Logistique Wal Mart

fournisseurs/distributeurs en les globalisant. La combinaison (le mix) des quatre types d’innovation précédents, notamment au niveau des groupes de distribution, peut être définie comme une innovation architecturale. Ainsi, les leaders mondiaux de la distribution, Wal-Mart, Carrefour et les autres, ont-ils une histoire jalonnée par les différents types d’innovation évoqués qui se sont combinés pour renforcer leur puissance et leur spécificité. Alors que WalMart présente une architecture innovante dominée par le Back

importés Valeur d’acquisition du produit au moment de l’importation + le droit de douane du tarif général d’importation soit 30% (même si le droit de douane est inférieur en application d’un Traité de libre échange) + frais divers dont publicité et logistique, moins remises Pour les produits nationaux : Sur le prix de vente du produit (il peut s’agir du prix de vente à un grossiste ou du prix de vente au détail) Attention : la TVA (IVA) n’entre pas dans le calcul de l’IEPS ! Quels sont les taux ? A

l’environnement (analyse swot) * créer des besoins * analyser le marché (principe de l’offre et de la demande) Le Business to Customers est une société qui va s’adresser à un consommateur final. Ce sont les marchés de grande consommation. (Wal-Mart : les prix les moins chers) Le Business to Business est une société qui va vendre à une autre société (acier, matière première). ASBL est une association sans but lucratif : universités, hôpitaux, organisations humanitaires. 1.1 Le Marketing

épiceries traditionnelles : il supprime les intermédiaires et se fournit directement auprès des producteurs. En 10 ans, il crée 60 Centres E.LECLERC, 560 sont actuellement implantés en France et à l’étranger Walmart -1962, Sam Walton ouvre son 1er Wal-Mart dans l’Arkansas, pour devenir 40 ans plus tard, le n°1 de la distribution mondiale. En 1970, il lance avec succès des produits à son nom et étend son principe aux produits alimentaires. En 1988, il réalise son concept d’hypermarchés inspiré des

Transnationales. La part des flux de services ne cesse d’augmenter, il s’agit des transports, des flux touristiques, des télécommunications, des services financiers et technologique. Ces flux grandissent en se reposant sur l’efficacité des réseaux logistiques multimodaux qui relient entre eux, de manières sélectives et hiérarchisée des territoires lointain. Toutefois, la capacité a se doter d’infrastructures modernes nécessite des capitaux et de la technologie qui pas tous les pays ne peut s’offrir.

produit de qualité pour le client sera porteur de fidélité, pour finir l’enseigne de par ses marques de distributeurs supprime les intermédiaires entre le produit et le client cela permet de faire des économies sur les frais de distributions, de logistique , d’image de marque et ainsi de pouvoir dégager des marges plus importantes et donc de proposer des prix plus attractifs aux consommateurs. 3. Etat des lieux sur les marques de distributeurs Au niveau européen : Tableau représentatif

qualité des produits a fait le reste. Avec une ruse supplémentaire. Le japon est, par définition, loin de ses marchés. Sa stratégie commerciale, par ailleurs, est assise sur un renouvellement accéléré et une multiplication des produits. En termes logistiques cela aurait pu être un casse-tête mortel. Comment fournir en pièces détachées pour une myriade de modèles des concessionnaires éparpillés sur les cinq continents ? La réponse est magistrale. Une voiture japonaise ne tombe pas en panne. Dans un classement

utilisées pour produire ≠ formes. Aligner les Lego R&D( Idée d’un produit nv( Design( (Composants()Fabrication( Logistique( Vente( SAV 80’ fragmentation de ces ≠ fonctions (IBM, Levi’s avant totalement intégrés) Petite histoire de la fragmentation des entreprises Déb XIX° aux EUA, entr. se liaient par contrats à de nb fournisseurs de biens de services et à d’autres pour la logistique et la distribution. Mi-XIX°, CdF, canaux, paquebots ( 1ères grandes multinationales à intégration verticale. Ford

croissance du groupe, - La progression du chiffre d’affaires, - Le savoir-faire, - L’importance du budget de recherche et développement, - La distribution (Wal-Mart, Nikkon, GKB). - Une croissance interne nulle (potentiel découragement des salariés), - Posséder plusieurs usines sur divers continents peut entrainer des problèmes de logistique, - Internet. Comme nous l’avions dit précédemment, la conception et la fabrication d’instruments optiques, qui font partie de son savoir-faire, représente

ont plus de poids auprès des clients. Néanmoins, leur part dans la distribution reste inchangée. Si les vétérinaires gardent toujours la même part, les jardineries, elles, connaissent une croissance conséquente. En effet, leurs progrès sur la logistique et leur capacité à répondre aux attentes des consommateurs, leurs assurent une place de plus en plus importante dans le circuit de la distribution alimentaire animale. Les animaleries ont réagi différemment au marché en se plaçant sur un créneau