Logistique Opérationnelle

| |Fidélisation |- Conseils | | | |Maîtrise opérationnelle et |-Services | | | |logistique | | | | La position de leroy merlin au sein de son marché

par les NTIC 11…………………....26 c) Réaménagement des activités visées par le déploiement du CE ……….27 Chapitre III : la logistique du commerce électronique ……………………..28 1) La particularité ……………………………………………………………..29 2) L’e-logistique et ses contraintes ……………………………………………30 a) L’e-logistique …………………………………………………………...30 b) Les contraintes de l’e-logistique ………………………………………..31 3) Le cheminement d’une commande (cout et délais) ………………………...35 a) Avant la vente (post production)

 Rapport stage fin d’étude : Pour l’obtention de : Licence professionnelle « responsable unité opérationnelle logistique » Sujet : Préparé par : Nafil Youssef Encadré par : Mr. Walid korrich: Tuteur responsable Mr. Omar Taleb: Encadrant ISTL Remerciements Je tiens à exprimer vivement ma profonde gratitude à mes chers encadrant Mr Walid korrich et Mr Omar Taleb pour tous les conseils et les directives qu’ils nous

BTS M.U.C. Informatique « Supply Chain » Management On confond souvent la logistique avec le supply chain. Pourtant les points communs de ces deux fonctions sont à nuancer : • La logistique est la partie opérationnelle : la gestion des flux physique de la marchandise • La supply chain est la partie organisationnelle : le process. Un supply chain manager a la charge de la gestion de l'ensemble des flux marchands, du stock de nos fournisseurs jusqu'aux réserves des magasins. Il maitrise

d’approvisionnement ne peuvent se concevoir sans une bonne gestion de l’information, mais au-delà des traditionnels systèmes opérationnels qui permettent d’automatiser les processus, il convient de s’appuyer sur un système décisionnel adapté et fonder celui-ci sur un entrepôt de données. La seule chose qui ne changera jamais, c’est que tout change toujours tout le temps. Janvier 2010 Logistique – Michel Bruley 1/12 Importance de la chaîne d’approvisionnement dans un contexte de globalisation Aujourd’hui

7 | 1,7 | 1,6 | 1,25 | Résultat opérationnel courant (en millions) | - 400 | - 300 | - 150 | - 180 | - 180 | - 280 | - 463 | Source : SNCF Principales voies ferroviaires de la SNCF En 2008 la SNCF lance une OPA de 1,1 milliards d’euros sur SNCF Geodis. En s’offrant 135 euros par titre, la SNCF récupère les 57% manquant du capital de sa filiale, détenant ainsi 100% de SNCF Geodis. Par cette OPA la SNCF a pour but de développer son activité de logistique et de transport de marchandises.

Economiques et Sociales de Tanger Master Logistique portuaire et Transport International Logistique globaleRapport Externalisation logistique Réalisé par : EL ACHAB Mohamed KHATTABI Ziad EL YAZAMMI Mohamed Encadré par: Mr. JAMI Jihad Année universitaire : 2011/2012 Plan  Introduction I. L’externalisation logistique : définition du concept  II. Les acteurs d’externalisation logistique  A. Les clients  B. Les prestataires

RECHERCHE Fonction logistique et Supply Chain Management Plan I. Notions de base II. Processus logistique III. Fonction logistique IV. Performance logistique V. Coûts logistique VI. Logigrammes des processus principaux Bibliographie I. Notions de base 1) Logistique La logistique est un ensemble des opérations

Expliquer en quoi la mondialisation interfère avec la logistique I- La mondialisation a. Historique b. Définition c. Perspectives futures II- La logistique a. Historique b. Définition c. Types de transports d. Les incertitudes de la chaîne logistique III- Logistique et Mondialisation : Bon ou mauvais ménage ? a. Avantages b. Inconvénients II- La logistique a. Bref Historique Le mot logistique est un mot ancien qui décrivait les mathématiques lié à l'art de militaire

Gestion logistique et de la des opérations Séance 7 4-530-03 La gestion de l’approvisionnement 1 © Service d’enseignement de la Gestion des des Opérations et Logistique, HEC Montréal. © 2011,2011 Service d’enseignement de la Gestion Opérations et de lade la Logistique, HEC Montréal. Plan de la présentation Approvisionnement : • Les enjeux de l’approvisionnement; • Les critères de sélection des fournisseurs; • Un ou plusieurs fournisseurs? • Les relations acheteurs-fournisseurs;