Logistique Opérationnelle

Outils d’analyse de la logistique par Alain DUMORTIER Ingénieur de l’École Centrale de Paris Responsable du Plan d’Amélioration de la Productivité des Fournisseurs de PSA 1. Prise en compte des définitions de la logistique. Enjeux ............ 2. Présentation de l’exemple..................................................................... — 2 3. Définition du système de production................................................. — 3 4. Objectifs et objet

Mesurer la valeur de la logistique par Douglas M. LAMBERT Professeur à l’Université d’État de l’Ohio Professeur à l’Université de Floride du Nord (États-Unis) Renan BURDUROGLU Professeur à l’Université du Bosphore AC Nielsen ZET traduit et supervisé par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut Supérieur de Logistique Industrielle (ISLI) Bordeaux École de Management 1. 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 4. 5. Mesurer la valeur de la logistique : pourquoi ?..............................

propreté donc amélioration de l’image de marque 2005-2008 Interface (Armée de l’air – Cazaux 33) entre les autorités françaises et singapouriennes. Gestion quotidienne des besoins logistiques (stockage, ravitaillement, transport, informations, dépannage) Etude de faisabilité, gestion de projet, urgences logistiques et douanières. Suivi statistique de l’activité, contrôle de la facturation des prestations. Organisation des visites officielles de VIP. Respect du contrat établi par des accords

souhaite faire de la logistique parce que : La logistique est aujourd’hui un service à part entière dans la plupart des entreprises de moyenne et grande taille. Cette fonction transversale aux autres services est stratégique et influence considérablement l’activité de l’entreprise. Nous tenterons donc à travers cet article de vous expliquer ce qu’est la logistique en entreprise, quelle est son importance et comment il faut la gérer. 1. Définition de la logistique La logistique peut être définit comme

des rôles joués dans l’entreprise par la logistique, puis, à partir du début des années 1990, par le supply chain management (SCM), qui relaye et enrichit la logistique. Nous souhaitons mettre l’accent sur la nature des relations de plus en plus étroites que ces deux approches d’« organisation par les flux » ont noué avec les fonctions qui renvoient aux disciplines classiques des sciences de gestion, et cela à partir d’une expérience de recherche en logistique de plus d’un quart de siècle. Pour rendre

Les enjeux actuels de la logistique Introduction et généralités Les acteurs des principaux secteurs industriels ont positionnés, depuis longtemps, la logistique au cœur de leurs préoccupations opérationnelles et stratégiques. Elle est devenue un vecteur d’excellence, permettant de sécuriser le niveau de service, d’optimiser les coûts et d’accompagner le développement de nouveaux marchés et de nouvelles zones de « sourcing ». Fonction logistique Fonction logistique Logistique de produit Approvisionnement

double avec la limitation des ruptures de stocks et le partage des informations entre les acteurs des processus grâce aux Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. L’ECR vise à optimiser les différents maillons du processus logistique afin de rechercher l’apport de valeur ajoutée pour le client sur chacune des opérations et lui procurer un meilleur rapport qualité/prix. La démarche vise à améliorer la gestion des flux, la réactivité auprès du consommateur final, avec une optimisation

(licence professionnelle) Masters : • Master gestion des organisations (master de recherche) • Master contrôle et audit (master spécialisé) • Master finance internationale (master spécialisé) • Master marketing opérationnel international (master spécialisé) • Master management logistique et achats (master spécialisé) Il est également prévu de mettre en place une filière de Doctorat en Gestion. Des partenariats uniques et prestigieux Celle-ci s'appuiera sur les établissements suivants : • L'Ecole

Implication temporelle Exemple Décisions stratégiques Niveau de direction Long terme Développer un nouveau produit Décisions tactiques Niveau intermédiaire Moyen terme Recruter une secrétaire Décisions opérationnelles Niveau d’exécution Court terme Modifier le mode de classement des fichiers ATTENTION!!! L’ORGANIGRAMME N’EST QU’UNE REPRÉSENTATION GRAPHIQUE DE LA STRUCTURE Les organigrammes, une représentation de la structure L'organigramme

La mission du Supply Chain Management est de piloter l’ensemble des flux logistiques. Il intègre ainsi les problématiques de prévision de la demande et de gestion des stocks et est impliqué dans l’évolution du système d’information. L’atout de ce service est qu’il dispose d’une vision globale des activités de l’entreprise, depuis les contraintes des fournisseurs jusqu’aux exigences des clients. Il est alors possible de repérer les difficultés existantes et de proposer des solutions pour les