Management Autoritaire Avantages

Management Détermination des critère qui font la performance de l'activités Associer des indicateurs à ces critères ex : temps de réponse Se fixer des objectifs à atteindre sur chacun de ces critères Concevoir le tableau sur Excel pour pouvoir effectuer le suivi des indicateurs Organisation des Taches : Un tableau de bord dans chaque service => réunion de chaque service Réflexion d'équipe sur les critères de performance Choix d'indicateur et objectifs Réalisation du tableau

autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise

externes. Le comportement répond à des besoins (physiologiques, sociaux ou personnels). Il est conditionné par des attitudes liées à la personnalité ou à la culture de l’individu. CONFLITS Conflit d’intérêt : avantage auquel un employé tient et qui est menacé par quelqu’un d’autre. Cet avantage peut concerner des horaires de travail, une rémunération, des congés… Conflits de pouvoir : chacun cherche à augmenter son pouvoir et à dominer autrui. L’assistante joue le rôle de conciliateur et est attentive

CHAPITRE 1 : Identifier le mode de management en usage et positionner son travail d’assistance. Réflexion : 1) Comment recueillir des informations sur la fonction de Lucas Hanak ? Pour recueillir des informations sur la fonction de Lucas Hanak nous pouvons : - Regarder sa fiche de métier, voir ses missions - Questionner ses collaborateurs et ses assistantes 2) Comment observer et recueillir des informations sur la mission de Lucile ? Pour observer et recueillir des informations

Introduction 1 La culture d’entreprise : définition 1.1 La culture nationale 1.2 L’entreprise a-t-elle une culture ? 1.3 Culture d’entreprise : définition 1.4 Comment se forme la culture d’entreprise ? 2 Culture d’entreprise et management 2.1 L’activité de management 2.2 Le besoin de références 2.3 La culture en pratique 3 La culture de Disneyland Paris Conclusion Bibliographie ________________________________________ " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation

une grille des salaires et définir les augmentations en tenant compte de la loi sur l’équité, de son budget, de l’équilibre interne et des rémunérations externes des concurrents. C’est un des éléments clés et elle comprend également l’ensemble des avantages en nature, sociaux et la participation éventuelle des employés aux résultats. La culture et le projet d’entreprise: les dirigeants doivent créer une véritable culture d’entreprise qui leur soit propre et mobiliser leur personnel autour d’un projet

Management et Gestion Introduction : 1. Le concept de management * Un état d’esprit * Différentes écoles * Un style 2. Management stratégique, 3. Quelles idées reçues sur les managers et le management au quotidien 4. Les 3 piliers pour le management au quotidien * Le management de soi * Le management des autres * Le management de la communication 5. Comment progresser quand on est manager ? * Les 6 étapes pour accroître votre influence

plaignent de sabotage, de la flânerie des ouvriers et des conflits sociaux dont l’ampleur était très considérables sur la productivité de ces entreprises. Les critiques portent alors sur les modèles hiérarchiques et sur le caractère bureaucratique du management Taylorien qui n’a pas cessé à alourdir les relations de travail dans l’organisation. Ainsi, le courant de pensé patronale s’est évolué en réaction contre le patron féodal, comme autres centre de réflexions patronaux, qui ont en France comme aux

L’analyse transactionnelle C’est l’étude des comportements individuels et parfois inconscients et des relations entre les personnes. 3 états du moi : * Le parent : lois, valeurs, règles, principes il y a les parents critiques qui sont autoritaires, donc avec une voix très forte, qui imposent leurs règles, commandent et exigent. puis les parents protecteurs qui sont compréhensifs, cherchant a aider proche des gens. * L’adulte : information, réflexion, évaluation, prévision Il analyse

subordonnés à prendre conscience de leurs capacités. - présente une vision claire et simple des objectifs communs, ce qui tend à augmenter l’autonomie des subordonnés. - est plus efficace en contexte d’incertitude. DIFFERANCES ENTRE LEADERSHIPN ET MANAGEMENT Le leadership : aptitude à élaborer des idées et une vision, à vivre en fonction de valeurs qui étayent ces idées, à influencer les autres pour en orienter le comportement et à prendre des décisions difficiles, notamment dans le domaine des ressources