Management Approfondi

Management stratégique des ressources humaines / MRH EN MANAGEMENT ET ORGANISATION - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PRESENTATION Inscription - Droits de scolarité Dossier de candidature à compléter en ligne Procédure et calendrier pour les M1 Pour les M2 : du 20 février au 16 avril 2014 Pour candidater Pour les droits de scolarité : Diplôme de grand établissement (DGE conférant le grade de Master) Objectifs Former de futurs DRH exerçant des activités professionnelles de cadres,

sa culture, mettre en place des partenariats institutionnels et bien d’autres qui choses sont au programme pour l’avenir commun des deux pays. Après cette mise au point sur l’économie brésilienne, c’était au tour du Dr Zhan Su, professeur en management et organisateur de cette semaine de conférence, de prendre la parole. Le thème général de ses propos portait sur la gestion de l’internationalisation des entreprises. L’économie mondiale devenant de plus en plus complexe en raison de la mondialisation

Fayol écrit son ouvrage après 50 ans de vie professionnelle et de responsabilités exercées au plus haut niveau de l'entreprise. c'est un généraliste • ce qu'il appelle la fonction "administrative" couvre en fait la gestion générale, la pratique du management au niveau le plus élevé de l'entreprise. Alors que Taylor s'adresse avec l'organisation scientifique de Travail aux hommes de production, Fayol délivre un discours qui traite de la Politique Générale de l'entreprise. Les fonctions au sein de l'entreprise

PAVA | 17/20 | M10 | Management | * Management de la Qualité | 19/20 | | | * Gestion des Ressources Humaines | 16/20 | | | * Psychosociologie des Organisations | 14/20 | M11 | Statistique, Informatique  et Outils d’Aide à la Décision | * Statistique Mathématique | 18/20 | | | * Bases De Données et Développement Web | 16/20 | | | * Recherche Opérationnelle | 15/20 | M12 | Comptabilité  et Normes IAS/IFRS | * Comptabilité Approfondie | 15/20 | | | *

que Alcatel, Philips, Unilever, IBM, Volvo, Xerox, Dexia. Filip Vandendriessche est le fondateur du concept « input-output management » (Gestion d'entrée-sortie) et du modèle « diriger sans imposer » traduit de l’ouvrage néerlandais «  Waarom ww oplossing het probleem is (2007) » par Annick Devaux en français. Au cours de ses quarante années de consultance, Il a approfondi, affiné et enrichi ces concepts. Il a actuellement confié ces concepts à FVD academy. Des consultants sélectionnés et formés

COMPTE RENDU DE STAGE Intitulé du stage Lieu du stage Dates Participant MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES ET COMMUNICATION, Politique d’entreprise et communication. DARTY à BONDY (93) Du 30/06/08 au 04/07/08 Antonio SABATINO, Lycée ARAGON GIVORS (69) OBJECTIFS DU STAGE Décrire la stratégie commerciale du groupe DARTY (communication, programme vente-confiance, marchandisage, management des équipes commerciales) ; Fournir des supports exploitables dans nos cours que ce soit en terminale STG mercatique

DE CHANGEMENT CONCERTE! Etude documentaire (statistiques, documents fournis par la structure)" Entretiens semi-directifs individuels ou collectifs" DEMARCHE METHODOLOGIQUE" Animation de comités de pilotage et/ou groupes de travail (salariés + management / direction)" Observations de situations de travail" COMITÉ DE PILOTAGE (COPIL)! Direc&on   RH   COPIL   Représenta&ons  du  personnel   (Syndicats,  CHSCT,  ...)   Médecin     Agent  de  préven7on   ...   Le

MANAGEMENT : Sujet n°4 1ère Partie : Analyse du contexte 1. Précisez en quoi les fondateurs de l’entreprise Delta Drone sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. Joseph Schumpeter place l’entrepreneur au centre de l’évolution économique. Selon lui, l’entrepreneur est quelqu’un qui a une idée innovante, saisie des opportunités et prend des risques pour mener à bien son projet. Les fondateurs de l’entreprise Delta Drone sont donc des entrepreneurs au sens de Schumpeter. En

du capital humain II Management par objectifs III Système d’évaluation IV Communication des outils RH V Valeurs du Groupe CDG 2 I- Valorisation du Capital Humain- Principes et objectifs • L’adoption d’un nouveau système de classification : passer d ’une logique de « statut » à une logique de « compétences » • La mise en œuvre d’un nouveau système de rémunération basé sur le mérite : récompenser les résultats plus que l ’ancienneté • L ’adaptation du système de management des performances :

I) Définition du management participatif Le management participatif est un mode d’animation et de conduite des individus et des équipes qui suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise. En cohérence avec les objectifs de l’entreprise, il s’appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations des membres du personnel. Le management participatif consiste donc à appliquer les relations humaines au sein de l’entreprise