Management Auchan Drive

Table of contents Table of contents 2 Introduction 3 I – Analysis of the inherent risks of the sector of activity 4 1 - PESTEL framework 4 2 - Porter Analysis 5 3 - Other risks 6 2 – Key factor of success 9 3 - Draft of management report with indicators 12 Conclusion 16 Bibliography 17   Introduction A food supermarket is a retail store selling of foodstuffs. There is a presentation of some key data by sector of activity. CHIFFRES CLES PAR SECTEUR D'ACTIVITE

PARTIE​ :​ ​ REALISATION DU PROJET I) INDENTIFIER LES RAISONS DES VARIATIONS DE LA CASSE/CA A) BAISSE DU CHIFFRE D’AFFAIRE B) LA CASSE C) LES CAUSES II) RECADRER ET REDYNAMISER L’EQUIPE A) INDENTIFICATION DES PROFILS B) IDENTIFIER LE STYLE DE MANAGEMENT A APPLIQUER C) ACTIONS CONCRETES EN FONCTION DES PROFILS D) REPARTITION DES « NOUVELLES » TACHES III) IMPACTS ET CONCLUSION A) LES POINTS POSITIFS B) LES POINTS NEGATIFS C) LIMITES D) RECTIFICATIONS/RECOMMANDATIONS IV) CONCLUSION I- LE GROUPE CASINO

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . amb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . auchan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . cci & caux formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.................................................................................... 53 b) Le cas particulier de l’alimentaire....................................................................................... 54 c) Quel impact du « yield management » ? ............................................................................. 55 B. COMPÉTITIVITÉ HORS PRIX ................................................................................................. 1. Attractivité des sites et niveau

L’épreuve de spécialité porte sur les programmes de « Sciences de Gestion » de Première et de « Systèmes d’information de gestion » de Terminale. Il est aussi utile d’établir des relations entre cet enseignement et d’autres matières technologiques : le Management des Organisations et l’Economie et le Droit. Conseils généraux -– SI56 3 Le cours de Systèmes d’information de gestion comporte : a Cinq séquences de cours disponibles sur votre « espace inscrit » sur le site www.cned.fr. Ces séquences sont

………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

Le marché de la grande distribution en France est un marché concurrentiel et il est très difficile pour une nouvelle enseigne de pénétrer sur ce type de marché à cause des grands leaders. En effet, on peut citer comme grands groupes Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Casino, Système U, Cora... Ces groupes dominent le marché en possédant plusieurs enseignes. En France, la concurrence dans le secteur de la grande distribution est limitée par différentes lois. Par exemple, l’implantation de

jardinage comme l’enseigne Brico Dépôt qui appartient au groupe Kingfisher tout comme Castorama, ainsi que Ikea, Conforama qui sont des concurrents directs. Nous retrouvons aussi des concurrents indirects tels que les grandes surfaces alimentaires (GSA) Auchan et Carrefour, qui dédient des rayons spécialisés au bricolage et jardinage. Les sites internet deviennent aussi des concurrents indirects (Amazon, cdiscount). La Stratégie L’environnement est placé au cœur de sa stratégie. Castorama a développé

préoccupations des cyberacheteurs (délais, conditions de réception des commandes, coût du transporteur, fiabilité, etc.) et les acteurs de la vente en ligne en ont fait un axe de travail prioritaire. Ils ont notamment mis en place des systèmes de drive (pour les enseignes physiques) ou de pointsrelais pour contourner la problématique du « dernier kilomètre », tout en satisfaisant au mieux les exigences de leurs clients. Mais ils ne s’arrêteront pas là. Ils cherchent aujourd’hui à faire tomber la

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais