Malongo Diagnostic

Partie 1 : Les modalités du diagnostic stratégique A) Qu’est ce que le diagnostic stratégique ? 1) Définition - Le diagnostic stratégique consiste à évaluer la situation de l’entreprise dans son environnement, afin de déterminer ses possibilités de survie et de développement. - Il se découpe en 2 diagnostic : le diagnostic externe et le diagnostic interne. 2) Diagnostic interne, diagnostic externe - Le modèle le plus connu est celui de la Harvard Business

Cas Marketing [pic] « C’est surtout une passion et une volonté de toujours satisfaire nos clients, à partir de nos choix de cafés verts jusqu’à la tasse. »   Matthieu TOUGERON, Directeur des Cafés ALBERT Diagnostic Externe 1. Le Marché : principaux indicateurs Le café est le premier marché des boissons chaudes, c’est le poids lourd des boissons chaudes. ← 154 000 tonnes soit 68% des boissons chaudes en volume ← 1 056 milliards d’€ de CA, soit 59% du CA des boissons

(2 points): Identifiez les marchés sur lesquels l’entreprise est présente et représentez les par un schéma. 2ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique externe en précisant les principales opportunités ou menaces (contraintes) du macro-environnement, puis du marché du café. 3ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique interne des Cafés Albert, en présentant les atouts de l’entreprise (synthèse de ses forces et faiblesses). Vous identifierez ses cibles et

difficultés rencontrées ? Introduction 3 Problèmes 4 Objectifs 4 Diagnostic Externe 5 1. Identification du secteur  et de ses caractéristiques 5 a. Secteur 5 b. Produits 5 c. Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1. La segmentation stratégique 10 2. Matrice BCG1 11

l'entreprise et à l'attrait du marché. Pour se positionner vis-à-vis de ses concurrents sur un secteur donné, l'entreprise se doit de faire un diagnostic stratégique. Celle-ci souhaitera analyser sa position concurrentielle à travers plusieurs modèles et se fixer sur la stratégie concurrentielle à adopter. Les différents concurrents de Nespresso sont SENSEO, TASSIMO, MALONGO ET LAVAZZA. Leur positionnement est le suivant : Afin de définir sa nouvelle stratégie Nespresso devra mettre en étroite

démarche mercatique de l’entreprise 1-Présentation de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente

L'élaboration de la stratégie concerne l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Elle est réalisée par les stratèges de l'entreprise, cadres et dirigeants d'une grande entreprise ou patron de TPE, qui procèdent à la réalisation d'un diagnostic avant d'effectuer des choix. A. les acteurs ou parties prenantes. Plusieurs familles d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination de la stratégie d'une entreprise. Les parties prenantes peuvent être internes

les plans juridiques et financiers. Régional: regroupe les fonctions lourdes d’approvisionnement et de services indispensables aux associés. National: Système U est dirigé par un conseil d’administration appelé Conseil de l’Union. II- LE DIAGNOSTIC PARTIEL DE L'UC Il m’a été demandé par le responsable de l’UC de centrer mon projet sur les produits biologiques et écologiques car il semblerait que ces produits correspondent à une tendance, il m’a donc fallu évaluer cette impression et dégager

DOSSIER PRODUITS ET MARQUES Sommaire Introduction I. Analyse-diagnostic de la situation A. Analyse externe • L’environnement • La concurrence B. Analyse interne • Analyse de la marque • Analyse du marketing-mix actuel C. Synthèse SWOT II. Recommandations Introduction Histoire stratégique Dans les années 70, les services Recherche et Développement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café

adeptes. Entre 1996 et 2001, son taux de pénétration est passé de 90,5% à 86,6% pour se stabiliser depuis à ce niveau. D’une manière générale, les marques nationales sont en recul et seules les MDD (marques de distributeur), Maison du café, Malongo et les spécialistes de l’expresso parviennent à progresser. Le marché du café est bipolaire avec d’un côté : - Les MDD et les références premiers prix des distributeurs qui répondent à une demande de produits économiques. -