Logistique Wal Mart

développement technique | |Achats | |Logistique d’approvisionnement |Logistique de commercialisation|Marketing et Ventes |Services | Activités de soutien : Infrastructure de l’entreprise : Gestion des ressources humaines :employés de type étudiants R&D développement technique :conception

successives, et stockages éventuels. Il doit être défini en fonction de la nature de la marchandise, du mode de transport et des conditions d'acheminement. Il doit faciliter la traçabilité du produit et aider à l’optimisation de la chaine logistique. III- FONCTIONS DE L’EMBALLAGE A- FONCTIONS TECHNIQUES 1- CONSERVER LE PRODUIT L’emballage doit conserver un produit ou un objet. Il est indispensable de bien connaître le produit et les conditions requises pour le conditionner et

de ses produits et de ses marchés. L’objectif fondamental que vise cette stratégie est le leadership mondial et local dans le but de dégager des marges importantes afin d’être le plus puissant dans tous les domaines (marketing, innovation, R&D, logistique…) et d’avoir une capacité de partenariat avec les distributeurs. Il s’agit donc de jouer de la puissance mondiale de ses marques et de ses organisations tout en étant impliqué localement. Ceci est une force et une nécessité ; en effet, les produits

grands magasins (ex. : Wal-Mart, Zellers); les magasins entrepôts (ex. : Costco); les pharmacies (ex. : Jean Coutu, Pharmaprix); les magasins à prix uniques (ex. : Dollarama); les distributeurs alimentaires spécialisés ou associés à certaines communautés culturelles (ex. : Marché Adonis). Par exemple, « en 2006, Wal-Mart ouvre ses premiers Supercenters en Ontario. Le concept, de près de 18 580 m2 (200 000 pi2), avec deux entrées, combine la marchandise habituelle des Wal-Mart à celle d’un supermarché

emploie plus de 51 000 personnes en 2012 dans le monde entier, dans les domaines informatiques (commandes, gestion informatique...) et logistiques dans les entrepôts (gestion des stocks, préparation des commandes...). Les principaux concurrents d'Amazon.com sont : Barnes & Noble eBay Hastings Entertainment Inc. Columbia House Apple Best Buy Co Books-A-Million Wal-Mart Stores Alibaba Amazon.com est une société cotée sur l'indice Nasdaq 100 depuis 1997 (le plus grand marché électronique d’actions du monde)

surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre * d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d'Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord

d’informations et de marchandises :………….11 a) L’échange de données informatisées (EDI)……………….………..12 b) L’utilisation des données scanning………………………….……...14 c) Le profit réel dégagé par produit (PDP)……………………….……14 2. La logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………

la France en Logistique I. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) Héritière d’une vieille tradition commerciale, la France allie une position géographique privilégiée à l’expérience acquise en logistique, au fil des ans, par de nombreuses sociétés. Forte de ce passé conforté au présent, l’industrie logistique française est résolument tournée vers l’avenir pour assurer le développement des sociétés qui font le choix de la France. “Logistique”, “logistique intégrée”, “logistique

(nicolas.malhene@eigsi.fr) Jean-Christophe Deschamps IMS - Université Bordeaux 1, France (Jean-Christophe.Deschamps@ims-bordeaux.fr) Résumé Dans le contexte concurrentiel de la nouvelle économie, les entreprises doivent maitriser au mieux leur réseau logistique pour l’adapter aux nouvelles réalités des marchés. Le transport est devenue une fonction intégrative de performance au sein de la chaîne d’approvisionnement, dont l’efficacité risque de « peser lourd » dans la maîtrise des coûts industriels à l’aube

entreprises ne se sont appliquées que récemment à relever le défi d'une présence vraiment globale. C'est vrai pour la majorité des sociétés des économies émergentes, mais également pour nombre de grands groupes issus de pays industrialisés. Même ATT, Wal-Mart ou Marriott, leaders dans leurs secteurs respectifs, ont attendu la fin des années 80 pour se doter d'une stratégie sérieuse de mondialisation. En fait, beaucoup de multinationales solidement établies, comme Citicorp et Motorola, n'en sont qu'au