Logistique Quick

Les chaînes d’approvisionnement mondiales et le transport Par Jacques Roy HEC Montréal Colloque Logistique intermodale : expériences et perspectives 1er février 2007 - Montréal Plan de la présentation Les tendances affectant la reconfiguration des chaînes mondiales Les facteurs politiques et technologiques L’impartition des activités logistiques à des tierces parties Conclusion Les chaînes d’approvisionnement mondiales Selon l’OCDE: Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont des

négociation des fournisseurs : McDonald’s a un pouvoir quasi absolu sur ses fournisseurs qu’il gère comme des « filiales ». Le groupe est un client essentiel voir exclusif de certaines entreprises agro-alimentaire. La réorganisation de la chaine logistique de McDonald’s France est en étroite collaboration avec ses fournisseurs. Cependant des multinationales fournissent également Mc Do (Coca cola pour les sodas, Danone pour l’eau les yaourts…). Son pouvoir de négociation avec ses fournisseurs est

approvisionné par différent types d’acteurs : ⇨ des grossistes indépendants ⇨ des grossistes indépendants mais organisés en groupement d’achats ⇨ des chaînes de cafétérias ou Fast Food livrées par des prestataires logistiques ⇨ des chaînes hôtelières intégrant leur propre logistique ⇨ des cash & carry |Catégorie : RHD | |Grossistes indépendants | Avec des clients comme D’AGEL, ACHILLE BERTRAND… |Groupements d’achats

Paché, Professeur en Sciences de Gestion à l’Université de Nice Sophia-Antipolis et à l’Université de la Méditerranée (Aix-Marseille II) pache@iut.univ-aix.fr Repérer les Evolutions du Canal Logistique : quelques Enjeux Majeurs dans une Perspective Marketing Résumé L’importance grandissante de la logistique est aujourd’hui reconnue dans la plupart des travaux académiques qui s’intéressent à la dynamique des canaux de distribution. Elle joue en effet un rôle significatif dans l’amélioration du service

NEGOCE EN MATERIAUX DE CONSTRUCTION VENTE INTERNE LIEU DE LA COMMUNICATION : AGENCE DE DATE / PERIODE : LE ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION TECHNICO-COMMERCIALE NOM PIERRE Prénom Qualité / Ancienneté dans le poste Vendeur interne et responsable logistique Ancienneté dans le poste : 10 ans FABRICE Vendeur sédentaire spécialité bois/panneaux Ancienneté dans le poste : 1 an Cliente Prescripteurs MARTIN MADELEINE SON GENDRE ET SA FILLE Contexte technico-commercial de la rencontre : MME

en 2011 Ce magasin possède 2990 mètres carrés avec 2500 mètres carré de surface de de ventes 499 mètres de zone logistique Un parking pour les clients d’environs 500m² A) Localisation et zone de chalandise Décathlon Epagny se situe dans la Zone commercial du Grand Epagny (170 commerces) dans la ville d’Epagny. Le magasin est à proximité d’Auchan et de Quick ce qui permet de drainer des clients éventuellement de passages. Etant donné qu’Annecy est un formidable terrain pour la

Ghislaine LEGRAND ; Hubert MARTINI Editeur : DUNOD * « Store Wars : Fast fashion » Hilary Alexander, 2003 Publié dans BBC News le 19 Février 2003 http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/3086669.stm * « The changing nature of Japanese fashion. Can quick response improve supply chain efficiency? » Auteur : John FERNIE et Nobukazu AZUMA Publié dans « European Journal of Marketing » (2004, vol. 38, No. 7, page 790-808) http://d.wanfangdata.com.cn/NSTLQK_NSTL_QK8393634.aspx * « The impact of Fast

COOPERATION LOGISTIQUE : DEMARCHE, OUTILS ET ORGANISATIONS Introduction 1- Les trois modes génériques de coopération logistique : - Les caractéristiques de la coopération logistique ; - Principes pour bâtir une coopération logistique ; - Les trois modes génériques de coopération. 2- Les outils coopératifs en logistique : - Le category management ; - Trade marketing ; - L’ECR (Efficient Consumer Response) 3- Les implications organisationnelles de la coopération logistique - Implications

consommateur Canal court 1 seul intermédiaire, canal long 2 intermédiaires grossiste et détaillant, canal direct du producteur au consommateur il n’y a pas de distributeur (magasin d’usine). La distribution : c l’infrastructure ( organisat°) humaine, logistique et commerciale qui permettent l’acheminement du prdt au fabricant jusqu’au consommateur ou utilisateur finale sans excédant et sans pénurie. SS 1) STRCTURES ET FORMES Parmis les commerçants on distingue ,les commerçants indépendants, commerçants

besoins des consommateurs, plus rapidement et à moindre coût » 3 Définition de l’ ECR ECR Stratégie suppression des coûts inutiles sur toute la chaîne qui va de la conception d’un produit à sa vente au consommateur final , en passant par la logistique et la mise en place dans les rayons. 4 • Elle est basée sur une coopération active et constructive entre tous les partenaires commerciaux impliqués : Fabricants, transporteurs et distributeurs, et cela pour assurer un flux de marchandises sans