Logistique Wal Mart

souvent avancées pour expliquer ce différentiel de prix par rapport à la concurrence sont la taille insuffisante du groupe, un manque d’agressivité vis-à-vis des fournisseurs et la prédominance de magasins de faible taille entraînant des coûts logistiques élevés. Cette absence de compétitivité prix explique, selon certains, les difficultés passées et même actuelles du groupe. 1.2 - Historique (pour plus de détail cliquez ici) Années Événements 1898 Ouverture du premier magasin dans

concurrent), Carrefour est devenu le premier groupe européen de grande distribution, mais il est aussi présent en Asie et en Amérique du Sud. En 2010, c'est le 2e groupe mondial du secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’enseigne américaine Wal-Mart. Les magasins Carrefour ont d'une surface moyenne de 8500 m², qui dépend du type de magasin (Carrefour Planet, Carrefour Market, Carrefour Express…), et référencent de 20 000 à 80 000 produits. En 2008, il y avait 1 397 hypermarchés Carrefour dans

entraves à l’exportation rencontrées par les opérateurs marocains, notamment : • Risque de taux de change (sensibilité des exportations au cours du dollar américain). • Qualité et production marocaines encore méconnues aux États-Unis. • Problèmes logistiques : absence de ligne maritime vers les États-Unis et délais encore relativement longs pour la livraison des produits. • Normes techniques et sanitaires américaines parfois contraignantes. 3. Des "success stories" d'entreprises marocaines qui exportent

les évaluer au niveau qualitatif et niveau prix et de négocier les termes et conditions ainsi que le prix. Par la suite il donne la main à l’assistant administratif pour ce qui est suivi de la commande. L’assistant administratif est lie a la logistique de son département, en effet il a pour charge de faire le suivi des commandes, les paiements, relancer les fournisseurs pour soucis de livraison ou de production… Les deux postes sont complémentaires et indissociables, sans l’un ou l’autre il

Le groupe s'est donc mondialisé en s'imposant aussi bien sur le marché européen que celui asiatique ou encore américain. Le 31 Août, en annonçant sa fusion avec Promodès, il devient le deuxième groupe de distribution du monde derrière l'américain Wal-Mart. L'ensemble des 87 magasins Continent en France sont passés à l'enseigne Carrefour après avoir mis en place de nouveaux rayons et avoir formé des équipes. Cependant comme toute grande fusion, quelques problèmes d'ordre technique sont apparus liés

des Activités et des Continents. Pilotées par les Directeurs Généraux adjoints, elles couvrent les Ressources Humaines, la Finance, la Stratégie, les Marques, l’Industrie, la Technologie, le Développement durable, les Systèmes d’information et logistiques, la Qualité, les Achats et le Juridique. Véritables pôles d’expertises, elles sont garantes de l’avancement des projets transversaux et veillent au bon fonctionnement de l’organisation générale du Groupe. Section 3 - ORGANIGRAMME DU GROUPE

(l’ensemble Plein Ciel), les alliances stratégiques (alliances dans le secteur du transport aérien), joint ventures (Genetech), co-traitance (Peugeot-Toyota), etc. L’ensemble Plein Ciel De petits libraires indépendants se coordonnent au niveau de la logistique car cela leur permet d’avoir de meilleurs prix et de faire des campagnes de publicité communes dans lesquelles un prix fixe est annoncé chez tous les distributeurs participants. Plainte de Office Dépôt (entreprise intégrée) contre Plein Ciel qui

Commandes Matière première Produire Produit fini Moyens Humains, techniques et organisationnels La fonction production à des liens avec les autres fonctions achats (matières, outillages), maintenance investissements, travaux neufs, logistique, ordonnancement, ressources humaines, conception (concurrent engineering), méthodes (industrialisation) qualité commercial et marketing (commandes), R&D (nouveaux produits, nouveaux procédés), comptabilité, finance (contrôle de gestion) et direction

produit : Ice Tropez Page … E. Détermination des besoins et planification Page … II. Le projet Page … A. Etude de marché du vin aux Etats-Unis Page … B. Anticiper les coûts logistiques et de transport Page … III. Construire un réseau de distributeurs Page … A. Les salons du vin en 2012 Page … B. Création d’outils de prospection Page … IV. Création de filiale aux

Master 2 Logistique – Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne 1 Mémoire de fin d’études Camille Mennucci REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon directeur de mémoire, Monsieur Pierre Médan, Directeur de l’UFR 06 Paris 1 Panthéon Sorbonne, pour sa disponibilité, son écoute et ses conseils avisés. Je souhaiterais également remercier Monsieur Jean-Marc Lehu, de m’avoir fait confiance en m’acceptant au sein du Master 2 Sciences du Management, Spécialité Logistique, Paris 1 Panthéon