Logistique Publi Promotionnelle

2) L’ERP 6 A- Généralités 6 1) Aspect général 7 2) Fonctionnement 7 B- Composition et fonctions 7 1) Les modules logistiques

signifiant que le commerce de proximité représente 22,5% des réponses). - Caractéristiques de tendance centrale des séries statistiques Une PME, au cours dʼune pige “publi-promotionnelle”, a évalué les montants des budgets promotionnels de ses principaux concurrents. Les résultats obtenus sont les suivants : Montant du budget promotionnel en € Nombre de PME 30 000 50 000 80 000 150 000 200 000 6 3 2 5 4 Dans cette série statistique, les valeurs des caractéristiques de tendance centrale

explorer ............................................ 89 IV. QUELQUES FACTEURS DE RISQUE D’UNE APPRÉCIATION DIFFICILE................. 91 A. FRAGILITÉ DE CERTAINS MODÈLES ÉCONOMIQUES...................................................... 1. Une logistique exigeante ......................................................................................................... a) Préparation des commandes ................................................................................................ b)

http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... Internet sert principalement de boîte à lettres pour les réclamations et les informations relatives à l’expédition. La traçabilité du produit tout au long de la chaîne logistique serait une entreprise trop lourde à gérer. Il s’agit plutôt d’une commodité de communication, notamment pour les relations commerciales avec les clients. La plupart des contrats commerciaux se font par e-mails, exceptés les contrats importants où

croissance interne conjuguée de son activité et de ses profits dans un contexte économique mondial qui reste pourtant incertain. Cette performance est d’autant plus remarquable qu’elle s’accompagne d’un retour aux niveaux d’investissements publi-promotionnels d’avant la crise, de la poursuite du désendettement et de l’amélioration des ratios d’endettement. De plus, le groupe Pernod  Ricard lance en octobre 2009 un projet d’entreprise d’envergure, baptisé Agility, destiné à accroître son efficacité

ou le renouvellement permanent des produits des tailles et des formes de bouteilles. Enfin Nestlé a choisi comme modalité de croissance de réduire ses coûts en privilégiant le plastique au verre pour l’embouteillage, ou en réduisant ses coûts logistiques. Il s’agit donc d’augmenter la rentabilité du groupe et préfère investir sur des marchés porteurs que saturés. 4 : L’évolution de chiffres d’affaires entre les deux concurrents : (en million d'euros) Chiffre d'affaire de l'eau embouteillée

rotation des stocks ), la marge brute, le CA par référence, les indices de sensibilité... Les outils de gestion des stocks sont : réapprovisionnement automatiques, échange des info avec les fournisseurs, supply chain management ( organisation logistique ), logiciels de marchandisage, info commerciales liées à la carte de fidélité électronique, mesure de l'efficacité des promos et de l'impact des nouveaux produits sur le consommateur, calcul de l'élasticité des ventes en fonction des différents

dernier signe ensuite un contrat de mise à disposition pendant une durée limitée. VIII. Service Logistique : Au niveaau de la CBGN la logistique est presque appliquée dans la gestion du transport, puisque ce dernier à un role primordial au niveau du transport des bouteilles entre les 2 unités. Donc si on peut dire le seul service qui met en relation la CBGN1 et la CBGN2 c’est la logistique. IX. Service Informatique : L’évolution de l’informatique de gestion a obligé l’entreprise

. 6 2. Les enjeux de la grande distribution agroalimentaire française .... 9 2.1 Guerre des prix / promotions .......................................................... 9 2.2 Logistique et projets de fidélisation : une association difficile ............... 11 2.3 Optimiser la production en optant pour une logistique pointue ............. 12 2.4 Répondre aux nouvelles attentes du consommateur ........................... 14 3. Cas d’application ...............................................

devrait adopter la méthode de Pétrel, où la pêche fraîche est débarquée en Ecosse puis acheminée par camions jusqu'en France. Les équipages sont donc plus souvent sur les lieux de pêche. Autre avantage du système, Intermarché réduit ses temps de logistique (le camion est plus rapide que le transport par chalutier) et garantit au consommateur des poissons frais plus longtemps, donc de meilleure qualité. Le groupe met aussi l'accent sur la formation des poissonniers et des écailleurs. A Etel, près