Logistique Wal Mart

Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) Réalisé par: Sourour Abid & Sarra Sassi Historique : "Le CPFR, à l'origine, a été lancé en 1995 par Wal-Mart, Benchmarking Partner, SAP et Manugistics. L'approche au commencement s'est appelée CFAR (Collaborative Forecasting and Replenishment). Le VICS (Comité des Volontaires des normes de commerce Inter-industries) a établi un comité d'industries pour préparer le déploiement du CFAR comme norme internationale

les petites villes. Le concept repose sur des marges réduites, des réductions en permanence, un système d’information performant, une collaboration étroite avec les industriels, une motivation du personnel. L’ensemble de ces paramètres ont permis à Wal-Mart de devenir, en 2001, la première entreprise mondiale du secteur. En 1963, Carrefour crée une nouvelle formule en réunissant l'alimentaire et le non alimentaire sous un même toit. L’enseigne réussit à commercialiser un large assortiment dans de très

supply chain comme une arme stratégique. Des sociétés telles que Dell, Amazon, Shell Chemical et Airbus réécrivent les règles de la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation stratégique. Elles cherchent constamment de nouveaux moyens de créer de la valeur ajoutée et de repousser les limites de la performance. Elles revoient sans cesse

fut accusé par la SEC d’avoir dissimulé des pertes cette fois-là de Brightpoint (Brightpoint, Inc. est une importante société globale de technologie de communications qui se spécialise dans la distribution de dispositifs sans fil et services de logistique personnalisés fournis à l’industrie sans fil), un distributeur de sans-fil. En 2005, c’est autour de la Financial Industry Regulatory Authority d’imposer des amendes (12 730 000 $) à six filiales d’AIG, et deux ans plus tard à l’American General

partenariats avec de grandes chaînes comme Costco ou Wal-Mart aux Etats Unis ou Carrefour en France, pour établir sa présence logistique, de la fabrication à la livraison pour adapter une production en volume. C’est une chose de produire des PC à la demande, avec un large choix de composants (disques durs, écrans, mémoires…) et de les envoyer directement au client, cela en est radicalement une autre de fabriquer 100.000 PC identiques pour un client comme Wal-Mart. Pour cela, la société externalise 100% de

Logistique III. Les enjeux de la logistique On peut appréhender l’importance de la logistique a différents niveaux. Tout d’abord les enjeux de la logistique pour l’entreprise. Elle permet la croissance de l’entreprise par une maitrise de ses problèmes logistiques : * Maitrise des coûts : meilleure connaissance de l’ensemble des couts des produits depuis l’approvisionnement jusqu’à l’expédition du produit. On aboutira à une réduction des couts par une analyse globale des couts logistiques

producteur : le produit que l’on vend se fond dans la masse. C. La logistique La logistique (distribution physique) est l’ensemble des techniques qui permettent dans des conditions de rentabilité maximum d’assurer : - La circulation et la gestion des flux d’informations (commandes, factures) entre les partenaires professionnels. - L’acheminement et la mise à disposition des produits. 1) Les méthodes de la logistique : a) L’EDI (Echange de Données Informatisées) - Déf : échange par

Méthode de recomplètement, à date fixe la quantité variable permettant de reconstituer le niveau de stock défini est commandée. • Méthode de réapprovisionnement à la commande, à date variable une quantité variable est commandée. La valorisation logistique du stock permet sa gestion [modifier] • Outils mathématiques permettant d’éviter la rupture de stock. Le calcul du stock d'alerte : Ce seuil de réapprovisionnement correspond au niveau du stock qui déclenche la commande. Il est égal au stock

Verte Pilotage de la chaîne logistique Année : 2010/2011 Introduction I) L'intégration du développement durable dans la Supply Chain a) L'émergence du développement durable. b) La responsabilité sociale de l’entreprise. c) Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques

juridique il y a des obligations tacites Employabilité : maintenir un niveau de compétences pour retrouver un emploi en cas de chomage (c'est une obligation tacite de l'employeur) Classement en 2010 des entreprises en chiffre d'affaire : Wal Mart 418 milliards de $ (1/6 du PIB de la France) Carrefour 119.6 milliards de $ TESCO 92 milliards de $ Métro (Allemand) 89 milliards de $ Chapitre 1 : la distribution, définitions, chiffres clés, fonctions Les 5 idées introductives