Logistique Haagen Dazs

contact avec la clientèle Pas de grossiste à rémunérer donc coût réduit Compétence des distributeurs Permet de créer et renforcer une image de marque Meilleure contrôle de la distribution Organiser une force de vente Charges administratives et logistiques fortes Faible couverture du marché Stratégie attaquée par la grande distribution Difficulté de recrutement des distributeurs Contraintes légales importantes Mercatique BTS VPT Distribution 75 exclusive un très faible nombre de distributeurs

Columbia. Carrière Peter Thompson commence sa carrière en 1970 dans le marketing, puis il devient Chef de Marque en 1974 chez General Foods Corp. Il rejoint Grand Metropolitan Plc en 1984 pour assumer différents postes de direction (Géant Vert, Häagen-Dazs, Pillsbury…) et, en 1992, il est nommé PrésidentDirecteur Général de Grand Met Foods Europe, basé à Paris. En 1994, il intègre le groupe PepsiCo pour devenir Président de Walkers Crisps au Royaume-Uni, puis Directeur Général de Frito-Lay International

agro-alimentaires françaises en nombre d'entreprises et en effectifs, le Nord Pas de Calais est depuis longtemps reconnu pour la qualité de ses produits, le savoir-faire de ses entreprises, l'importance de ses infrastructures et le développement de sa logistique. Plus de un tiers de ses productions agricoles et agro-alimentaires sont exportées : la Belgique, le Luxembourg, les Pays-Bas, l'Allemagne, et le Royaume-Uni en sont ses principaux partenaires. Le Nord Pas de Calais est le berceau de grandes

pôles peuvent être dissociés : cinq activités de base et quatre activités de soutien. Les principales activités dites de base sont : — la logistique interne (approvisionnement, réception, stock et distribution des matières premières) ; — la fabrication (transformation de la matière première en produits finis, entretien des outils de production…) ; — la logistique externe (collecte, stockage et distribution du produit fini au client) ; — la commercialisation et la vente (permettent au consommateur de

produits et services que les magasins physiques ; – mauvaise interprétation des comportements des internautes, plus enclins à faire du lèche-vitrines qu’à acheter ; – priorité donnée à la communication et à la vente et sous développement du système logistique de distribution physique. Malgré cette crise de croissance, le développement des technologies d’information et de communication (TIC) se poursuit à un rythme exponentiel et le commerce électronique offre aux entreprises des opportunités inédites

produits et services que les magasins physiques ; – mauvaise interprétation des comportements des internautes, plus enclins à faire du lèche-vitrines qu’à acheter ; – priorité donnée à la communication et à la vente et sous développement du système logistique de distribution physique. Malgré cette crise de croissance, le développement des technologies d’information et de communication (TIC) se poursuit à un rythme exponentiel et le commerce électronique offre aux entreprises des opportunités inédites

dématérialisée représente le modèle le plus attractif en termes de rémunération pour les éditeurs et leurs ayants droit. L‟absence de frais d‟édition par rapport à l‟édition et distribution physique de DVD (mastering du DVD, duplication, distribution logistique et commerciale) permet un véritable transfert de revenus au profit principalement des ayants droit. - L‟abonnement : la vente par abonnement est un modèle privilégié par les opérateurs de télécommunications et les fournisseurs d‟accès à internet