Logistique Wal Mart

segments et surtout régions de France, tout en permettant au groupe une nouvelle phase d’internationalisation. En outre, avec cette opération, Carrefour passe du rang de gros distributeur européen à celui de géant mondial, 2e derrière l’américain Wal Mart. Pour notre part, nous allons essayer d’étudier en détail les aspects de cette méga fusion du secteur de la distribution (la plus grosse en Europe à ce jour). Dans un premier temps, nous reviendrons sur la génèse de l’opération, en trouvant les

nouveaux circuits alternatifs pour répondre aux besoins multiples d’une clientèle diversifiée et créer des synergies . Cette stratégie de différenciation s’est avérée payante puisque le Tesco reste leader en Grande Bretagne malgré la percée de Wal Mart (ASDA) et a même conforté ses parts de marché de 25,2% à 26% entre 2001 et 2002. Cependant, pour récupérer son retard à l’international, Tesco accélère son rythme d’implantation en Europe de l’Est et en Asie. Organisation et management : Une

BTS M.U.C. Informatique « Supply Chain » Management On confond souvent la logistique avec le supply chain. Pourtant les points communs de ces deux fonctions sont à nuancer : • La logistique est la partie opérationnelle : la gestion des flux physique de la marchandise • La supply chain est la partie organisationnelle : le process. Un supply chain manager a la charge de la gestion de l'ensemble des flux marchands, du stock de nos fournisseurs jusqu'aux réserves des magasins. Il maitrise

d’identité des hypermarchés présents sur la zone de la CABRI b) Présentation des hypermarchés de la région * II. Analyse des différents réseaux de distribution des hypermarchés a) Le fonctionnement du réseau b) La Plate forme logistique : c) Les stratégies concurrentiels III. Exemple de Carrefour * * Conclusion * Introduction Un hypermarché est un commerce de grande taille. Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste

Sud (voir carte). Le Nord et le Sud sont contrôlés par des entités juridiques totalement indépendantes. Le Nord et le Sud sont structurés autour de sociétés régionales ayant chacune leur propre gérant, leur propre administration, leur centrale logistique (25.000 m² minimum), leur entrepôt frigorifique et de surgélation. Chaque société régionale est responsable d’une cinquantaine magasins (filiales) dans une zone géographique déterminée. En 1962 Theo ouvre

positions sur le marché domestique 2000 • Développement massif avec l’ouverture de 48 magasins multiformat 2001 • Lancement du projet Gordon, qui prévoit 111,3 millions de baisse de prix, dans le cadre d’une offensive commerciale contre Asda (Groupe Wal-Mart) -5- B. Organigramme et management de la structure organisationnelle Terry Leahy Directeur Général David Reid Vice-Président Philip Clarke Directeur de la gestion des systèmes d’information Rowley Ager Secrétaire général John Gildersleeve

activités sur plusieurs territoires aussi bien leur territoire domestique (d’origine) qu’à l’étranger. 1999 : Carrefour et Promodès fusionnent pour former le 1er groupe européen et le 2ème groupe mondial de distribution derrière le géant américain Wal-Mart. Les années 2000 sont marquées par le renforcement des liens tissés par Promodès avec ses partenaires. 2. Environnement concurrentiel de Carrefour Grâce au rachat de Promodès en 1999, Carrefour dispose en 2005 de plus

Sears a été détroné par ses concurrents immédiats comme Wal-Mart et Kmart. Cet échec est le fait du cumul de différents facteurs de gestion, organisationnels et technologiques. Quant aux facteurs de gestion nous constatons que Sears a consacré plus de 30% de son chiffre d’affaires à régler les paies, l’entretien et la publicité alors que ses concurrents n’y mettaient qu’une faible proportion de 15% et 21%, respectivement pour Wal-Mart et Kmart. Ainsi, Sears n’a donc pas pu les suivre dans leur

le taux de correspondance entre les commandes et les livraisons à l’entrepôt est souvent proche de 100%, et pourtant les magasins continuent d’être en rupture. La solution serait donc plutôt de s’intéresser au « dernier maillon de la chaîne logistique et, pour cela, de proposer une mesure objective et permanente de la rupture » (Olivier Labasse, délégué général de ECR France, association regroupant industriels et distributeurs). L’enjeu final étant de mesurer les répercussions réelles en terme

transformée en grande société française puis qui a pris la forme d’une société à dimension internationale. Après de nombreuses fusions, acquisitions et prises de contrôle, Carrefour est aujourd’hui le second distributeur mondial derrière le géant Américain Wal-Mart. Voici quelques chiffres clés de du Groupe Carrefour : - N°1 en Europe et Amérique Latine. - Présent dans 34 pays avec 15661 magasins. - 475 000 collaborateurs. - 3 actionnaires : la famille Halley (Promodes), le groupe Arnaud et Colony Capital,