Logistique Quick

notion de qualité est subjective, mais peut se quantifier dans l'entreprise par une mise enconformité avec des standards ou des normes. La gestion de la qualité est un concept demanagement dont l'objet est la gestion des flux matériels (nommée aussi logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité, méthodes ou recherche et développement peut donc ou non prendre ce nom. La gestion de la qualité, quelle que soit son appellation, concourt à gérer avec le personnel

unique. Aujourd’hui, j’ai un rendez-vous avec François Massotte, le Directeur des Opérations Logistiques. Qu’est-ce que la logistique ? Tout d’abord, la logistique concentre 2 types de métier : -La logistique industrielle qui concerne l’approvisionnement en matières premières et des composants. La direction logistique des usines s’en occupe. Il s’agit de gérer les flux dans les usines. -La logistique de distribution, qui englobe la sortie du produit fini, le transport jusqu’aux entrepôts, pour

dont le rôle est de garantir tout au long de la phase d'exploitation la fiabilité de l’outil de production par une maîtrise de ses performances. Dans ce but, le maintien en condition opérationnel de cet outil met en œuvre un ensemble de moyens logistiques et de processus de maintenance, considérés comme un levier essentiel de la performance globale du système de production. Dans cette perspective et dans un cadre de développement continu, la politique demaintenance à la mine de Khouribga revêt un

l’entreprise à la concurrence  2.2.1 Le Modèle de la Chaine de Valeur La chaîne de valeur Marge Fonctions de soutien Infrastructure et systèmes Gestion des ressources humaines Développement technologique Achats M a r g e Logistique Production Commercialisation Service g r a M e Source: Stratégique, 2002 Fonctions primaires Competitive Advantage and Activities Firm Infrastructure (e.g. Financing, Planning, Investor Relations) Support Activities

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

10 parfois. - CA (50 milliards d’€) - Emploi (plus de 300 000 salariés) - FFF (Fédération Française de la Franchise) 3) Exemples de réseaux Dans l’alimentaire : - Casino - Carrefour (city et contact) - Mac Do, Quick, Pizza Hut Equipement de la personne : - Prêt-à-porter : Bénéton, Camilleu Equipement de la maison : - Conforama, But... Réseaux de coiffure, automobile, … 4) Apports du franchiseur - Exclusivité géographique (quand on exerce

| Table des matières GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE 3 GESTION DE PROJETS 13 MANAGEMENT DE LA QUALITE 21 GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE La fonction de production est la somme des activités d’une entreprise industrielle qui mettent en œuvre des moyens matériels et humains aux fins de réalisation des produits qui seront mis à

la Distribution Ecole Centrale Paris 2008/2009 Résumé Ce mémoire traite des problèmes de la gestion intégrée de la planification et de la distribution (GIPD). Cette problématique consiste en deux fonctions essentielles en aval de la chaîne logistique : production et distribution. Concrètement, il s’agit de traiter les problèmes de l’organisation des opérations de la production aux sites de fabrication ou d’assemblage, ainsi que l’acheminement des produits finis aux points de vente/clients finals

Plan : Chapitre 1 : Etat des lieux sur le secteur de la logistique et motivations de la recherche  I.Importance de la logistique au Maroc……………………………………………………… 1. Les coûts logistiques intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………

L’immobilier logistique Nicolas Laly Ministère de l’éducation nationale, de l’enseignement supérieur et de la recherche CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS ECOLE SUPERIEURE DES GEOMETRES ET TOPOGRAPHES MEMOIRE D’INGENIEUR LES PLATES FORMES LOGISTIQUES Soutenu le 10 juillet 2003 Par Nicolas LALY Jury : Président : M. HAMEL Membres : M. BENOIT M. MALAQUIN M. VILAIN -1- L’immobilier logistique Nicolas Laly AVANT-PROPOS Au cours de ma troisième année à l’Ecole Supérieure