Management Approfondi

OUTILS DE LA DURABILITÉ ET DE LA RSE : SPÉCIFICITÉS ET RÉCURRENCES Véronique Bon Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2009/6 - n° 26 pages 224 à 240 ISSN 1768-5958 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.86.53 - 23/11/2011 00h01. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.86.53 - 23/11/2011 00h01. © Management Prospective Ed. Article disponible en ligne à l'adresse: -----------------

un rapide état des lieux de l’entreprise dans sa globalité. Cette étape, assez courte n’en est pas moins essentielle afin de pouvoir identifier les enjeux et guider les étapes qui suivront. • 2. Le diagnostic : Lors de cette étape, une analyse approfondie de la situation de l’entreprise est faite. Cela permet d’établir la liste des solutions techniques et/ou organisationnelles envisageables et qui seront proposées au demandeur. Le diagnostic doit être le plus exhaustif possible, afin de fournir au

formation par un cycle master qui me permettra de réaliser mes ambitions et mes objectifs. Je souhaiterais à présent approfondir mes études au sein des universités françaises en intégrant un master en économie-gestion. Mes études universitaires m'ont donné envie d'aller plus loin dans l'acquisition de connaissances dans le domaine de gestion , économie, Statistique , mathématique et management passant par trois ans d’études orientées plus précisément vers les bases de l’économie et la gestion et assorties

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION 1 Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 2 Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 3 1.1 Définition 3 1.2 Les concepts de base de la GPEC 5 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7 Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8 2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9 2.2 Analyse quantitative

réduction du temps de travail, accélération des mutations technologiques, raccourcissement de la courbe de vie des produits, concurrence de nouveaux pays industrialisés et à main d'œuvre peu coûteuse, etc... L'ISEOR a conçu et expérimenté ses outils de management et de gestion sur la base de plus de 1000 interventions dans des entreprises de toute nature, secteur d'activité et taille. De grands groupes industriels comme de petites études notariales, par exemple, les utilisent aujourd'hui avec succès. L'ISEOR

Initiation à l’audit                  E2 - Contrôle de Gestion          E3 - Stage I  M2– Finance de l’entreprise :           E4 - Gestion financière.           E5 - Comptabilité approfondie.           E6 - Business plan (montage financier des projets).  M3– Environnement de l’entreprise :           E7 - Management de l’entreprise           E8 - Droit des affaires.  M4– Langue et Communication :           E9 - Communication professionnelle           E10 - Anglais financier. S6    M5– Audit

ajoutée pour cette Organisation en lui apportant assurance sur son fonctionnement et Conseils pour l’améliorer : l'audit l'aide à atteindre ses objectifs Par une approche systématique et méthodique d’évaluation et D’amélioration des processus de management des risques, de Contrôle et de gouvernement d’entreprise L'objet de l'audit n'est pas de produire des rapports mais d'aider l'organisation à atteindre ses objectifs, même si cela passe le plus souvent par l'émission d'un rapport comportant des

MANAGEMENT DU TRAVAIL M. NYOCK 28 Avril 2015 LA POSTE, LE MANAGEMENT DU TRAVAIL AUTOURS D’UN CONFLIT INTERNE Rémy BREANT Kévin BOISBUNON Aurélien GATEAUX Christophe ABSALON La Poste Management du Travail Introduction : Dans le cadre de notre CC collectif sur le management des relations de travail nous avons choisi d’étudier le cas de la Poste. La Poste est une entreprise française multi métiers, à la fois opérateur de services postaux (courrier, colis et express), banque, assurance et opérateur

Lire le texte ci-dessous et, à partir des informations contenues il vous est demandé de: 1. établir un questionnaire reprenant toutes les questions que vous souhaiteriez poser au responsable de la coordination logistique de l'usine française pour approfondir votre connaissance de la situation logistique du groupe Happy ; 2. proposer des pistes d'étude dans un rapport écrit en expliquant ce que vous pensez de la situation compte tenu des informations dont vous disposez. La Division Europe du groupe

gestion de la paie et des avantages sociaux : plan épargne, mutuelle… • Contrôler la production des déclarations obligatoires et le règlement des cotisations sociales. • Assurer une veille sociale et opérer les ajustements nécessaires. Management • Assurer le management de ses collaborateurs directs : - Gestion quotidienne : absences, délégation, contrôle des activités… - Evaluation des performances et des compétences, élaboration de plans de développement… - … • Créer des outils et supports de