Logistique Publi Promotionnelle

Introduction I- Les préalables pour réussir à l’exportation I-1- Définir une stratégie moderne d’analyse et de conquête de marché I-2- Mieux s’organiser et planifier l’expansion internationale I-3- Bien négocier le contrat commercial I-4- Maîtriser la logistique de transport et documentaire I-4-1- Les documents A- La facture commerciale B- Les documents de transport C- Les documents d’assurance pour le transport D- Les documents divers 6 8 10 11 11 12 13 13 13 13 18 19 I-4-2- Bien choisir les termes de

une « société de la communication », qui constituerait probablement une alternative aux modes actuels d’organisation politique de la société. En France par exemple, une discussion s’ouvre, à laquelle participera Norbert Wiener, à partir d’un article publié le 28 décembre 1948, dans le journal Le Monde. Son auteur, le père dominicain Dominique Dubarle, par ailleurs physicien et bon connaisseur de la pensée de Wiener, sera plus tard l’avocat de Galilée dans le procès en révision auprès du Vatican. Ce

grandes marques) ← La puissance d’achat des acheteurs est très élevée grâce aux bas coûts de conversion. ← Désir de la part des distributeurs d’obtenir plus de points de marge arrière en taxant un pourcentage sur les actions publi-promotionnelles réalisées sur leur lieu de vente. Les produits de substitution : FORT ← Le marché brassicole français est fortement concurrencé par les vins et spiritueux qui sont de plus en plus en adéquation avec les modes de consommation (ex:

3.2 Le marché de la musique sur téléphonie mobile P45-46 III.4 Perspective du futur modèle d’affaire de l’industrie musicale P47-48 IV Etude de l’évolution du rôle des différents formats du CD au sein de l’industrie musicale IV.1 Le CD promotionnel P49-50 IV.2 Le CD single P50-51 IV.3 Le CD album P52-53 Conclusion P54-56 Sommaire Annexes Annexe 1 : Questionnaires Annexe 1A : Méthodologie du questionnaire Annexe 1B : Questionnaire adressé aux musiciens Annexe 1C :

prendre, en effet, cela doit prendre en considération plusieurs facteurs, notamment les marges négociées avec les fournisseurs, les taux de marge limites à ne pas franchir14, les délais de paiement fournisseurs, les coûts de stockage, les coûts logistiques, la saison…etc. Disposant de centrales d’achat, les grandes et moyennes surfaces proposent des prix très attractifs. En s'approvisionnant directement et en grande quantité chez les producteurs, elles échappent aux intermédiaires, réduisent au

commerciaux spécialisés par zone. Ils prospectent et négocient les contrats. Ils sont souvent amenés à se déplacer afin de créer des solides relations avec les clients. Ce service export est situé dans la filiale lyonnaise de l’entreprise. • Pôle logistique et transport Ce service est occupé par une assistante export expérimentée dans l’exportation de produits alimentaires. Elle s’occupe du suivi des commandes et des productions pour déterminer les dates de livraison, de la mise en oeuvre du transport

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Le modèle ABC face aux mutations des fonctions opérationnelles The ABC model, a costing system to meet the new needs resulting from business functions transformation? Zouhair DJERBI, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Zouhair_d@yahoo.fr Samir AYOUB, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Samir.AYOUB@essca.fr hal-00650600, version 1 - 11 Dec 2011 Résumé

prendre, en effet, cela doit prendre en considération plusieurs facteurs, notamment les marges négociées avec les fournisseurs, les taux de marge limites à ne pas franchir14, les délais de paiement fournisseurs, les coûts de stockage, les coûts logistiques, la saison…etc. Disposant de centrales d’achat, les grandes et moyennes surfaces proposent des prix très attractifs. En s'approvisionnant directement et en grande quantité chez les producteurs, elles échappent aux intermédiaires, réduisent au

Partie I 1 Présentation du projet 1.1 Contexte 1.2 Objectifs 1.3 Produits 1.3.1 L’application Web 1.3.2 Base de données 1.3.3 Campagne promotionnelle 1.4 Analyse fonctionnelle du besoin 1.5 Contraintes 1.5.1 Contraintes temporelles 1.5.2 Contraintes associées au projet Partie II 2 Identité visuelle 2.1 Logotype 2.2 Déclinaisons du logo 2.3 Typographies 2.4 Carte de visite 2.5 Documents Partie III 3 Spécifications fonctionnelles 3.1 Donctionnalitées exprimées par le client 3.2 Fonctionnalitées adaptées

prospection sur le territoire national, la barrière de la langue et de la culture. A ces deux difficultés s'ajoutent des difficultés de management comme les barrières règlementaires, tarifaires et non tarifaires, les problèmes de change, et la logistique. C'est pourquoi en prospection à l'étranger, on fait une veille commerciale et une recherche documentaire permanente et on cherche à garder le contact avec les clients potentiels, en prenant les noms, les adresses, les mails et les cartes