Logistique Wal Mart

ainsi définir des catégories de produits qui correspondent à des univers de consommation. - En donnant une unité organisationnelle à la gestion de ces catégories. Initiée aux Etats-Unis par le leader de la grande distribution, la société Wal-Mart, l’idée du category management s’est traduite par de nouveaux modes d’organisation chez les distributeurs avec, comme conséquence, des modes d’organisation symétriques chez les producteurs. Chez les distributeurs, cela consiste à regrouper, sous

grande distribution, par exemple, les sorties d’entrepôt sont immédiatement enregistrées, et les ventes en magasin connues presque instantanément. Ceci enclenche un processus de commande et de livraison, et minimise le risque de rupture de stock. WAL-MART. Le géant américain de la distribution dispose d’un entrepôt de données sur les ventes et les stocks qui saisit l’information sur chaque article pour chaque client de chaque magasin, et est mis à jour toutes les heures. Ainsi, les équipes du siège

nombre de leurs filiales, il est passé, pour la même période, de moins de 70000 à 8100000, et leurs ventes représentent près de 30 milliards de dollars, contre 19 milliards de dollars. L’encadré qui suit nous en donne une idée en prenant le cas de Wal-Mart, géant mondial de la grande distribution. Créé en 1962, cette enceinte commerciale américaine passe par plusieurs stades pour accéder à la multinationalisation. D’abord localisée dans l’Etat de l’Arkansas, elle y multiplie les points de vente : 24

4) e commerce ou cybermarché Il repose sur une boutique en ligne accessible via internet permettant la commande, un système de paiement sécurisé en ligne et une infrastructure logistique puissante pouvant assurer les livraisons dans le monde entier. Le commerce électronique se développe aussi bien sur le marche B to B (entreprise a entreprise) que le marche B to C (entreprise a consommateur).C’est un puissant outil de segmentation

coûts ou l’utilité ressentie par le client Quelques exemples d’avantages concurrentiels : Design Apple, Swatch Ecologie Bodyshop, Toyota prius Facilité d’utilisation Google, Apple Sécurité Volvo Structure de coût Easyjet, Dacia Volume Mc Donald, Wal Mart 6) L’analyse de la capacité stratégique Cerner la capacité stratégique en recherchant des ressources et compétences stratégiques Le VRIN Solidité de l’avantage concurrentiel Faire évoluer la capacité stratégique face aux modifications

raisons il pourrait être avantageux pour les fabricants de produits laitiers, si le gouvernement indien permettait des investissements étrangers directs dans le commerce de détail. L’établissement de grandes chaînes de supermarché comme Carrefour ou Wal-Mart pourrait révolutionner le réseau de distribution du pays en facilitant l’accès de nouveaux produits au marché et donner à la fabrication industrielle l’opportunité d’attirer le marché des masses du a des prix de vente plus compétitifs. De nouvelles

réagir face aux conséquences logistiques du e-commerce? INTRODUCTION « LES PRODUITS DE GRANDE CONSOMMATION CONSTITUENT LA PLUS GRANDE PARTIE DES ÉCHANGES. LOGISTIQUE ET GRANDE DISTRIBUTION VONT DONC DE PAIR : LA LOGISTIQUE DÉPEND ÉTROITEMENT DES FORMES QUE REVÊT ACTUELLEMENT LA DISTRIBUTION OU QU’ELLE POURRAIT REVÊTIR DANS LES PROCHAINES ANNÉES, ET LES FORMES VARIÉES QUE PEUT REVÊTIR LA DISTRIBUTION SONT ÉTROITEMENT CONTRAINTES PAR LES ORGANISATIONS LOGISTIQUES ÉCONOMIQUEMENT POSSIBLES. »

fonctionnelle, qui consiste à assumer la responsabilité de nouvelles activités à l’intérieur de la chaîne de valeur mondiale, par exemple en les élargissant de la fabrication sous traitance à la conception et à la commercialisation ou en intégrant la logistique aux activités sous-traitées. ● L’innovation à l’intérieur de la chaîne, consistant à passer à des chaînes nouvelles et plus rentables. C’est ainsi que les entreprises de la province chinoise de Taiwan sont passées de la fabrication de radios à transistors

constater que celui-ci permet à la firme, comme le souligne Michael Dell, de réduire ses charges de R&D par rapport à ses concurrents. Cependant, il induit des coûts et une structure organisationnelle qui accorde une importance considérable à la logistique. Pour conclure cette partie, on peut rappeler que la méthodologie proposée vise à identifier les principales variables du BM d’une entreprise et à envisager les relations entre les choix opérés sur ces variables et les dimensions organisationnelles

l’Agence spatiale canadienne, qui n’est pas organisée comme la Société Alzheimer de Montréal, qui n’est pas organisée comme un CLSC de quartier, qui n’est pas organisé comme une entreprise agricole de Saint- Hyacinthe qui n’est pas organisée comme Wal-Mart, qui n’est pas organisé comme l’entreprise Vidéotron, qui à son tour n’est pas organisée comme un bureau d’assurances. Il serait plutôt inapproprié de vouloir organiser et diriger une université comme une usine pétrochimique, un hôpital comme