Logistique Opérationnelle

LA DEMARCHE LOGISTIQUE 1 LES QUATRES MOTS CLEFS: Recencer, Analyser, Optimiser, Remettre en cause A partir de ce référentiel, le logisticien est désormais en mesure d’organiser les flux matières et les flux d’informations en établissant un schéma d’approvisionnement et de production, en mettant en place un schéma de circulation des flux amont et des flux aval et en quantifiant les coûts de possession liés aux produits et aux marchés. Le logisticien doit analyser une organisation mise en place

touchent toutes les activités de l’entreprise d’amont en aval et du sommet stratégique jusqu’aux centres opérationnelles. Notre travail s’inscrit dans cette optique et met dans ces centres d’intérêt la fonction de production en tant que nœud des processus de réalisation. Certes, les données remontant de l’aval (la demande) sont les premiers déclencheurs des activités de la chaîne logistique, mais au stade de la production elles sont véritablement mises à l’épreuve, d’où la nécessité de décliner

exigences pour toute organisation. Aux côtés d’autres disciplines, la logistique occupe plus que jamais une place déterminante. Elle est devenue pour les organisations actuelles un outil stratégique et opérationnel dans la quête de flexibilité et de réactivité. La logistique permet de résoudre des problèmes concrets qui se posent au quotidien dans les différents niveaux de la chaîne logistique. Néanmoins optimiser une chaîne logistique n’est pas une mince affaire et les intérêts divergents, les investissements

• • • • • Maroc Export Plus Stratégie Logistique Halieutis Maroc Numérique Plan Maroc Verts Pharma 2020 Contexte stratégique national global - Suite • • Un développement des infrastructures logistiques, transport et de communication de haut niveau : de – Développement du réseau national des plateformes logistiques multimodales (3 300 ha pour 2020, 2080 ha pour 2015) – Autoroutes: ~ 160 Km / an 1460 Km opérationnels – 25 aéroports opérationnels au Maroc Port Tanger Med : Connexion directe

l'intérieur de l'organisation: le sommet stratégique (la direction), la ligne hiérarchique, le centre opérationnel (ceux qui fabriquent, transforment ou vendent les produits), la technostructure (les experts fonctionnels assurant la planification, le contrôle de gestion et l'appui à la direction générale et à la ligne hiérarchique pour la préparation et le suivi des stratégies), le support logistique (depuis le service juridique ou les relations publiques jusqu'à la cafeteria). La sixième composante

Ethymologie du mot LOGISTIQUE Premièrement, ce mot a d’abord une origine mathématique. Celui-ci est apparenté au mot grec logistikos : ce qui est relatif au raisonnement sous l’angle des mathématiques. Deuxièmement, une origine militaire : la logistique provient du grade d’un officier en charge du « logis » des troupes, lors du combat. Le territoire du logistikos ou de l’optimisation logistique. Selon le dictionnaire historique de la langue française Le Robert (2000), le mot logistique provient du mot

                                                                                                                                 Bas du formulaire Retour à l'accueilI - Présentation de la grande distribution 1.1. La logistique dans la grande distribution Le système logistique du distributeur a pour objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations. La difficulté essentielle consiste à trouver le bon compromis entre la nécessité d’assurer le meilleur service possible

Automatique de Nancy CRAN – Faculté des Sciences BP 239 54506 Vandoeuvre-lès-Nancy Mail : patrick.charpentier@cran.uhp-nancy.fr RESUME : Face à un contexte de production en constante évolution, les constructeurs automobiles se doivent de maîtriser leur logistique d’approvisionnement. Cet article présente une étude de modélisation d’une politique de gestion des approvisionnements en vue de réaliser un outil de simulation. Après avoir positionné les travaux dans un cadre de modélisation systémique, les différentes

Entreposage et gestion des plateforme logistique 1 Organisation et gestion des entrepôts Présentation générale de la formation Enjeux et objectifs de la formation o L’objectif principal de cette formation est l’initiation à l’organisation ou à la gestion de l’entrepôt en effectuant différentes tâches au niveau : du choix de l’entrepôt ; de l’aménagement physique de l’entrepôt ; de l’élaboration du plan d’entreposage ; du choix et de la gestion de l’équipement fixe et mobile

sujet de thèse en logistique Titre : "Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale". Mots clés : Chaînes logistiques, intégration, processus de gestion de la relation clientèle, processus de planification et d'exécution des ventes, évaluation de la performance. Responsables : Directeur de thèse : Lionel DUPONT, Professeur CGI Codirecteur de thèse : Matthieu LAURAS, Maître Assistant CGI Tuteur Industriel : Eric DOUCET, Directeur Logistique PIERRE FABRE SA