Logistique Wal Mart

exigences pour toute organisation. Aux côtés d’autres disciplines, la logistique occupe plus que jamais une place déterminante. Elle est devenue pour les organisations actuelles un outil stratégique et opérationnel dans la quête de flexibilité et de réactivité. La logistique permet de résoudre des problèmes concrets qui se posent au quotidien dans les différents niveaux de la chaîne logistique. Néanmoins optimiser une chaîne logistique n’est pas une mince affaire et les intérêts divergents, les investissements

Le triomphe de Wal-Mart : de l’esclavagisme comme modèle de développement Wal-Mart est une entreprise philanthrope, spécialisée dans le bonheur. Ses prix bas permettent à des millions de personnes de vivre dans le luxe. Ses employés sont des "associés" heureux, réunis en une grande famille. Et le gigantisme de la plus grande entreprise du monde annonce des jours meilleurs : le modèle Wal-Mart sera bientôt universel. Un conte de fée. Ou presque… En 1992, le président des États-Unis eut cette formule

Louis de Craene FICHE DE LECTURE « Wal-Mart, l’Entreprise monde », Nelson Lichtenstein & Susan Strasser, 17 mars 2009, Paris, Ed Les Prairies Ordinaires. Nelson Lichtenstein enseigne l’histoire du travail à l’université de Californie (Santa Barbara), il est également l’auteur de : * American Capitalism. Social Thought and Political Economy in the Twentieth Century (dir.), University of Pennsylvania Press 2007 * State of the Union : A Century of American Labor, Princeton University

contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc. Wal-Mart Stores, Inc., est une entreprise américaine multinationale œuvrant dans le commerce de détail. Fondée en 1962(nous reviendrons plus en détail dans l’historique de Wal-Mart au cours de la deuxième partie de ce travail) par Sam Walton dans le sud des États-Unis (Arkansas), elle y possède toujours son siège

(numéro deux mondial derrière l’Américain Wal- Mart et numéro un en Europe et en Amérique latine), 50 % de son chiffre d’affaires et surtout la moitié de son bénéfice étaient encore réalisés sur le marché français. Tout recul en France (–0,3 % en 2003) était donc perçu comme une menace pour la rentabilité du groupe. Carrefour était en fait confronté à deux enjeux majeurs. D’un côté, la concurrence mondiale était de plus en plus vive, bien entendu avec Wal-Mart (la plus grosse entreprise du monde, avec

Date 10/12/2010 Symbole: WMT | Recommandation: Achat | Cours: 54.18 $ | Objectif de cours: 57.95 $ | Wal-Mart, le monde dans son panier 0 Le leader mondial de la grande distribution: Avec une part de marché de plus de 20% de la grande distribution aux Etats-Unis et le troisième plus gros chiffre d’affaires du monde, Wal-Mart peut se vanter d’être le plus gros groupe mondial. Il se situe sur différents segments de la grande distribution, grâce à différents formats

l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions CODES JEL : F23 – L81 - L11 RÉSUMÉ Cette contribution étudie au niveaux méso et macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires de Wal-Mart et Carrefour. Trois types

ges 7-8 2.1 Walmart Stores USA 2.2 Sam's Club 2.3 Walmart International III. Les clés de la réussite de Walmart------------------------------------------------------------------------------------Page 9 3.1 La relation client 3.2 Le discount 3.3 Logistique 3.4 Diversifcation des formats 3.5 Autres facteurs de la réussite IV. Les chiffres-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Pages 10-11 V. La face cachée------------

que l’action Wal Mart * Dépendant à 40% du secteur des hypermarchés en France. * Perçu en France comme plus cher que les concurrents. * Diminution continue du chiffre en France alors qu’il représente près de 50% du CA total : Carrefour ne définit plus l’offre de référence. * Difficultés à suivre le déplacement de l’offre de marché (vers le hard discount). | | OPPORTUNITES | MENACES | EXTERNE | * Croissance interne, via la diminution des coûts en interne (la logistique par exemple)

En quoi Wal-Mart est-il un modèle de réussite ? La France est-elle prête à accueillir un tel concept? 2 SOMMAIRE Résumé ....................................................................................................................................... 5 Introduction ................................................................................................................................ 6 I) A LA DECOUVERTE DE WAL-MART ...................