Logistique Wal Mart

gouvernement, •!Forte!puissance!logistique!dans!les!pays!implantés, •!Riche!d'un!nombre!importants!de!porteurs!de!cartes!de!fidélité!(bases!de! données!importantes), •!Groupe!qui!renoue!avec!le!leadership!notamment!grâce!a!une!forte! présence!audiovisuelle,!et!des!promotions!innovantes. Section'2.'Faiblesses. •!Ambiance!des!magasins!jugée!trop!froide!par!les!clients! •!!Le!changement!n'a!pas!permis!de!changer!suffisamment!l'image! prix, •!Concurrence!avenir!de!Wal)Mart!et!Tesco!à!l'international

Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur

Grande distribution Quel modèle pour demain ? Tandis que des groupes de Grande Distribution anglo-saxons tel que Wal-Mart prouve leur efficacité à travers leurs stratégies, organisations… Nous nous interrogeons sur la grande distribution française. Tente-t-elle d’imiter le modèle anglo-saxon ou a-t-elle son propre modèle ? Peut-elle connaître le même succès que les Anglais ou rencontre-t-elle des obstacles qui l’en empêche ? C’est l’idée d’étendre le Supply Chain jusqu’au point de vente qui

Année 2011/2012 INTRODUCTION : Le groupe Carrefour, créé en 1959, est le leader de la grande distribution en Europe et le numéro 2 mondial derrière l’enseigne américaine Wal-Mart. Avec un chiffre d’affaire d’environ 90 milliards d’euros, Carrefour est devancé largement par Wal-Mart qui a un chiffre d’affaire évalué à 400 milliards de dollars. Carrefour est implanté un peu partout dans le monde : en Europe, en Amérique et en Asie ainsi que dans d’autres zones du monde sous

Cependant, ces deux modes de contrôle permettent d’améliorer les conditions d’achat des magasins auprès des grands industriels. Aussi, la mise en place de centrale d’achat, regroupant la majorité des produits vendus, permet de réduire les coûts de logistique (ou du moins de les contrôler plus facilement). ENVIRONNEMENT Le marché mondial de la grande distribution à dominance alimentaire est en mutation constante. Sur ce marché, deux zones se distinguent. La zone occidentale (Europe et Amérique du Nord)

réalisé en NDL 3 Le géant mondial américain Wal*Mart Dans un contexte mondial difficile mais néanmoins en progression, le géant américain Wal*Mart a très bien résisté en 2008 avec un chiffre d’affaires de 317 milliards d’euros, dont 25% dans 15 pays à l’étranger, en augmentation de 7,2% par rapport à 2007. Son bénéfice s’est élevé à 10,5 milliards d’euros en 2008, en progression de 3%. Sur un marché en récession aux Etats-Unis, Wal*Mart a augmenté son chiffre d’affaires de 6,8% en 2008.

d'entre-eux sont implantés en Europe occidentale (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg) et 43 % en Europe centrale et de l'Est (Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie), et en Chine. Sous les enseignes Alcampo en Espagne, Jumbo au Portugal, RT-Mart à Taiwan, Marjane au Maroc… L'enseigne s'implantera en Ukraine à partir de 2008 ; un accord de partenariat a été conclu avec le groupe Furshet. Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits régionaux

E x p e r t Capgemini Consulting La chaîne logistique du futur L’étude « La chaîne logistique du futur à l’horizon 2016 » réalisée conjointement par Capgemini et le GCI (Global Commerce Initiative) qui regroupe des industriels et des distributeurs concrétise le développement d’un futur modèle de chaîne logistique intégrée pour les acteurs du marché des produits de grande consommation. Voici les principaux enjeux à venir pour cette chaîne logistique établie à partir de bonnes pratiques actuelles

sans
perdre
de
temps
à
se
déplacer
et
son
livrer
chez
eux,
ils
ont
un
plus
large
choix
et
 pas
de
contrainte
horaire
car
le
e‐commerce
est
en
fonction
24H/24
et
7J/7.
Tandis
que
 pour
les
entreprises,
elles
réduisent
leurs
stocks
et
renforcé

l’efficacité
des
opérations
 logistiques.
 La
 cadence
 des
 chaines
 d’approvisionnement
 ont
 été
 augmentée.
 Ainsi
 les
 entreprises
même
petites
mise
sur
la
fluidité
et
la
synchronisation
des
flux

pour
réduire
 les
 frais
 généraux
 et
 sont
 présent
 a
 tout
 moments
 sur
 les


épiceries de luxe Gourmets Store et dans 400 magasins Sam's Club du groupe Wal- Mart. Le groupe Wal-Mart décide en 1998, de distribuer les produits pendant toute l'année dans 450 magasins. Afin de devenir leader sur ce produit le groupe américain n'hésite pas à s'approvisionner et à commercialiser la Lorina en grande quantité. Les bouteilles sont livrées par bateau (au départ du port d'Anvers) et c'est Wal-Mart qui gère la logistique de distribution aux Etats-Unis. 4 En 2001, les gammes Lorina et