Logistique Wal Mart

Les années 90 ont été bien mouvementées pour les acteurs de la grande distribution. En effet, beaucoup de rapprochements ont eu lieu dans ce secteur tant en France qu’à l’étranger. Pénétration du marché européen et rachat de ASDA et Interspar par Wal-Mart ; Rachat de Van der Speek et prise de contrôle de Drugstore par Ahold ; Prise de contrôle de Comptoirs par Carrefour. Le 30 Août 1999, le regroupement amical de Carrefour et Promodès sous forme d’OPE a été annoncé conjointement. 6 actions Carrefour

ou dans la liste des produits référencés. Règles à respecter pour entrer dans ces établissements : Il est évident que les clubs exigent de leurs fournisseurs le respect des normes relatives à l’emballage, la distribution, le transport, et la logistique. 5-4 Les Super Centers (Hypers) Définition : Le « Mass merchandiser » est un nouveau concept pour le public américain car il réunit dans un même endroit différents types de produits : Entre 40 et 45 % de produits alimentaires, 20 à 25 % de

fournisseurs ou dans la liste des produits référencés. Règles à respecter pour entrer dans ces établissements : Il est évident que les clubs exigent de leurs fournisseurs le respect des normes relatives à l’emballage, la distribution, le transport, et la logistique. 5-4 Les Super Centers (Hypers) Définition : Le « Mass merchandiser » est un nouveau concept pour le public américain car il réunit dans un même endroit différents types de produits : Entre 40 et 45 % de produits alimentaires, 20 à 25 % de produits

exploite aussi des enseignes de discount du bricolage (Bricoman) et de moyennes surfaces (Aki, Bricocenter, Weldom). Le Groupe Adeo est n°5 mondial. -Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2e mondial derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. 1.3.3 Méthodes de vente des commerciaux, marchandisage -La vente par prospection : Les commerciaux

marques de renommée mondiale, dont le chiffre d'affaires dépasse 1 milliard de dollars, contre seulement 12 pour Unilever. Autre démonstration de force, le géant américain aura un pouvoir de négociation incomparable dans les hypermarchés américains Wal-Mart, où il réalisera 30 % de ses ventes, contre 17 % pour Procter seul. 23 Sa force de frappe publicitaire avoisinera 7 milliards de dollars, et son budget de recherchedéveloppement sera porté à 2 milliards de dollars, à comparer à 1,28 milliard

Total/Elf avec un CA de 150 milliards d’euros et un bénéfice de 12 milliards d’euros en 2006, puis viennent AXA et Carrefour. Au niveau mondial les plus grandes entreprises ont un CA de 200-250 milliards d’euros et ce sont par exemple Bp ou Shell, Amoco, Wal Mart, Exxon. L’oréal fait 15 milliards de CA. Le PIB de l’UE est de 14’000 milliards de dollars et celui des USA est de 12'000 milliards. Au niveau mondial, on retrouve : - Les USA - Le Japon - L’Allemagne et la Chine - La France et la GB (2'200 milliards)

............................ 165 PARTIE 7 La distribution CHAPITRE 1 L’organisation de la distribution A B C D Définitions (distribution, circuit, canal) Fonctions et acteurs de la distribution Circuits de distribution La logistique ................................................................... 169 ................................................................... 170 .....................................................................................

résulter du peu d’offre dans ce domaine, en effet, les éco-produit sont encore peu répandus et occupent généralement des marchés de niche. En conséquence ils sont fabriqués à petite échelle, leur fabrication, également leurs emballages, que leur pour logistique réduire sont économiquement plus délicats que ceux de produits de plus large diffusion. En outre, nous pouvons remarquer l’impact environnemental de la fabrication, certaine technologie sont très innovante. Dans ce cas, le coût de revient

ordres de grandeur aussi impressionnants se retrouvent ailleurs, géographiquement aussi bien que par domaines. Si l’on regarde la part de marché des dix premiers distributeurs alimentaires mondiaux, on constate des phénomènes identiques. L’américain Wal-Mart, le leader mondial, accroît son chiffre d’affaires de plus de 12 % en moyenne annuelle de 2001 à 2003. Son concurrent, le britannique Tesco, atteint les mêmes ordres de grandeur (Nielsen 2003). Le commerce n’est pas ou n’est plus un simple partenaire

ordres de grandeur aussi impressionnants se retrouvent ailleurs, géographiquement aussi bien que par domaines. Si l’on regarde la part de marché des dix premiers distributeurs alimentaires mondiaux, on constate des phénomènes identiques. L’américain Wal-Mart, le leader mondial, accroît son chiffre d’affaires de plus de 12 % en moyenne annuelle de 2001 à 2003. Son concurrent, le britannique Tesco, atteint les mêmes ordres de grandeur (Nielsen 2003). Le commerce n’est pas ou n’est plus un simple partenaire