Logistique Wal Mart

d’informations, leviers de la performance logistique de l’entreprise Pascal ROOS Enseignant en BTS Action Commerciale Lycée René Cassin, Gonesse Résumé : L’optimisation de la chaîne logistique, permettant notamment l’amélioration du taux de service en magasin ainsi qu’une diminution des niveaux de stock, apparaît comme un enjeu majeur pour les entreprises. Des logiciels informatiques spécialisés permettent d’optimiser les différentes étapes du processus logistique : la prévision des ventes, la synchronisation

richesse : étude du cas de l’Afrique 1) Mesurer la richesse d’un pays 2) Comment expliquer la pauvreté du continent africain : Nigeria 3) Migrations entre l’Afrique et l’Europe Chapitre 3 : Mondialisation 1) Transport maritime par conteneur 2) Wal-Mart 3) Analyse d’un conflit géopolitique Chapitre 1 : Croissance démographique 1) Répartition de la population mondiale • Introduction Suite à l’analyse de la carte, nous observons que l’hémisphère Nord est beaucoup plus éliminé que l’hémisphère

Le producteur, très compétent dans sa spécialité ne peut cependant pas distribuer efficacement.  Développement des distributeurs. 1. Une variable du marketing-mix particulière. Le poids des acteurs bouleverse les rapports de force (Ex : CA de Wal-Mart / CA de Coca-Cola) et invalide l’approche du marketing-mix (Place).  Aujourd’hui ce sont les distributeurs qui ont le pouvoir sur les producteurs. 2. Deux niveaux d’analyse : Premièrement : Marketing Channel, c’est là où se trouve les interactions

aussi pour les entreprises de distribution, surtout dans le cadre de leur internationalisation. Les stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution

 base  de  données  permettant  d’offrir  des  offres  personnalisées  aux  clients   notamment  grâce  à  la  carte  fidélité,   -­‐  Très  bonne  maitrise  de  la  chaîne  logistique  (gestion  efficace  des  réseaux  et  circuits  de   distribution),   -­‐  Etre  à  la  pointe  des  nouvelles  technologies,   -­‐  Avoir  une  réelle  puissance  d’achat  qui

OEUVRE D’UNE STRATÉGIE DES OPÉRATIONS POUR TARGET C’est en 2011 que Target décide de faire son entrée dans le marché canadien en achetant les baux des magasins Zellers. Peu connu au Canada, Target devra faire face à son plus féroce concurrent, Wal-Mart, déjà installer au Canada depuis 1994. Conséquemment, l’enjeu stratégique des prochaines années de Target sera d’assurer sa croissance dans le marché septentrional et de différencier de la bannière bleue par la qualité de son expérience de magasinage

Price, etc.). D'où une recherche constante de gains de productivité. Parmi les pistes étudiées : l'ECR (efficient consumer response, ou réponse efficace au consommateur). Lancée en 1992 par l'industriel Procter and Gamble et le distributeur américain Wal-Mart, elle entend éliminer stocks, doublons et ruptures d'approvisionnement. Mais sa mise en oeuvre suppose des investissements importants, et surtout une coopération étroite entre producteurs et distributeurs. Une condition difficile à réunir, compte

de cannibalisation avec la marque Levi’s®. Levi Strauss Signature® est lancée en juillet 2003 : aux Etats-Unis, les produits sont d’abord commercialisés par 3 000 magasins Wal-Mart avant d’être vendus dans les magasins Target et Kmart. La marque est ensuite introduite au Canada (où elle est commercialisée par les magasins Wal-Mart), en Australie (où un accord a été signé avec les magasins Lowes et Big W) et au Japon (où les produits sont vendus chez Justco et Saty). En 2003, le chiffre d’affaires réalisé

ou dans un seul pays 3) Exploiter une seule formule sur plusieurs marchés (Aldi exploite une formule unique de hard discount dans plus de dix pays) 4) Exploiter plusieurs formules dans plusieurs pays (discount, club entrepôts, supercenters … comme Wal-Mart) Avantages-inconvénients du mono-formule /pluri-formules 1 - Mix financier 2 - Investissements Concentré/dispersé Moins importants ou égaux mais plus concentrés Plus importants ou aussi importants mais plus dispersés Plus important mais avec

 base  de  données  permettant  d’offrir  des  offres  personnalisées  aux  clients   notamment  grâce  à  la  carte  fidélité,   -­‐  Très  bonne  maitrise  de  la  chaîne  logistique  (gestion  efficace  des  réseaux  et  circuits  de   distribution),   -­‐  Etre  à  la  pointe  des  nouvelles  technologies,   -­‐  Avoir  une  réelle  puissance  d’achat