Logistique Vente Privée

IMPACT DES NTIC SUR LA LOGISTIQUE DES ENTREPRISES COMMERCIALES RAPPORT FINAL OCTOBRE 2001 COMMISSION EUROPEENNE DG - ENTREPRISE Contacts TAYLOR NELSON SOFRES Consulting Christian DELAVELLE  33 (0)1 40 92 45 74 christian.delavelle@fr.tnsofres.com Virginie BESREST  33 (0)1 40 92 47 48 virginie.besrest@fr.tnsofres.com HCI – 20AX28_6 SOMMAIRE INTRODUCTION ...............................................................................................................................

Elle démarre par la vente de ses produits par correspondance. 1952 : mise en place d’un service de confection sur mesure 1959 : ouverture de son premier magasin à Versailles. A partir de la dernière moitié du XXème siècle elle profite de l’explosion du marché de la décoration. Aujourd’hui cette enseigne dispose de plusieurs magasins et possède un réseau de « magasins partenaires » au statut de franchisés au niveau national et international. Contexte : -Organisation privée à but lucratif

est leader dans la production et la vente des tissus imprimés appelés « pagnes ». UNIWAX prenant conscience de la place de choix qu’elle occupe dans le domaine de l’industrie textile et pour relever le défi de la compétitivité, a mis en place une gestion plus efficace de ses activités. Pour ce faire elle a opté il y a trois (3) ans pour une décentralisation du centre de décision repartis en sept (7) directions interdépendantes. La direction achats-logistique en fait partie et c’est elle qui nous

 Logistique et Administration du Commerce International Chapitre 1. Le contexte d’internationalisation des entreprises. Qu’est ce qui pousse les entreprises à importer et exporter ? Pourquoi les entreprises sont-elles en relation avec l’international ? Elles exportent Elles importent I. L’exportation. I.1. Pourquoi exporter ? I.1.1.1. Condition de survie. Sans l’export certaines entreprises ne pourraient pas survivre : Le marché est ou devient trop étroit pour permettre à l’entreprise d’atteindre

CUISINE CENTRALE PLAN D’ACTION COMMERCIALE Ebauche SOMMAIRE 1- Description du site et de la prestation 11- Particularités du site 12- Particularités de notre production 13- Les services - La contrainte logistique est déterminante. - Le portail de commandes. 14- Les arguments spécifiques du groupe - les arguments relatifs à la nutrition - les arguments relatifs au respect de l’environnement 2- L’environnement 21- Le département de la Vendée - Démographie - Géographie

Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing

sur les marchés étrangers, en charge de la recherche de nouveaux clients. - Le service administratif, qui assure l’ensemble des fonctions financières, comptables, (trésorerie) et administratives de l’entreprise. - Le service logistique, qui conduit la politique logistique comprenant tous les aspects d’approvisionnements, de gestion des stocks, de manutention, de transport et d’expédition des produits de l’entreprise. b) Organisation externe L’entreprise dispose de commerciaux « multicartes »

 Université sidi Mohammed ben Abdallah Ecole supérieure de technologie – Fès Gestion Logistique et Transport Rapport de stage d’observation à L’office national des chemins de fer L’Agence commerciale centre et oriental –Fès Préparé par : Encadré par : Mlle Souad Riadi Mr. Kherbache Abderrazzak ●Remerciement……………………………............................…04  ●Dédicace ……………………………………………..………..05 ●Introduction …………………………………………..……

durabilité de l’entreprise Mission : Préserver et renforcer la dimension de la marque Caractéristiques : -Discrétion : Devant l’entreprise, il n’y avait aucun symbole qui pouvait laisser paraitre que cette entreprise était Chanel - Actionnariat privé - Gestion à long terme  - Règles de communications précises -Priorité aux produits et à la création Chanel est séparée en 3 « secteurs » avec, pour chacun d’eux, un président : -Andrea d’Avack pour le secteur «  Parfum et Beauté » -Bruno Pavlovsky

 Chapitre 1 : approche logistique 3 définitions 1. Définition d’origine militaire Ensemble des opérations ayant pour but de permettre aux armées de vivre, de se déplacer, de combattre et d’assurer les évacuations et le traitement médical du personnel. 3 fonctions à la base de l’activité logistique : Transport Stockage Manutention (comment on s’organiser) 2. Définition logique Ancien nom de la logique moderne « Logo » = l’esprit, que l’on retrouve dans les mots « Logique », « syllogisme »