Logistique Quick

Glossaire Logistique A ABC (Activity-based costing) Méthode de calcul des coûts qui consiste à évaluer le coût de revient des produits en disant que ce ne sont plus les produits qui consomment les ressources mais les activités qui seront à leur tour consommées par les produits. Activity Based Management - ABM Gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (Activity Based Costing). Administration des ventes ADV Fonction gérant les aspects logistiques de la relation aux clients : prise de

voir le rapport entre référencement et marge. Cross selling : vente de produit perçus comme complémentaires. Avantages au niveau administratif : zéro papiers diminution des risques d’erreurs délais réduit banque de données Avantage au niveau logistique : travail en flux tendu réduction des stocks Avantages au niveau marketing et commercial : augmentation de l’offre linéaire facilite les négociations facilite la mise en place d’actions promo adaptation aux caractéristiques locales Avantage des

ZEROUAL Enseignants- Chercheurs à l’ESCE - Laboratoire CIRCEE Corinne BLANQUART Université Paris Est, IFSTTAR, SPLOTT Valentina CARBONE ESCE et ESCP-EAP RÉSUMÉ : L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création de valeur, en gérant les relations, tant en amont

Chain. Les trois principales raisons évoquées étant l’améLaurent Duhesme, Directeur associé de Citwell ©DR lioration du R.O.I (39 %), la hausse des coûts logistiques (39 %) et la pression pour améliorer les taux de services 36 %). Ce sujet est donc tout à fait d’actualité. Mais comment l’aborder ? Démarche de progrès continu ou quick wins Pour Bearing Point, « les stocks constituent une variable d’ajustement entre l’offre et la demande. Leur ges- tion est un important levier d’amélioration

.................... 11 1.4 LE PLAN LOGISTIQUE DE L’ONCF ........................................................................................................ 15 2 PRESENTATION DE MITA-ONCF ................................................................................................... 17 2.1 LE PORT SEC SOUS DOUANE MIS EN SERVICE ....................................................................................... 17 2.2 LA ZONE D’ACTIVITES LOGISTIQUE (ZAL) OPERATIONNELLE A PARTIR DE 2015

les contacts et les échanges entre les différents acteurs de l’agroalimentaire pouvant être régionaux, nationaux, ou bien internationaux (car les produits proposés proviennent pour la plupart de l’étranger). Ainsi, le transport des produits et la logistique peuvent se faire rapidement afin de préserver la fraîcheur de ceux-ci. C’est alors ce qui permet au MIN de Rungis d’obtenir une grande renommée en Europe, voire dans le monde entier. 3) Le prix d’un bien entre les différents acteurs sur le

Page 1 Page 1 | |139 139 11 11 Opportunities for Logistical Opportunités pour la logistique Improvements through Les améliorations par le biais Maghreb Integration Maghreb intégration HASSAN BENABDERRAZIK HASSAN BENABDERRAZIK The sobering failure of North African countries to deal peacefully with their L'échec des pays africains à réfléchir du Nord pour traiter pacifiquement avec leurs differences is only too obvious on either side of the Algerian-Moroccan différences n'est que trop évident

l'entreprise une certaine objectivité dans une mise en conformité par rapport à des standards (des normes). Le concept de gestion de la qualité est un concept du management au cœur de la production dont l'objet est la gestion des flux matériels (appelée logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité ou recherche et développement est donc un service support de la production pouvant ou non prendre ce nom. D'une certaine manière la gestion de la qualité, quelle que

d'entrée et une redevance proportionnelle au chiffre d'affaires. Ces droits d'entrée sont variables en fonction de la notoriété de l'enseigne et de la rentabilité prévisionnelle du point de vente. Par exemple, le droit d'entrée est de 100 000 F pour un Quick et de 150 000 F pour un restaurant « Tarte Julie ». Ce droit d'entrée ne doit pas être confondu avec l'apport financier personnel qui couvre généralement une partie ou la totalité de l'investissement financier. Cela signifie que le franchisé doit

numbers on purchases, the display of suppliers’ volume discounts, etc. Functionality such as the automatic freight distribution, automatic ordering of goods under defined order levels and part deliveries. Simple duplication of purchase orders and quick implementation of repeating purchase orders. An advanced purchase order generator provides a complete overview of various combinations of suppliers, products, delivery times, purchase prices and other key information. Complete control of products that