Management Approfondi

des futurs grands dirigeants. Les cours de managements m’ont permis de comprendre l’intérêt d’une bonne gestion d’équipe pour la pérennité d’une structure complexe (entreprises, associations…). Le management prend une considération divers aspects d’une entreprise dans le but unique est de conduire de manière efficiente une équipe afin d’atteindre les objectifs stratégique de l’entreprise. Les ressources humaines (RH) par exemple. Les cours de management des RH m’a permis d’avoir des notions sur les

d’information et de gestion, Relations professionnelles, Finance d’entreprise. F4 INTÉGRATION Après le BTS CGO DCG 2 (1 an) : Droit des sociétés, Droit fiscal, Finance d’entreprise, Comptabilité approfondie, Anglais, Systèmes d’information et de gestion. DCG 3 (1 an) : Droit social, Management, Contrôle de gestion, Anglais, Relations professionnelles. NB : Même si les étudiants obtiennent des dispenses d'épreuves liées à certaines UE (par exemple Systèmes d’information et de gestion, Finance

hiérarchiser les objectifs | 4 |   |   | Management d’équipe | 4 | | | Capacité d’analyse et de synthèse | 4 | | | Tableau de bord et reporting | 3 | | | Savoir-être |  Leadership | 4 |   |   | Langues | Arabe | 4 |   |   | Français | 4 |   |   | Anglais | 4 | | | | | | | | | | | 1-Elémentaire : connaissance du vocabulaire et des notions de base ; 2-Confirmé : maitrise sur certains aspects ; 3- Approfondi : maitrise des aspects principaux et

CYCLE : PGE UNITE D’ENSEIGNEMENT: Fonction et Processus du Management NIVEAU : MASTER NOM DU PROFESSEUR : M. KEBE Mbaye | | | |1- Intitulé du Module : |APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS | |

organisations. 2.2 OU OU Je choisis une première piste pour mon étude A ce stade, 2 possibilités : J’ai sélectionné une ou plusieurs organisations qui m’intéressent | J’ai une idée très précise de la question de gestion que je souhaite approfondir | Organisation(s) retenue(s) : | Thème :Question de gestion : | Il convient après investigation au sein des organisations retenues d’identifier une question de gestion qui servira de fil directeur pour l’étude. | Il convient d’en limiter le

remet-elle en cause les préceptes traditionnels de la stratégie ? • Quelle en est l’implication pratique ? • Quels systèmes de management les japonais ont-ils développés pour réussir dans ces nouvelles conditions ? Stratégie Marketing Conception et Production Hommes et Organisation Finance et Contrôle Robin Cooper est professeur au Peter F. Drucker Graduate Management Center de Claremont Graduate School Éditions Harvard Business School Press, 1995, 379 pages. Sommaire 1. De l’évitement à

financières. Le contrôle de gestion veille de ce fait à ce que les indicateurs monétaires soient toujours choisis en fonction de leur cohérence avec les processus techniques. Chapitre II : L'OUTIL FONDAMENTAL DE L'AUDIT INTERNE : LE CONTROLE INTERNE I- MANAGEMENT ET LE CONTROLE INTERNE 1-1- Définition et objectifs du contrôle interne 1-1-1- Définitions Selon l'Ordre des Experts Comptables et des Comptables Agrées (1977) : « Le contrôle interne est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de

importante pour le devenir de l'entreprise. Leur tâche essentielle est de représenter le producteur, améliorer son image de marque auprès du public et vendre ses produits. D'où, la nécessité d'un pilotage efficace des potentialités de ces vendeurs. Le management de la force de vente procède de la manière suivante: • L'entreprise doit d'abord fixer les objectifs assignés aux vendeurs; • Ensuite, déterminer sa taille optimale en fonction des moyens disponibles; • Répartir la force de vente selon

positionner adéquatement  les cases dans lesquelles se situent toutes les choix stratégiques possibles. On comprendra alors que les 3 cases (ou stratégies) de couleur orange correspondent à des choix de type « dilemme » qui nécessitent une réflexion approfondie. En effet, ils imposent à l’entreprise de faire des efforts parallèles en terme de développement Produit et de développement de Marché. Au delà de la difficulté de mener deux démarches de front, ces choix peuvent s’avérer moins risqués qu’une stratégie

Annexe II MANAGEMENT ET GESTION DE L’ENTREPRISE 1) Les orientations générales L’objectif général de ce programme est de valoriser les acquis des classes de première et terminale sciences et technologies de la gestion dans le domaine du management et dans celui des différents enseignements technologiques de spécialité de la série. Il s’agit de revenir sur les principes étudiés pour les approfondir, de renforcer la maîtrise des fondamentaux notionnels et méthodologiques correspondants. Le