Logistique Wal Mart

Logistique et compétitivité des chaînes d'approvisionnement du Canada Logistique et compétitivité des chaînes d'approvisionnement du Canada Jacques Roy HEC, Montréal Introduction En 2009, le Canada se situait au 9e rang des pays de l’OCDÉ avec un produit intérieur brut (PIB) par habitant de 46 243 $1, une mesure généralement utilisée pour comparer les niveaux de vie des sociétés. La même année, notre principal partenaire commercial, les États-Unis, se classait au 3e rang avec un PIB/habitant

restée soutenue. 6 2.2. Une couverture totale De la fabrication du verre à son acheminement en magasin, le groupe est présent à chaque étape du processus. Les 15 usines de production sont réparties dans le monde entier pour une meilleure logistique et sont certifiées ISO 9001 et 14001. Essilor s’appuie ensuite sur un réseau de 293 laboratoires de prescription chargés de livrer dans les meilleurs délais aux clients (opticiens, optométristes indépendants, centrales d’achat, chaînes d’optique

| |d’affaires | | | | | | |(Mds. $) | | | |1 |Wal-Mart |États-Unis |421 849 |2 100 000 |Commerce de détail | | | | | | |Pétrole | |2

d’analyser les principaux types de distributeurs au Mexique, comment s’écoule le Vin entre l’exportateur et le consommateur finale. Ce travail est un listing de la chaîne de distribution du Vin, en passant des petits épiciers aux grandes surfaces tels que Wal-Mart. C’est intéressant de savoir vers qui par la suite l’entreprise Française pourra s’orienter pour vendre ses produits. La création d’une entité importatrice : Martin Garcia souhaite à terme exporter au Mexique, et sa vision à terme est de

charge successives, et stockages éventuels. Il doit être défini en fonction de la nature de la marchandise, du mode de transport et des conditions d'acheminement. Il doit faciliter la traçabilité du produit et aider à l’optimisation de la chaine logistique. III- FONCTIONS DE L’EMBALLAGE A- FONCTIONS TECHNIQUES 1- CONSERVER LE PRODUIT L’emballage doit conserver un produit ou un objet. Il est indispensable de bien connaître le produit et les conditions requises pour

est restée soutenue. 6 2.2. Une couverture totale De la fabrication du verre à son acheminement en magasin, le groupe est présent à chaque étape du processus. Les 15 usines de production sont réparties dans le monde entier pour une meilleure logistique et sont certifiées ISO 9001 et 14001. Essilor s’appuie ensuite sur un réseau de 293 laboratoires de prescription chargés de livrer dans les meilleurs délais aux clients (opticiens, optométristes indépendants, centrales d’achat, chaînes d’optique

critère influence profondément le classement proposé. Il est bien difficile d’établir un classement objectif des entreprises sauf à combiner plusieurs critères. Rang Nom Pays Chiffre d’affaires (Mds. $) Effectif Secteur 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wal-Mart Royal Dutch Shell Exxon Mobil BP Sinopec China National Petroleum State Grid Corporation Toyota Motor Japan Post Holdings Chevron États-Unis Pays-Bas États-Unis Royaume-Uni Chine Chine Chine Japon Japon États-Unis 421 849 378

de risque et valorisation de la marque. Les fonctions logistiques • Rôles de détaillant vendre et stocker les produits • Assortiment, transport, tri. Les fonctions facilitatrices • Financement, classement, collecte d’information, recherche marketing. MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 Annie Lusamba Kalala 128 Les différents types de surface de distribution : grande surface • • • • Ex. Wal-Mart Ex. Costco Ex. Carrefour Marketing transactionnel •

surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

Reuters EcoWin) Industrie du meuble : le chiffre d’affaires résiste, la production plonge Indice 100 = 2000 115 105 95 85 75 65 55 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 De moins en moins de production mais plus de conception, de logistique et de distribution Production Chiffre d'affaires Sources : calculs Xerfi (données INSEE via Reuters EcoWin) 14 Bâtiment et travaux publics : carnets vides, fin de chantiers Il n’y a pas que le mauvais temps qui explique les difficultés