Malongo Diagnostic

 SOMMAIRE INTRODUCTION _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.2) Diagnostic _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.3-10) Pestel _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.3) Etude du consommateur _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ (p.6) SWOT _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ (p.8) Etat des lieux _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

…) - Segafredo-Zanetti (San Marco, Philtre d’Or, Segafredo, Stentor) - Legal : Mokarex, Le Café des Chefs - Petites marques : Planet Java, Le Petit-Quevilly, … - Marques de distributeurs - Marques de commerces équitables (Malongo,…) Demande 1 Consommateurs 95% des français ont déjà consommés du café et 46,4% des 11-23 ans déclarent consommer du café. Plus de la moitié des 17-19 ans en consomment et la consommation commence à s’ancrer chez les personnes de plus

recherche du profit n’est que secondaire et qui vendent leurs produits uniquement dans des boutiques spécialisées (Minga et artisan du monde) ; enfin des marques équitable qui commercialisent leurs produits dans les grandes surfaces (Equiterre , Malongo, Ethiquable , Choc’ ETHIC, Lobodis). En effet, ceux-ci présentent les mêmes caractéristiques que nos produits et peuvent donc leur être substitués par les clients. La concurrence indirecte est composée de l’ensemble des marques de chocolat entrant

Question 1 : ANALYSE SWOT de NESPRESSO 1. Opportunités / Menaces Nous allons étudier le marché du café en faisant un diagnostic externe. Pour cela, nous allons voir les principaux indicateurs de ce marché, analyser l’offre que propose ce marché, la demande actuelle et future et pour finir nous allons étudier l’environnement extérieur à ce marché. 1) Le marché : les principaux indicateurs Le café est un produit faisant parti du marché des boissons chaudes où l’on retrouve une concurrence très

souhaite agrandir sa notoriété, et affirmer ses spécificités et ainsi, augmenter son chiffre d’affaire. Elle nous alloue un budget de 1,2 millions d’euros, afin de réaliser une campagne de communication débutant en septembre 2006 1ère Partie Bilan Diagnostic 1.1) Bilan 1.1.1 La société Lobodis. Forces : Lobodis est pionnière sur le marché du Café équitable. Elle fait figure d’exemple puisqu’elle offre une gamme de produits tous issus du commerce équitable contrairement à beaucoup de ses concurrents

B/ Analyse des concurrents D’après le tableau de Stackelberg , le marché du café est très concurrentiel devant jouer des coudes avec des concurrents directs comme l’OR, Malongo, Illy et Nespresso . Carte Noire, en France, réussit à se différencier avec un taux de pénétration de 35, 8% en 2017, l’entreprise se trouve en tête en termes de consommateurs, bien devant l’OR et Nespresso

-Lavazza ouvre des cafés à son enseigne-Ryan air propose des vols à bas prix-Club med rénove luxueusement ses villages-Croisi Europe développe le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG Le modèle Mc Kinsey Compétence de l’entreprise

précédentes existant déjà sur le marché. L’année 2004 a ensuite été marquée par le lancement de Tassimo (Kraft Foods) qui joue sur la complémentarité en proposant une machine adaptée à plusieurs boissons (café, thé et chocolat). En 2005, la machine de Malongo est arrivée sur le marché. Depuis, les acteurs se disputent le marché de manière intensive en renforçant leur gamme grâce à de nouvelles saveurs ou de nouveaux mélanges. D’autres préfèrent augmenter leur qualité et se positionner sur le haut de

garantie de cinq ans va à l'encontre de l'offre des extensions de garantie, également sources de revenus. "Cela implique de relever de nombreux challenges, poursuit le directeur général. Mais innover, c'est faire des choix et revisiter les règles."  Malongo (98 millions d'euros de chiffre d'affaires, 350 employés) commercialise depuis le début de l'année une machine à café "fabriquée en France, réparable et garantie au consommateur", rappelle Jean-Pierre Blanc, directeur général. Parmi les étapes franchies

concurrentiel 2. Détermination des facteurs clés de succès 3. Détermination de la capacité d'organisation de Nespresso et de ses avantages concurrentiels (Chaine de Valeur) 4. Utilisation des diagnostics internes et externes pour analyser, diagnostiquer et décrire l'entreprise Nespresso (Swot) 5. Ansoff 6. Analyse des domaines d'activité stratégiques de l'entreprise a. Le poids de