Logistique Wal Mart

11 Production et logistique de classe mondiale ..............................393 Le world class manufacturing................................................................393 Les finalités poursuivies..........................................................................394 La maison du WCM...............................................................................395 S’orienter WCM : conduire une démarche pragmatique.............................398 La logistique, un enjeu stratégique

plus une destination privilégié surtout pour les investisseurs d’origine européenne, ceux-ci peut être expliqué essentiellement par les efforts déployés par le gouvernements afin de consolider son infrastructure techniques et humaines concernant la logistique qui reste indispensable pour une industrie comme la grande distribution fonctionnant sous forme de filière. Le stage au sein de la multinationale « METRO cash and carry » constitue une étape lamentable vers la compréhension des rouages de ce secteur

Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? oc prospective Date de parution : mars 2011 Couverture : Nathalie Palous Mise en page : Ghyslaine Coralie Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques

liés à l’utilisation d’une plante selon trois principaux critères : écologie, commerce équitable et société. Ils utilisent également le référentiel d’évaluation environnementale des matières premières pour minimiser les conséquences sur la chaîne logistique concernée. Si l’utilisation d’une plante donnée parmi les matières premières est susceptible d’avoir des conséquences néfastes sur la biodiversité, la marque met sur pied un plan d’action pour y remédier aux côtés du fournisseur concerné. Exemple

l'international en ouvrant son premier magasin à l'étranger (Belgique). Trente ans après seulement, Carrefour fusionnera avec Promodès (1999) pour donner naissance au premier groupe européen de distribution (deuxième mondial derrière le groupe américain Wal-Mart). Au fur et à mesure de son histoire, depuis sa création en 1959, Carrefour n'a cessé de se développer et de s'internationaliser. Voici quelques dates de Carrefour depuis sa création: • 1959 : Création du groupe Carrefour par deux

l’organisation Henkel c’est avant tout un comité de direction divisé en deux parties distinctes : Responsabilité Fonctionnelle Ulrich Lehner : Président du Comité de Direction Lothar Steinebach : Finances / Juridique Kasper Rorsted : Ressources Humaines/Logistique/Systèmes d’Information/ Services d’Infrastructure Responsabilité Produit Friedrich Stara : Détergents et produits d’entretien Hans Van Bylen : Cosmétiques Alois Linder : Colles & Etanchéité grand public et professionnels Jochen Krautter : Henkel

système. La division moteur de Nissan cherche en permanence à simplifier les processus de ses lignes de production, et au-delà les activités de la chaîne de la valeur , notamment dans les usines du groupe mais aussi dans celles de ses fournisseurs. Wal-Mart utilise de manière intensive les TIC pour éliminer les tâches inutiles et rendre plus accessible l'information pertinente pour conduire ses affaires. La division française des ascenseurs Otis a reconçu ses procédures pour simplifier ses processus;

| |Technologie | |Logistique | |Besoins :

succursalistes Le marché britannique de la distribution de produits alimentaires évolue rapidement. Sur la dernière décennie, deux importantes opérations ont accéléré la concentration du secteur : - En 1999, l’introduction au Royaume-Uni du leader mondial Wal Mart, avec le rachat du groupe Asda - En 2004, l’accès du groupe Morrisons à une dimension nationale avec l’acquisition de la chaîne régionale Safeway. Sous l’effet de ces deux évènements, la course au leadership s’intensifie, générant une concurrence

Toulouse (INP Toulouse)
฀ ฀ ฀ Systèmes Industriels ฀ ฀ ฀ ฀฀ ฀ Guillaume ฀MARQUES ฀ vendredi 10 décembre 2010 ฀ ฀ ฀฀ ฀ ฀ Management des risques pour l'aide à la gestion de la collaboration au sein ฀ approche par simulation d'une chaîne logistique: une ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ (EDSYS) Systèmes ฀ ฀ ฀ ฀ Centre Génie Industriel, Ecole des Mines d'Albi Carmaux - IRIT, Toulouse ฀ ฀ ฀ Jacques LAMOTHE(Directeur) Caroline THIERRY et Didier GOURC (Co-directeurs) ฀ Yannick฀ FREIN Patrick BURLAT ฀ ฀ ฀ ฀ Vincent