Logistique Wal Mart

entreprises à élever leur niveau". Clairement, Jeff Bezos veut faire d’Amazon.com « the best place for customers to find and discover anything they want on-line”. Dans cette optique, l'intention stratégique de Jeff Bezos est de mettre en place le Wal-Mart de l’Internet, de devenir le premier marchand virtuel. Quel est le modèle stratégique inhérent? Cette vision originelle s’accompagne d’une stratégie cohérente qui est dans ses grandes lignes une stratégie de volume. La stratégie à long

plus-value associée. Ex : les fabricants japonais d’appareils électroniques dans les années 1960 fabriquaient pour Sears les produits maisons avant de lancer leur propre marque. Perrigo fournit quelques 12 000 produits (analgésiques, vitamines, etc.) à Wal-Mart et autres détaillants et offre maintenant des produits similaires sous la marque Good Sense. Ralcorps fabrique des céréales prêtes à manger pour les détaillants et offre maintenant des produits sous sa propre marque. 17.1.2 Les fabricants de médicaments

chaîne du froid ». Les soucis récurrents des Français en terme de traçabilité des denrées alimentaires qu'ils consomment ainsi que les divers scandales (OGM, Vache folle. etc.) des dernières années ont amené les professionnels du transport et de la logistique du froid à s'équiper de solutions performantes leur permettant de garantir la traçabilité de leur marchandise et le respect de leur conditionnement tout au long du transport comme pendant leur entreposage. La sécurité hygiénique des denrées alimentaires

impressions ce stage. 5 | Page I.L'ENTREPRISE CARREFOUR 1. Historique Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2010, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de

d'un processus de production à venir, ou en cours, soit pour être consommé au premier usage. Enjeux des stocks Le stock permet de gérer les articles disponibles dans l'entreprise en vue de satisfaire les besoins à venir à l'aide d'outils logistiques et d'un système d'information performant pour l'organisation. Ces besoins seront à satisfaire au bon moment, dans les bonnes quantités et d'une manière permettant la bonne utilisation du stock. Si l'on n'est pas capable de satisfaire un besoin

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc

Revue Française de Gestion Industrielle Vol. 27, n° 3 COMMENT CONTRIBUER A LA COMPETITIVITE  ET AU DEVELOPPEMENT DES PME                              A L’AIDE DES CONCEPTS DE L’APICS ?  Thierry Jouenne * , CFPIM ————————— Résumé :  La  logistique  est  une  arme  stratégique  influant  directement  sur  les  résultats  financiers  de  l’entreprise.  Son  rôle  consiste  à  piloter   et  coordonner  la  chaîne  de  l’offre  en  fonction des  objectifs  de  service  client  aux  meilleures 

------------------------------------------------- Carrefour – Walmart en Chine Quels sont les avantages et les inconvénients respectifs de l’approche de Carrefour et de celle de Wal-Mart ? Carrefour | Walmart | Carrefour suit en Chine un modèle de croissance organique.« Happy shopping in Carrefour »environnement sympaAvantages :-Expérience du marché asiatique. premier à entrer sur le marché chinois: Test à Taiwan donc davantage d’expérience-Notoriété

I-L'Efficient Consumer Response est apparue aux Etats-Unis, développée sur le marché des produits d'entretien à partir de 1987, sous l'impulsion de l'industriel Procter&Gamble et du distributeur Wal-Mart. En France, elle a été amorcée en 1991 par Promodès et Unisabi, suivi ensuite par Lever (1993). L'Efficient Consumer Response a vu le jour dans un contexte de mondialisation des échanges (pression sur les prix et laminage des marges) et d'évolution rapide du comportement d'achat (complexité de la

compétitif est de réduire ses marges , et coûts de production , les fonctions elles , constituent l’ensemble des services associés à ce produit ( Design , R&D , Fabrication … ) . Exemple des Jeans LUCKY : «  On peut acheter un jean pour 10,77 dollars à Wal-Mart , c’est un produit banalisé , il peut être fabriqué par tout le monde à travers le monde . Cependant , le jean Lucky incorpore des services de Design ; des composants de qualité , des procédés de délavage et de finition ,une publicité et une stratégie