Logistique Opérationnelle

en étroite collaboration avec les Coordinateurs Logistiques des pays d’intervention.   Au sein des programmes, elle/il intervient à différents niveaux de responsabilité dans les activités ALIMA   -          Approvisionnement * Garantir et développer les moyens de la chaîne d’approvisionnement * acheter, stocker, expédier des produits médicaux et logistiques * étudier, fabriquer, suivre des kits et des modules médicaux et logistiques -          Expertise * participation à la formation

Animateur Qualité DIPLOME ET FORMATION 2009 DUT QLIO (Qualité, Logistique, Industrielle et Organisation) Option MGQ à Saint- Étienne (42) 2006 Baccalauréat STI (Sciences et Techniques Industrielles) en Génie Electrotechnique à Clermont-Ferrand (63) EXPERIENCES PROFFESIONNELLES 2010 Commercial B to C (13 mois) AH confection (43) Mission: Redéfinir la politique marketing et commercial. Vente de confection femmes et hommes. 2009 Assistant QSE (4 mois): Entreprise

La logistique s'adapte au marché du vin Malgré les inerties d'un secteur du vin où les traditions font souvent partie du métier, les viticulteurs se rendent à la réalité du marché : pour assurer la bonne commercialisation de la production, il faut un service de transport et de logistique adapté. Dégustation au Salon Vinisud 2012 (photo: F.Matéo) FRANCE. Les logisticiens ont su se mettre à la hauteur d'une production viticole qui n'a cessé de monter en gamme ces dernières années, privilégiant

mettre en adéquation les ressources humaines en terme quantitatif et en terme qualitatif. Cette fonction vise à accompagner l’évolution de l’Homme et de la Femme dans leur vie dans l’entreprise (recrutement, formation, recrutement...) 4) La fonction logistique Elle gère les produits dans l’entreprise : approvisionnement en matières premières, distribution des produits finis… 5) La fonction production Englobe l’ensemble des activités qui transforment des matières premières et composants en produits

Ministère de l’Equipement  et des Transports NOUVELLE STRATEGIE POUR LE DEVELOPPEMENT  DE LA COMPETITIVITE LOGISTIQUE  DU MAROC Marrakech, 19 mai 2011 Royaume du Maroc Ministère de l’Equipement  et des Transports Stratégie logistique : Cadre général Développement de la logistique = priorité stratégique  pour renforcer la compétitivité économique du Maroc mise  à niveau  des services  logistiques Réformes et libéralisation  des transports (routier, maritime, aérien) Grands chantiers et développement 

___________________________ La logistique des terminaux portuaires de conteneurs Julien Dubreuil Août 2008 CIRRELT-2008-38 La logistique des terminaux portuaires de conteneurs Julien Dubreuil1,* 1 Centre interuniversitaire de recherche sur les réseaux d’entreprise, la logistique et le transport (CIRRELT) et Département de management et technologie, Université du Québec à Montréal, 315 Ste-Catherine Est, R-3570, Montréal, Canada H2X 3X2 Résumé. Perçus pendant longtemps comme faisant parti d’un

générale 3 1.2. L’agence STIE : Scientifique Technique Industrielle Embarqué 4 2. PRESENTATION SYNTHETIQUE DU PROJET 4 2.1. Le client 4 2.2. Contexte 5 2.3. Description du projet dans son ensemble 5 2.4. Description du module livré : le module logistique 6 2.5. Objectifs et enjeux 8 2.6. Contraintes et risques 8 3. BILAN ECONOMIQUE 9 3.1. Objectifs 9 3.2. Cout 9 3.3. Bénéfice 10 3.4. Rentabilité 10 3.5. Répartition des charges 10 3.6. Niveau de facturabilité 10 3.7. Garanties 10 4. BILAN

ETS (Ecole privée d'Enseignement Technique Supérieur) à Pereire dans le 17ème arrondissement. Ma formation pratique se déroule sur deux ans du 05 Septembre 2011 au 31 Juillet 2013 chez GEFCO (Groupage Express de Franche Comté) dans le service opérationnelle et filiale, aux cotées de ma tutrice Liliane VESSECHY, Responsable de Service. Tous d’abords je vais vous expliquer comment fonctionne l’entreprise, ensuite je vous parlerai des différentes tâches que j’ai pu réaliser enfin je conclurai sur

sein de l’entreprise d’accueil. L’intérêt que je porte au domaine du commerce et de la gestion m’a permis d’appréhender un nouveau marché : celui de la logistique portuaire au sein de Marsa MAROC, mon entreprise d’accueil. Cette dernière, entreprise étatique (ex ODEP), occupe une position de leader sur ce marché. Le marché de la logistique portuaire, regroupe plusieurs activités différentes et relativement peu connues du grand public. Je vais mettre l’accent dans un premier temps sur l’entreprise

options stratégiques de l’entreprise - stratégie de croissance (pour se développer) - domination de marché Le développement international présente au niveau opérationnel des caractéristiques très particulières qui imposent des compétences spécifiques en matière d’évaluation des marchés, sélection des marchés, logistique, de gestion des risques et également en matière de marketing et adaptation de l’offre. 1/ Diagnostic export L’exportation engage des couts et des risques. Donc dvp