Logistique Wal Mart

en danger, sa fonction de production n’étant pas conforme à l’état de l’art. Mais celle qui prend de l’avance ne peut plus espérer le même avantage compétitif que celui dont ont profité naguère FedEx, American Airlines, Mobil Oil, Reuters, eBay, Wal-Mart, Dell etc. L’informatique n’est donc plus un enjeu stratégique. En conséquence, Carr formule plusieurs recommandations : réduire le budget informatique; n’investir dans des solutions innovantes qu’après que d’autres aient réussi (suivre l'innovation

d’intervention du trade marketing II.1 L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le

stratégique pour garder son rang au niveau des parts de marché mondiales. Pour faire face à cela, Pepsi-Cola a augmenté la mise à disposition de moyens humains, matériels et financiers suffisants pour pouvoir assumer les investissements industriels et logistiques , gérer la distribution et partager les coûts marketing. 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Pepsi-Cola fabrique ses produits sur place et a aussi une relation très forte avec les fournisseurs locaux. Pepsi-Cola pratique toujours une politique

de marketing ) HEC , article publie dans Lesechos la multitude consumériste. 14 15 16 17 21 Le e-marketing mix 18 est en voie d’émerger ,centré autour de nouvelles variables qui sont : l’information , la technologie , les hommes , et la logistique . L’explosion des nouvelles technologies de l’information et de la communication modifieront les approches traditionnelles du marketing .Elles permettent d’accéder à l’intimité du client .Elles initient de nouveaux modes de relation avec les personnes

objectifs d’une manière stratégique pour donner à l’entreprise un avantage concurrentiel. La fonction approvisionnement est « responsable de l’exécution physique des contrats et du pilotage des flux physiques à court terme (livraison, transports, logistique) 7 ». Jusqu’alors, parler d’approvisionnement revenait à considérer le processus global d’acquisition qui va de la recherche du fournisseur jusqu’à la prise en possession du produit. Mais à partir des années 1980, qui coïncide avec l’augmentation

objectifs d’une manière stratégique pour donner à l’entreprise un avantage concurrentiel. La fonction approvisionnement est « responsable de l’exécution physique des contrats et du pilotage des flux physiques à court terme (livraison, transports, logistique) 7 ». Jusqu’alors, parler d’approvisionnement revenait à considérer le processus global d’acquisition qui va de la recherche du fournisseur jusqu’à la prise en possession du produit. Mais à partir des années 1980, qui coïncide avec l’augmentation

actions d’H&M ......................................................................................... 4 4. De la chaîne de valeur au cycle de valeur durable ......................................................... 6 5. La durabilité dans la logistique d’approvisionnement .................................................. 8 5.1. Choix des matières premières ................................................................................................ 8 5.2. Choix des fournisseurs .......

ou même le restaurant du siège social de Google, baptisé Café 150 pour signifier que les aliments qui y sont servis sont uniquement issus d’une production se trouvant à moins de 150 kilomètres. Et chez le géant de la grande distribution américaine Wal-Mart, on trouve désormais des rayons entiers "local food" : ce type de produit présente une telle demande que même les plus gros supermarchés se mettent à en vendre. Le mouvement Locavore encourage les gens à acheter des produits de préférence frais

revenus, du nombre de ses enfants, de son habitation, etc. Par ailleurs, et contrairement à ce que beaucoup ont pu affirmer, le Marketing traditionnel est essentiellement un marketing dont le pilotage se fait en amont, en fonction de contraintes logistiques et organisationnelles données. Le marketing épouse ainsi les possibilités, les compétences, et les savoir-faire de l’entreprise à un moment précis. Dans une optique plutôt passive et réactive, trop souvent guidée par une recherche de meilleure utilisation

de succès des GSS Les métiers de la distribution ont fortement évolué et se sont complexifiés. La gestion d'une chaîne de magasins requiert un professionnalisme pointu dans 4 domaines essentiels : Le marketing La gestion des hommes L'achat, la logistique et la technologie La capacité à innover et à dupliquer des concepts Le marketing Nous avons vu, en 1ère partie, que les marchés suivaient généralement de faibles évolutions d'une année sur l'autre (0 à 5%). Les parts de marché ne peuvent ainsi