Logistique Wal Mart

Aujourd’hui la société Carrefour Market arrive à gagner des!parts!de!marché,! grâce!à!un!concept!nouveau,!une!force!logistique!optimal!sur!le!marché!naturel!de! l’entreprise,!et!ceux!malgré!l’arrivé!en!maturité!du!DAS!de!la!distribution. L’objectif!aujourd’hui,!de!l’entreprise!est!de!continuer!à!gagner!en!PDM,!sans!avoir! d’effet!sur!la!marge!nette.! Pour!cela,!voici!les!différentes!actions!qu’il!serait!utile : ) L’internationalisation, ) Continuer!à!améliorer!notre!image!prix, ) Etre!innovant

CHAÎNE LOGISTIQUE DE LA GRANDE DISTRIBUTION La grande distribution correspond au secteur du commerce de détail de biens de consommation. Les produits sont le plus souvent en libre-service. Les 3 grands formats de ventes sont les suivants : les grandes surfaces alimentaires, l'alimentation spécialisée ou les petites surfaces ainsi que les magasins spécialisés non alimentaires. La grande distribution fonctionne selon une politique d’achats groupés permettant de jouer sur les prix. De nos

et d’études. 24 Malgré ces internationalisations très étudiées, il n’est pas rare de rencontrer des échecs. Une mauvaise stratégie, une méconnaissance des cultures ou un mauvais choix de produit ont forcé de grands groupes tels que Carrefour ou Wal-Mart à se retirer de certains marchés. 24 L’internationalisation de la grande distribution n’est donc pas un phénomène temporaire et dans le futur tous les grands distributeurs devraient se tourner vers l’international. De plus, des continents comme

puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des années 2000, Carrefour subissait une érosion de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière l’Américain Wal-Mart et numéro un en Europe et en Amérique latine), 43 % de son chiffre d’affaires et 39,6 % de son bénéfice étaient encore réalisés sur le marché français. Tout recul en France était donc perçu comme une menace. Or, si l’activité avait crû en France

Les chaînes d’approvisionnement mondiales et le transport Par Jacques Roy HEC Montréal Colloque Logistique intermodale : expériences et perspectives 1er février 2007 - Montréal Plan de la présentation Les tendances affectant la reconfiguration des chaînes mondiales Les facteurs politiques et technologiques L’impartition des activités logistiques à des tierces parties Conclusion Les chaînes d’approvisionnement mondiales Selon l’OCDE: Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont des

Latine Total…………….1 184 Asie Total………………………….. 603 POSITION DE WAL MART  2 419 WAL-MART SUPERCENTERS AU ÉTATS-UNIS 988 WAL-MART DISCOUNT STORES AUX ÉTATS-UNIS. 2 980 MAGASINS DANS 14 PAYS, HORS ÉTATS-UNIS : PORTO RICO, CANADA, MEXIQUE, GRANDE-BRETAGNE, CHINE, BRÉSIL, ARGENTINE, JAPON.    92 MILLIARDS DE DOLLARS DE CHIFFRE D'AFFAIRES, SOIT 40,7% DES VENTES (2007) A L’INTERNATIONAL POSITION DE WAL MART WAL MART ET AUTRES DISTRIBUTEURS US LES PRINCIPAUX ELEMENTS QUI CARACTERISENT

l'échelle mondiale) Fortune 500 sont: 1. exxon mobil (USA) 2. royal dutch shell (pays-bas) 3. wal-mart stores (USA) 4. BP (grande bretagne) 5. chevron (USA) 6. total (france) 7. conocophillips (USA) 8. ING Group (pays-bas) 9. sinopec (chine) 10. toyota motors (japon) Classement 2008 En 2008, les dix premiers de la liste Fortune 500 sont : 1. Wal-Mart (USA) 2. Exxon Mobil (USA) 3. royal deutch shell (pays-bas) 4. BP (grande bretagne) 5. toyota

supermarché Page 4 - le maxidiscompte - la proximité 8) Ses concurrents : Rang 1 2 3 Nom Wal-Mart Carrefour Kroger Pays origine Etats-Unis France Etats-Unis CA (milliards) 408,21 $ 24 euros 76 $ Le principal concurrent du groupe Carrefour au niveau international est Wal-Mart, le Géant américain. En effet Carrefour n’a pas su bien s’implanter sur le marché américain et donc ne peut rivaliser avec Wal-Mart. Le groupe Carrefour a tenté une implantation aux Etats-Unis mais se fût un échec car les

internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence

Présentation de l’entreprise Création en 1962 par les frères Walton 5300 hypermarché/supermarché Chiffre d’affaires: 310 milliards de Dollars en 2005 1,7 millions d’employés 80% des américains poussent au moins une fois dans l’année les portes de Wal Mart Politique de prix toujours plus bas, avec une stratégie de différenciation (épuration) car ils cassent les prix en comparaison à la concurrence (10% moins cher en moyenne). Leader mondial de la grande distribution Les métiers de l’entreprise