Mad

Vandiest – F.I.C.O.W. Le calcul des rations doit considérer trois types de besoins de la brebis : - ses besoins en énergie, exprimés en UFL (Unité Fourragère Lait) ou en VEM (Voedereenheid Melk) ; - ses besoins en protéines, exprimés en grammes de MAD (Matière Azotée Digestible) ou de PDI (Protéines Digestibles dans l’Intestin) ; - ses besoins en minéraux, principalement en calcium (Ca) et en phosphore (P), exprimés en grammes. Il doit également prendre en compte la capacité d’ingestion de l’animal

Recherche Stock Picking ATTIJARIWAFA Bank BANQUES Cours au 15 Janvier 2010 : MAD 268,85 M MAD Evolution comparée ATTIJARIWAFA Bank vs. MADEX et indice bancaire Evolution com parée ATTIJARIWAFA Bank Vs. M ASI ATTIJARIWAFA Bank MASI Indice bancaire ACCUMULER Objectif de cours : MAD 303,3 2007 2008 2009E 2010P Cours au 15 Janvier 2010 268,85 303,3 51 887 192 995 960 23 149 177 66 501 M MAD 34,6 286 227 +13,4% +1,5% -2,2% PNB Var% RBE Var% RNPG Var % Coefficient d’exploitation

constituer un facteur important pour notre sélection. Sommaire Mai 2009 5 GUIDE DES VALEURS 2009 IMMOBILIER COMPANGIE GENERALE IMMOBILIERE Des investissements soutenus Conserver (12m) Cous au 30 avril 2009 1 900 MAD Obj. Cours 12m 1 736 MAD Nombre d’actions 18 408 000 Argumentaire d’investissement Adossée à la CDG, la Compagnie Générale Immobilière (CGI) est aujourd’hui idéalement positionnée pour devenir le développeur immobilier de référence au Maroc. Nous pensons que

MAD 1110.00 20MAR11CAS AT PAR85.28AT CAS46.35NUC131.63 END ROE8.413140 MAD 629.00YQ XT MAD 84.00MA MAD 30.00MA MAD 20.00MA MAD MAD 100.00MA 272.00QX MAD 48.00IZ MAD 89.00FR MAD MAD 694.00XT 151.00FR MAD 2533.00

Rapport réflexif MAD LAB1ère BAC MARKETING – 1DH1 Marketing stratégique et opérationnel et projet d’intégration I Approche de l’organisation Anne-Sophie HAYT 2022-2023 Rapport réflexif : Journée Découverte d’Entreprise 1 Magdalena Kowalczyk HE 132 479Table des matières 1. Introduction…………………………………………………………………………………3 1.1. Biographie de l’entreprise …………………………………………………………3 1.2. La mission et les valeurs………………………………………………………..….4 1.3. Les chiffres de l’entreprise…………………………………………………..……..4 2. Classement

cours : MAD 1 770 Cours au 06 08 2010 : MAD 1 585 M MAD 2008 2009E 2010P 2011P Cours au 6 août 2010 (MAD) CA consolidé 5 696,0 5 639,0 5 836,4 6 069,9 Objectif de cours (MAD) 0,00% -1,00% 3,50% 4,00% Var % Évolution comparée COSUMAR vs. MADEX MA DEX Base 100 COSUMAR 130 REX consolidé 966,7 1 023,2 1 067,0 1,7% 5,8% 4,3% Flottant MO 16,7% 17,1% 17,5% 17,6% Quantité / séance (12 mois) RNPG 560,7 609,2 650,7 681,4 Volume échangé / séance (12 mois) (K MAD) Var

25/07/2012 MAD 105,1 MAD 131,1 MAD 140.1 Des niveaux de marge 2012 impactés par le coût du plan de départ Analyse : A l’issue du S1 2012, IAM enregistre une croissance de 14,4% de sa base clientèle à plus de 31 millions tenant compte d’un élargissement de 39% du parc Mobile total à l’international et de 2,3% du parc clients au Maroc (dont +21% pour le Mobile post payé, +71% pour l’internet 3G et +19,4% pour l’ADSL). Dans cette lignée, les revenus à l’international s’améliorent de 20,9% à M MAD 3 488

générale des comptes. Nous estimons que notre audit fournit un fondement raisonnable de notre opinion. Au 31 décembre 2001, une provision pour risques généraux ayant le caractère de réserve libre, constituée antérieurement après impôt à hauteur de MAD 150 millions, est désormais considérée comme couvrant différents risques identifiés. De ce fait, cette provision n’a plus le caractère de fonds propres. Sous réserve de l'incidence sur les états de synthèses au 31 décembre 2001 de la situation décrite

produits finis à 150 MAD l’unité ; - production de 90 000 unités de produits finis en N ; - stock initial de produits finis (au 1/1/N) : 25 000 unités à 80 MAD - achats de 95 000 composants à 40 MAD l'unité ; il faut un composant par unité de produit fini. Le stock initial de composants était de 10 000 unités à 40 MAD - charges de personnel : 6 000 000 MAD dont 3 600 000 MAD concernent le personnel de production, 1 400 000 MAD le personnel commercial et 1 000 000 MAD le personnel

25mm Le sac de 1 kilogramme 10 MAD Le sac de 5 kilogramme 50 MAD Le sac de 10 kilogramme 60 MAD Le sac de 25 kilogramme 120 MAD Poudre de marbre - moyenne blanche 0/600 MICRONS Le sac de 1 kilogramme 10 MAD Le sac de 5 kilogramme 50 MAD Le sac de 10 kilogramme 60 MAD Le sac de 25 kilogramme 120 MAD Poudre de marbre - Blanche (0/350 microns) Le sac de 1 kilogramme 12 MAD Le sac de 5 kilogramme 60 MAD Le sac de 10 kilogramme 80 MAD Le sac de 25 kilogramme 160 MAD Poudre de marbre - Blanche fine