Logistique Publi Promotionnelle

analyste d'Oddo Securities. Un autre analyste se dit déçu par la baisse de 50 points de base de la marge brute (à 71%), que L'Oréal explique par les effets devises, la consolidation de l'américain Clarisonic et une augmentation des avantages promotionnels. Il juge également trop modeste le programme de rachat d'action (évalué à 2% du capital flottant) pour que le marché réagisse positivement. Les dépenses publicitaires, à 30,4% des ventes, ont quant à elles été légèrement inférieures à celles du

de gamme, re-lancement) ou par la diversification (nouveaux produits/innovation, nouveaux secteurs, nouvelles activités, déconcentrer les risques) * Développement en externe par des fusions ou acquisition (alliances produits / promotionnelles / logistiques / tarifaires) 2 modèles : - matrice Produit / Marché = stratégies de croissance IGOR ANSOFF - matrice Entreprise / Marché = Mc KINSEY 10. Igor Ansoff 11. Modèle de Mc Kinsey Attractivité du marché : concurrence,

Est-on sûr, lorsqu’on choisit un prestataire de service pour le nettoyage de ses bureaux, que celui-ci n’emploie pas de salariés en situation précaire ? Ou sous-traite à une autre entreprise moins regardante sur le droit du travail ? Les objets promotionnels “Made in China” préconisés sont-ils fabriqués dans des conditions compatibles avec les droits de l’homme ? 12 b. les impacts liés à l’action de communication Greenwashing ou “blanchiment écologique” Depuis quelques années, de nombreux produits

et de maintenance élevés, de leur manque de souplesse et parce qu’ils se prêtaient mal à un déploiement hors du cercle restreint de la direction générale. En 1992, à la suite de l’article « The Balanced Scorecard— Measures That Drive Performance. » publié par Robert Kaplan et David Norton dans la Harvard Business Review, le concept de scorecard a gagné du terrain. Dans cet article, les auteurs proposaient une méthode de pilotage qui ne reposait pas seulement sur des indicateurs financiers et faisait

format A3 que l’on fait parvenir aux kiosquiers et bureaux de presse. Ces affiches rappellent un sujet traité (en général en une) dans l’édition du lendemain. Les distributeurs sont libres de les afficher ou non. Ainsi, par exemple, lorsque La Croix a publié un reportage sur un club de rugby de l’île de Groix, nous avons réalisé une trentaine d’affichettes annonçant ce reportage que nous avons fait parvenir aux diffuseurs de la région. Nous pouvons par la suite, en collaboration avec le service Vente

à 5 ans « Maturité » Routine +/- administrative Période à risques PHASE 4: 6 m. à 1 an « Evolution » Nouvelles bases de collaboration MARKETING INDUSTRIEL ACCES AU MARCHE (29/01/06) POLITIQUE DE DISTRIBUTION 2 DOMAINES: 1- La logistique 2- La distribution commerciale POLITIQUE DE DISTRIBUTION 6 OBJECTIFS: Transporter Assortir Fractionner Stocker Communiquer Informer POLITIQUE DE DISTRIBUTION APPROCHES SPECIFIQUE SELON LA NATURE DU PRODUIT: • Bien d’équipement, • Bien

Sommaire Sommaire 2 Introduction 4 Partie I : La fonction de distribution 5 1) Définition et importance de la distribution 5 a) Définition 5 b) Importance 5 2) Les fonctions de la distribution 5 a) La fonction logistique 6 b) La fonction commerciale 6 c) La fonction de gros 7 d) La fonction de détail 7 3) Les canaux de distribution 8 a) Quelques Définitions 8 b) Les types de canaux de distribution 8 c) Evaluation du circuit de distribution 11 4) Les

rassemblé 750 collaborateurs des cinq continents sur l’île des Embiez en avril 2010. 1 Des priorités basées sur les impacts environnementaux du Groupe générés tout au long de sa chaîne de production Matières premières Élaboration Conditionnement Logistique Produits finis Activités Principaux impacts environnementaux Production agricole Pressurage, vinification, distillation, vieillissement, assemblage Eau d’irrigation Faune/Flore Pesticides Consommations d’énergie Consommations d‘eau Déchets

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers de l’agroalimentaire Les métiers des fonctions commerciale et marketing Cet ouvrage est créé sur l'initiative de l'APEC, Association Pour l'Emploi des Cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901 et publié sous sa direction et en son nom. Il s'agit d'une œuvre collective, l'APEC