des ventes 3- les stratégies push et pull IV- l’assortiment et le merchandising 1- l’assortiment 2- le merchandising

contraintes financières : ressources insuffisantes pour satisfaire le budget MKT nécessaire - Les contraintes de production : Trouver des solutions pour changer ou faire évoluer l’outil de production - Les contraintes logistiques : contraintes créées par la multiplication des flux de logistique - Les contraintes externes : - Liées aux particularités socioculturelles, politiques et économiques de chaque pays - Liées à l’évolution des technologies liées au métier - Liées au panorama concurrentiel de

d’alcools des deux groupes (Johnnie Walker, Smirnoff, Gordon’s Gin, Bailey’s) et les cognacs et champagnes Moët Hennessy ; l’objectif est de créer le leader mondial des alcools, en revendant les activités alimentaires de Guinness (Burger King, Haagen-Dazs…) - 1998 : Echec de la proposition d’Arnault : création de Diageo, né de la fusion entre Metropolitan et Guiness. Arnault obtient plusieurs contre-parties : une compensation de 250 millions de Livres, une participation de 11% dans Diageo et le

le but de développer des nouveaux secteurs axés sur des aliments à valeur nutritive ajoutée. 2002 : Acquisition de Ralston Purina qui devient Nestlé Purina sur le marché des soins pour animaux familiers. Nestlé signe aussi un partenariat avec Häagen-Dazs (glaces) pour l’exploitation commerciale de la marque en Amérique du Nord. 2005 : Fondation de Nestlé Nutrition (organisation autonome, propre à renforcer le développement d'une stratégie globale dans les domaines de la nutrition, de la santé

auditer son système Qualité . Innover pour créer de nouveaux produits agroalimentaires . Être responsable d’un laboratoire de formulation ou d’analyses sensorielles . Participer au développement de l’export d’une PME . Être responsable de la logistique d’une plate-forme de distribution . Gérer le service Marketing d’une entreprise agroalimentaire… Les 4 000 ingénieurs du Groupe ISA travaillent dans plus de 2 500 entreprises (PME et grands groupes), coopératives, organisations professionnelles

l’américain ConAgra, avec un chiffre d’affaires annuel de 13 milliards de $. Il sera également le plus grand groupe agroalimentaire côté, avec des marques aussi variées que les céréales Cheerios, les spécialités méxicaines Old El Paso et les glaces Haägen – Dazs (Diago détiendra une participation de 33% dans le nouvel ensemble, soit 141 millions de nouvelles actions General Mills d’une valeur totale de 5,4 milliards de $). 2. Les différentes expressions de la croissance externe En ayant recours à la