Management Auchan Drive

............................................................29 AVOIR UNE GESTION DURABLE DES EAUX.................................................................................................................................. 31 DEVELOPPER LE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL DES SITES.........................................................................................32 MESURER L’IMPACT CARBONE DES SITES COMMERCIAUX.................................................................................

vers la centrale d’achat Auchan, cette dernière a su répondre à mes attentes en me proposant ce stage du 15 Avril au 06 Septembre 2013. En effet le monde de la grande distribution m’a toujours beaucoup intéressé, après avoir fait de nombreux stages sur la surface de vente, mon souhait cette année était de pouvoir intégrer la centrale d’achat afin de pouvoir étendre mes connaissances. Présentation de l’entreprise auchan Présentation de l’entreprise Les magasins Auchan sont des grandes surfaces

consommation trop forte u  Le modèle du drive et les stratégies multi- canal suscitent l’intérêt des distributeurs. Menace des nouveaux entrants Moyenne/Faible Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité de la concurrence interne Hyper forte Moyen/Faible Pouvoir de négociation des clients Fort Menace des produits de substitutions Faible „  La diversité de ses formats de distribution (hypermarché, e-commerce, drive) „  L’image de marque (Hard discount,

U sont le 4e groupe de distribution alimentaire en France et tentent de se positionner comme leaders du marché du commerce généraliste. Les concurrents directs du réseau U sont Monoprix , Intermarché , Simply market [2.5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI). Hyper U se classe 2ème pour les hypermarchés, avec de nombreuses zones

supply chain throughout 5 Industries. Cash conversion cycles, firm size, profitability and its impact on the international supply chain: An investigation through Nine Industries Executive Summary Part I: The CCC and its role as a liquidity management tool Introduction: The role of the Cash Conversion Cycle Chapter I: The panel of Industries | Section I: Industries and Companies Background Paragraph 1: Automotive Renault; Daimler; Volkswagen; Ford Paragraph 2: Luxury LVMH;

en Vue LES DOSSIERS DE REMUE-MANAGEMENT DU GROUPE FOREST Développer « l'expérience client » Pour relever le défi client dans la distribution 2360, Philippe Brodeur Québec (Québec) G1T 1G9 (CANADA) T : 418-684-2383 95, Boulevard Berthier, 75017 Paris (FRANCE) T : 01.44.40.10.99 www.groupe-forest.com / info@groupe-forest.com en Vue Développer « l'expérience client » Pour relever le défi client dans la distribution Introduction............................................

Peut-on construire durable et économique à la fois ? 44 SOLIDARITÉ - Être une entreprise solidaire 45 ¬ Agir avec la Fondation Auchan pour la jeunesse 48 ¬ Se mobiliser pour des actions nationales 50 ¬ Développer des initiatives locales 51 ¬ Comment concilier aide alimentaire et réduction des frais ? 52 INDICATEURS DÉVELOPPEMENT DURABLE AUCHAN FRANCE AUCHAN FRANCE ENTREPRISE RESPONSABLE 1 CHIFFRES CLÉS milliards d’euros de chiffre d’affaires HT consolidé en 2009 14,8 285

to B : business to business (entreprise à entreprise), Prospects : celui qui n’est pas encore fidélisé Communication marketing : B to B to C : on achète un produit dans une entreprise autre, ex : bic au monop Communication interne : salariés (management) ; on prend la hiérarchie de l’entreprise, on passe le message aux managers des équipes qui le fait passer aux salariés afin que tous ai le bon message Communication financière : actionnaires, investisseurs (Copropriétaires + chiffre clé de l’entreprise)

et Gestion des Carrières Internationales & Actionnariat du groupe; ainsi que Valérie Marchadour de la Direction des Ressources Humaines Auchan Russie. Pour avoir facilité mon arrivée et mon intégration en Russie et pour l’accueil qu’ils m’ont donné, Angelika Merzlikina de la Gestion des Expatriés Auchan Russie, et Matthieu Caubarrere du Service Achat Auchan Russie. Pour l’accueil dans leurs bureau et l’assistance qu’ils m’ont donné lors de mon stage, Christian Chinour et l’équipe de Tomilino

Chaque point de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes non indépendantes, Auchan et Carrefour en font parti. C'est à dire que tous les magasins appartiennent au groupe (la plupart du temps familial) et sont gérés de manière centralisée. Selon certains analystes, le marché de la grande distribution peut être jugé de manière alternative