Mamie Nova Marketing

INTRODUCTION HISTORIQUE ORGANISATION LE MARCHE ACTIVITE CHIFFRE D'AFFAIRE GAMME DE PRODUITS CONCURRENTS ET POSITIONNEMENT OBJECTIFS MARKETING PROPOSITIONS DE MARKETING MIX INTRODUCTION Mamie Nova est une marque connue pour ses produits frais (yaourts, fromage blanc, crèmes desserts et autres). La marque fait partie du groupe Andros, au même titre que Bonne Maman, ou les confiseries Pierrot Gourmand

Danone Politique de prix (promotion) 1 2 3 2 Nestlé 3 MDD Légende 1 Danone, Yoplait Nestlé 4 4 Malo, M&A, La Fermière, Mamie Nova, Weight Watchers Étendu de la gamme de produit 12 DISPERSION, REPARTITION, COUVERTURE GEOGRAPHIQUE Danone Yoplait Nestlé MDD Grande entreprises ou grands distributeurs International Weight Watchers Mamie Nova National La fermière Michel et augustin Malo PME ou Moyenne surface Régional 13 Segmentation stratégique • • • • • •

fruits. Cette même promesse pour ses différents produits créer une image cohérente et on reconnait immédiatement le bénéfice. Présenter la stratégie de développement de la marque ? –Qu’a-t-elle fait pour croître ? –Quel est son objectif marketing ? - Réussites, échecs -> pourquoi ?               Le groupe Andros se consolide par croissance interne, externe et, plus récemment, par les partenariats. - Croissance externe 2006 Rachat de Prolainat (produits surgelés et desserts) 2007

chaîne de distribution utilisée etc… Danone Politique de prix (promotion) 1 2 Légende 3 1 Danone, Yoplait 2 Nestlé 3 MDD Nestlé 4 4 Malo, M&A, La Fermière, Mamie Nova, Weight Watchers Étendu de la gamme de produit 12 DISPERSION, REPARTITION, COUVERTURE GEOGRAPHIQUE Danone International Yoplait Nestlé MDD Weight Watchers Mamie Nova Grande entreprises ou grands distributeurs National La fermière Michel et augustin PME ou Moyenne surface Malo Régional 13 Segmentation stratégique • •

représentants auprès des clients mais aussi auprès du personnel et des responsables GMS. Il était important pour nous de retransmettre comme il se doit les valeurs propres de la maison Senoble. Nous remercions également, M. Alain Kruger, enseignant marketing, pour son soutien durant notre projet et pour ses conseils afin de mener à bien notre enquête de satisfaction. Sans oublier, de remercier toutes les personnes qui ont apporté leur soutien à la réalisation de cette étude et durant notre expérience

SOMMAIRE . INTRODUCTION 2 I. LE MARCHE DES SENIORS 2 A. CARACTERISTIQUES DU MARCHE 2 B. COMPORTEMENT D’ACHAT DES SENIORS 8 C. LA SEGMENTATION DU MARCHE DES SENIORS 9 II. LES STRATEGIES DE CROISSANCES ET LE MIX MARKETING 15 A. LES STRATEGIES MARKETING 15 B. LE MIX-MARKETING SUR LE MARCHE DES SENIORS 20 CONCLUSION 25   INTRODUCTION « S’intéresser aux séniors, ce n’est pas étudier le passé, c’est au contraire se projeter résolument vers l’avenir de l’humanité, ce qui est passionnant

entreprise est leader dans ce domaine car elle a réussi à ce diversifié dans sa gamme de produit (préparation et conserve de fruits, confiture, chocolaterie,...). Andros est un groupe qui possède une vingtaine de filiale comme Bonne maman ou encore Mamie nova. Cette entreprise arrive à dégager un chiffre d’affaire de 6550000 € et a un effectif 5000 personne. Pour continuer, Pom’potes est distribué dans la grande distribution (dans les rayons frais et les rayons épicerie). Ce produit est accessible

spécialisés, desserts réfrigérés (compotes yaourts, desserts lactés), glaces (Picard). Occasions de consommation : goûter, petit déjeuner. Produits : réfrigérés, ambiant, professionnels, jus. Quelles sont ses marques? Andros, Bonne Maman, Mamie Nova, Le Berger des Fruits, Pierrot Gourmand Quel est son savoir-faire unique? Savoir-faire traditionnel, authenticité, avec des fruits et du sucre 2. STRATEGIE GENERALE Quelle est, à votre avis, sa stratégie globale? Justifiez Stratégie générale :

danser à un ours, soyez prêt à danser avec lui aussi longtemps qu'il le voudra". Manager par la marque est bien un ouvrage de management et pas de marketing. Comme l'a indiqué Jacques Lenormand à propos des changements effectués chez MMA, la marque est trop importante pour la laisser aux seules mains du Marketing. Certains spécialistes du marketing en sont conscients mais généralement, les vertus fédératrices de la marque sont à peine survolées par les ouvrages portant sur la gestion des marques

impulsif n Critère déterminant : le goût n Suivi du prix, de la qualité et de la marque w Concurrents : n n n Les marques du segment dessert épicerie sucrée souffrent de la concurrence des desserts au rayon frais (Danette, La laitière, Mamie Nova…) Yabon et les MDD sont les concurrents prioritaires de Mont Blanc. Yabon : l vend des gâteaux de riz, semoules et crèmes desserts, l s’adresse à « t ous les gourmands, pet it s et grands », l souhaite être perçu comme « le spécialiste des desserts