Maje Swot

1 – Identifier et analyser les erreurs de marketing et de management commises au cours des années passées. 2 – Relancer la marque : produits, distribution, ligne, communication, business plan, achats, organisation, production. Matrices : 4P et SWOT. 3 – Actions de communication. 4 – Diagnostic export et recommandations. 5 – Nouveau logo : créneau l’équitable respectueux des hommes et de la planète. 1/ La marque Agnès B. lancée depuis 1979, avec comme pièce phare le cardigan

 Marke1ng  de  The  Kooples   Posi1on  des  concurrents   Cible  trop  l’élite   7   Le  micro  environnement   •  Les  concurrents  directs   –  Zadig  et  voltaire     –  Maje   –  IKKS   –  Sandro   •  Les  concurrents  indirects   –  Toutes  marques  haut  de  gamme   •  Paul  Smith   •  Burberry  …    Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   Le

Eram en des termes à peines voilés : "Les chaussures coutent 39.90€, et ça c'est vrai". II- Analyse Marketing Nous allons dans un premier temps analyser le secteur d’activité de la marque a travers deux analyses. La matrice de Porter et un SWOT. A. Matrice de Porter Menace des nouveaux entrants : très faible Pouvoir de négociation des fournisseurs : faible. Pouvoir de négociation des clients : faible Concurrence du secteur : forte Menace des produits de substitutions

I. Identité graphique P. 8 II Les 5 sens P.9 III. Les fonctions de la marque P.9-10 IV. les valeurs de la marque P.10-11 V. image de la marque P.11 VI. Placement de produit P.11 VII. Storytelling P. 12 Partie 3 P.13-22 I. Swot P.13 II. Carte perceptuelle et le mapping P.14 III. Communication de la concurrence P.14-15 IV. Communication de la marque the kooples P.16-22 Suggestion communication P.23-24 Conclusion P.25 annexes

... 10 2.1.3 Une stratégie de communication basé sur un lien fusionnel mère-fille .............................. 10 2.3 3 Une clientèle mère-fille haut de gamme............................................................................... 11 Le SWOT ........................................................................................................................................ 12 Introduction Comptoir des Cotonniers est une entreprise de prêt-à-porter féminin de moyen-haut de gamme née

marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing Mix du prêt-à-porter Opportunités Menaces Politique produit ● Mango propose une offre variée et diversifiée afin de satisfaire

tire la consommation vers le haut. CHAPITRE 2 : Tara Jarmon. p. 10 . UN NOM, UN STYLE. p. 11 . UNE FEMME, UN STYLE. p. 12 . POSITIONNEMENT. p. 13 . CONCURRENCE. p.14 SOMMAIRE. CHAPITRE 3 : SWOT. p. 15 CHAPITRE 4 : Mademoiselle Tara par Tara Jarmon. p. 17 . UNE NOUVELLE LIGNE : MADEMOISELLE TARA. p. 18 . QUI EST MADEMOISELLE TARA ? p. 19 . CHLOE D.   p. 20 . POSITIONNEMENT.  

habitants. Le taux de chmage est de 8,3. Le revenu disponible brut par mnage est de xx euros contre xx euros pour la moyenne franaise. (Source HYPERLINK http//www.insee.fr/www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE LUNITE COMMERCIALE A. Diagnostic de luc la matrice SWOT OpportunitsMenacesAu niveau dmographique Localisation gographique favorable lactivit de lUC le XVIe arrondissement est lun des plus hupp de Paris, la clientle de lUC tant relativement aise, ce qui influe sur le panier moyen. (voir Zone de chalandise

153 920 habitants. Le taux de chômage est de 8,3%. Le revenu disponible brut par ménage est de xx euros contre xx euros pour la moyenne française. (Source: www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A. Diagnostic de l’uc : la matrice SWOT |Opportunités |Menaces | |Au niveau démographique |Au niveau économique

1% contre une moyenne nationale de 11,7 %. Le revenu net déclaré moyen par ménage est de 22 655 euros contre 23 230 euros pour la moyenne française. (Source: www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A. Diagnostic de l’uc : la matrice SWOT Opportunités | Menaces | Au niveau démographique Localisation géographique favorable à l’activité de l’UC : le XVIe arrondissement est l’un des plus huppé de Paris, la clientèle de l’UC étant relativement aisée, ce qui influe sur le